井上陽介のブログ

今月号のGQでグロービス特集

7月号のGQはメイン特集のひとつがグロービスになっている。特集のイントロは以下のような件となっている。

「若手手ビジネスマンを支える異彩企業「グロービス」は、日本のMBA生産工場!?

日経産業新聞が行った国内ビジネススクール・ランキングで民間企業で唯一ランク入りを果たしたグロービス。ビジネススクール経営のみならず、ベンチャーキャピタル、ヘッドハンティングなどの業態でも実績と成功を収めている。社員にMBAホルダーも多く存在する、注目の企業像の秘密に迫る。」

グロービスの創業の歴史や会社概要のみならず、ビジネススクール部門、ベンチャーキャピタル部門、人材紹介部門、経営研究所部門、そして、私のいる組織・人材開発部門の具体的な中身について、社員の声を中心に紹介されている。

ご興味のある方はぜひお読みください。

　

GMS名古屋校三周年記念セミナー「仕事力を高める」

グロービス・マネジメント・スクール名古屋校が設立されて3周年を迎えた。何もない状態からプロジェクトがスタートしたのがおよそ4年前。それから約10ヶ月の準備期間の後、名古屋校の第一期がスタートしたのがはるか昔のような感覚に陥る。

おかげさまで、当時と比べると倍以上の受講生の方々を集めるまでになった。今年の4月からはグロービスオリジナルMBAであるGDBAもスタートした。名古屋校開校から3年が経ち中部圏においてグロービスの認知度も少しずつ高まってきていることを肌で感じる。

このたび、このGMS名古屋校三周年を記念して5月から6月にかけて3つのセミナーを開催することとなった。

第一回は「リーダー力を高める」と題して、元産業再生機構代表取締役冨山和彦氏にお越しいただく。

第二回は私のブログでも紹介している書籍「ロジカルシンキング」の著者の一人である照屋華子氏にお越しいただき「コミュニケーション力を高める」というテーマで弊社吉田と対談を行う。

第三回は「現場力を高める」というテーマで、経営コンサルティング大手の株式会社ローランドベルガー会長の遠藤功氏においでいただく。

いずれのテーマも昨今の変化の激しい経営環境のなかで、リーダーが持たなければならない力である。ご興味のある方はぜひご参集いただきたい。

■詳細・お申込はこちら！

　　

「ビジョナリーピープル」から生き方を考える

「ビジョナリーカンパニー」を読んだのは今から10年ほど前になる。読み終えてこんな会社が世の中にあるのか、とワクワクした記憶がある。その後、著者の一人、コリンズ氏は「ビジョナリーカンパニー2」をしたためる。この「ビジョナリーカンパニー2」は言わずと知れた名著である。

そして、もう一人の著者がこのたび新しい本を出した。ジェリー・ポラス氏ほかが書いた「ビジョナリーピープル」である。

本書は、仕事やコミュニティにおいて独創的な成果を上げつつ、自分なりに生きがいを感じる生活を送ってきた世界中の200人以上の人たちとのインタビューをもとに書かれている。アメリカの著者が書いた本であるが成功の基準が経済的な指標ではなく、上記のような独創性と生きがいとしていることも興味深い。

その200人超のインタビューから著者たちがたどり着いた成功の鍵は大きく以下の3つに集約される。

　1）意義が感じられ、情熱を注げることをする
　2）正しい思考スタイルを持つ
　3）正しい行動スタイルを持つ

１）については説明が要らないだろう。2）と3）について簡単にポイントを以下にまとめる。

2）の正しい思考スタイルとは、一言で言えば「ぶれない」ということであると読み取った。失敗があっても自分が信じた道を進む。そして、失敗すら糧にしていく。また、自分に弱みがあったとしても、それを補完する仲間を得たり、時にはうまくできない自分すら受け入れて「ぶれず」に取り組む姿勢・考え方を持つことが大切である。

3）の正しい行動スタイルとは、リスクを受け入れ大胆にチャレンジすること、建設的な対立から逃げずに火中に飛び込んでいくこと、そして、言葉によって周囲を巻き込み全てを結集させること、に集約できる。

これらの3つは、平行して読んでいた仏教の本にも通ずるところがあり面白い。

ブッダは8つの正しい道を「八正道」と呼んだそうだ。八正道とは、正しく見極めることを「正見」、正しく思うことを「正思惟」、正しく話すことを「正語」、正しい行動を「正業」、正しい生き方をすることを「正命」、正しく努めることを「正精進」、正しい心と願いを持つことを「正念」、正しい心の安定、落ち着きを持つことを「正定」の8つである。

「ビジョナリーピープル」で提示されている3つの成功の鍵のうち、2）と3）は上記の八正道でも謳われていることと近い。1）の「意義が感じられ情熱を注げることをする」ということも、八正道で言う「正命」や「正定」、「正精進」と近い印象を持った。

正しい生き方というのは世代や地域を越えて普遍的なものがあるということなのであろうか。二つの書籍が私の中で繋がりシンクロしたことで不思議な気分となった。

いずれにしてもキャリアや生き方について模索している人にとっては「ビジョナリーピープル」を読むことで示唆があることは間違いない。

　

「ロジカルリスニング」でファシリテーションを考える

このゴールデンウィークはたっぷりと本を読む時間を取ることにした。とは言え、一冊あたりにはあまり時間をかけないようにしている。以前ブログにも書いたが「本は一気に読む」ということを信条にしている。

それ以外に本を読むに当たって意識することは二つある。一つは、良いと思った本は「何度も読み返す」ということを意識している。そして、もう一つは「人に伝える」ということである。この本はいいよ、と言語化するのプロセスを経て、自己の中に定着されていく。このブログも「人に伝える」ということの一つの媒体である。

さて、ということでGWに読み返した本として「ロジカルリスニング」を紹介したい。

この本は私の一人の師匠でもある船川淳志さんの書籍である。この本はこのブログの「論理思考、問題解決、コミュニケーション等について学びを得た書籍」で既に数ヶ月前に紹介はしているのだが、ブログでは書いていなかった。

この本の主要なテーマは「相手の話をきくこと」である。”きくこと”と聞くと簡単に思うかもしれないが、ロジカルリスニングは非常に難しい。その理由は、相手がいつも論理的にわかりやすく話しているとは限らないし、協力的に話すとも限らないからである。

冷静に相手の言っていることの内容とその意図を理解することがロジカルリスニングの目指すところである。それを実現するためには、論理思考力だけではなく、感情面への理解、すなわちEQも求められていく。同書では、この難易度が高いロジカルリスニングを体系化して紹介しているファシリテーター必読の書である。

現在、私が担当している「ビジネスファシリテーション」では”仕込み”と”さばき”という概念をお教えしていく。この書籍で紹介されているロジカルリスニングは”さばき”におけるコアスキルである。

「ビジネスファシリテーション」でもお伝えしているのだが、ファシリテーションは単なる司会者のスキルではない。組織のリーダーとして多くの人を巻き込みながらアウトプット（成果）を最大化させていくためのコミュニケーションスキルである。

リーダーを目指す人には必要不可欠なスキルであると思うので、そのような思いを持つ方はぜひ一読をお勧めする。

　

アベグレン氏逝去

日経新聞を開くとアベグレン氏逝去の記事が掲載されていた。

アベグレン氏はグロービス経営大学院の名誉学長・教授であり、以前ブログでも書いた「新日本的経営」の著者でもある。

アベグレン先生がグロービス名誉学長に就任された後、「日本的経営」の概念を紹介する社内向け講義をしていただいたことがあった。その講義に私も参加させていただいた。

記憶に残っているのは、何を話すか、ということ以上に、どのように話すか、ということであった。80歳というご高齢にも関わらず、非常に情熱的ににこやかに語りかけるお姿が非常に印象的であった。
次の機会にお話しすることができたら、と思っていただけに大変残念である。

グロービス代表の堀や経営大学院研究科長の田崎からも社内向けにメールが入っていた。アベグレン先生の最後のメモには「GLOBIS」の文字があったそうである。
アベグレン先生もきっと天国からグロービスのことを見守ってくれていることと思う。

ご冥福をお祈りしています。

　

「ヒューマン2.0」からキャリアを考える

「ヒューマン2.0～Web新時代の働き方（かもしれない）」を読み終えた。著者の渡辺千賀さんはグロービス・マネジメント・バンク社長の岡島さんの親友ということもあって、身近な気持ちで読み始めたが面白い内容であった

「ウェブ進化論」ではインターネットにおけるウェブ2.0の世界とそれによるビジネスの変化、さらには個人の働き方の変化について書かれていたが、この「ヒューマン2.0」は特に個人の働き方の変化について細かく書かれている。

たとえば、「シリコンバレーのIT業界で働く人の平均在職期間は2～3年」という事実。ベンチャー志向が強い人が多いシリコンバレーでは、本人が望まなくても会社がつぶれたり、事業方針が変更され、おのずと一社あたりの在職期間が短くなるという（もちろん、大企業はもっと安定しているし、安定志向の人もいる）。

「石の上にも三年」ということわざがあるように、日本社会にいると平均在職期間が2～3年と言われると驚いてしまう。ちなみに私は2～3年のシリコンバレーがいい、ということを言いたいのではなく、そのギャップがある、という事実をお伝えしたいだけなので悪しからず。

また、この本で紹介されている非常にユニークな概念は「シリコンバレーでは個人の所属は会社ではなく地域」というものである。個人同士のネットワークが張り巡らされていて、お互いに助け合うことがあったり、一方で会社も就職の際には必ずリファレンスを取るそうである。会社に所属する以上に地域やネットワークの重要性が高いのがシリコンバレーだそうだ。

これを読んでいて、戦前の日本社会もこのような状態であったのではないか、と思い巡らした。就社という概念が生まれたのは戦後である。それ以前は家族や地域に属しているという意識が日本人には強かったはずである。

少しずつ現代の日本においても就社という概念が崩れつつある。シリコンバレーのような状態にはすぐにはならないであろうが、我々も家族や地域の意義を再認識する必要があるのではないか。

そのほかにも現地に住み付いている人だから知り得る面白い話がたくさん書かれている。シリコンバレーに興味があるだけではなく、将来の日本においてのキャリアを考える上でも参考になる本であった。