井上陽介のブログ

キャリアデザインセミナーを終えて

グロービス名古屋校にてキャリアデザインセミナーを開催し講師を担当した。
　
このセッションを最初に行ったのは2年半ほど前になる。その後、約3ヶ月に1回ずつ行っているのだが、毎回スライドのバージョンをアップさせている。その結果、内容は充実してきたいが、時間はタイトになっていくので、時間管理が大変であった。
　
偶然にも今日その第一回のキャリアデザインセミナーに参加された土’川さんにばったり名駅の三省堂でお会いした。土’川さんからは「あのときはずいぶん軽い内容でしたね～（笑）。」なんて突っ込みを入れられてしまったが、今と比較するとおっしゃるとおりなので申し訳のしようがない。

土’川さんはこのキャリアデザインセミナーがキッカケだったのかどうかはわからないが、その後、勤務していた大手損保会社を退職して起業をされた。それ以外にもこのセミナーを受けられた方の中で私の知っている限りでも数名の方が実際の転職されたり、起業している。
　
このキャリアデザインセミナーでは毎回各人の人生の深いところに触れるので、私自身もその過程で生き方やキャリアのあり方を考える上で大変参考になっている。また、それだけ深いテーマを取り扱うわけなので、毎回真剣に臨んでいる。

本日のセミナーでも20数名の方とキャリアや人生について語り合う機会となった。少しでも皆さんの人生に「良きインパクト」を与えられたとすると幸いである。

　

「外資系トップの仕事力」から仕事観について考える

以前GMS名古屋校主催のセミナーにご登場いただいた日本エマソン社長の山中信義さんから小包が届いていたので開けてみると「外資系トップの仕事力」という書籍であった。

この本は日本エマソンを始め、日本コカコーラ、日本オラクル、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ルイ・ヴィトン・ジャパン、日本GE等の企業のトップを務める日本人を紹介し、それぞれがどのようなキャリアを築いてきたのか、ということが語られている。

書籍をいただくと非常に面白い内容だったため、その日のうちに読み終えてしまった。

中でも山中さんのパートはどのようなお人柄か知っているだけに親近感を持って読むことができる。その山中さんのコメントで私が共感したことをピックアップすると以下になる。

--------------------------------------------------------------------

・日本の企業全体を見ていて、もったいないなと思うことがあるんです。若くてやる気があって、チャレンジを山ほどしたい。そういう人材に、雑巾がけのような仕事をしかさせていない企業が多いのではないか、と。若いときにいろんなチャレンジと経験をさせる。それは非常に重要です。厳しい経験を踏まえてこそ、将来のリーダーたる人材が出るんです。

・仕事というものは、基本的に自分の好きなこと、得意なことをするのがいいと私は思っています。

・オムロン時代、ある上司から言われた言葉がずっと印象に残っています。神様か仏様かわからないが、公衆の正義みたいなものがあって、それに基づいて瞬間瞬間一生懸命やっていれば、必ずだれかが見てくれている。助けが必要なときは、必ず助けてくれる。だから、それを信じて一生懸命やればいいんだと。瞬間瞬間の最善の努力で道は開けていくんだ、と。

---------------------------------------------------------------------

私の場合は幸いだが、ベンチャーに入り、年齢に関係なく仕事をさせてもらっているが、私の周りにもエネルギーが有り余っていて、どこにぶつけてよいかわからないと感じている同世代の人も多い。チャレンジの場をできるだけ多くの若い人たちに得て欲しいと思う。

一方で私も山中さん同様、自分が好きなこと、得意なことをやっているときが人はもっともパフォーマンスを発揮すると思っている。だからこそ、個人個人は何が自分はすきなのか、何が得意なのか、ということを振り返り、そのようなことができる場を探すべきであると考えている。

ただし、最後の山中さんの先輩の言葉のように「一生懸命やっていれば誰かが助けてくれる」ということを心の片隅に持ちながら、一歩踏み出してみることが重要である。極端なことを言えば岡本太郎氏が言っているように「失敗した方が命がパッと輝くじゃないか」という気概を持って飛び込んでみることが、充実したキャリアを得るためには必要である。

この「外資系トップの仕事術」では、山中さんのほか、12名の人物のキャリアやそれを生み出す思いが書かれていて参考になるところが多い書籍であった。

名大社「転職ナビ」カットオーバー

以前このブログでも取り上げた名大社の「転職ナビ」が本日カットオーバーしたというご連絡を同社取締役の山田さんからいただいた。

名古屋にお住まいの方は相当TVコマーシャルや電車社内広告などで「転職ナビ」について目にした方も多いと思う。私も各所で同サイトの10月1日のオープンについての広告を見てきた。

名古屋は活況を呈していて転職者にとっては今は選択の幅が広い環境になっている。しかしながら、転職に関する適切な情報が世の中に流れているかとあまりないのが実情である。 同サイトが転職者にとって有益な情報入手の場になることを期待したい。

ちなみに私が登場するのは「転職AtoZ」というページである。ご興味のある方は覗いていただきたい。

　

10/17キャリアデザインセミナー開催

10月17日（火）にグロービス・マネジメント・スクール名古屋校にて私がファシリテーターを担当する「キャリア・デザイン・セミナー」を開催する。

このセミナーでは、参加した方々との対話を通じながら、参加者一人ひとりの「やりたいこと」とは何か、ということを掘り下げていく。その上で「できること」を増やしていくための方法論をご紹介していく。

これまで多くの方々にご参加いただいているが非常に満足度の高いセミナーとなっている。

対象は35歳前後までのビジネスパーソン。キャリアについて考えるキッカケが欲しい方には非常に良い機会となると考えている。

多くの方々の参加をお待ちしている。

■お申込はこちら

　

凡事徹底

イエローハットの鍵山秀三郎氏の「ひとつ拾えば、ひとつだけきれいになる」という本を読み、感銘を受けた。この本は素晴らしい本であり、出来るだけ多くの人に読んでもらいたいと感じている。

鍵山秀三郎氏はイエローハットを創業して以来、数十年間、毎日トイレ掃除をかかさない。また、トイレ掃除だけではなく、会社の周辺の掃除、また、世界各地のトイレの掃除に回っているそうである。

鍵山さん曰く、一見その活動にどれぐらいの意味があるかわからないと思われがちである日々の努力は、必ずしも思ったとおりの成果は生まれないが、その努力の成果は形を変えて必ず報われるとおっしゃっている。

その鍵山さんが自分の人生を振り返って一言で人生を表現すると「凡事徹底」とおっしゃっている。なぜこの「凡事徹底」という言葉が私に響いたかというと、私自身、その凡事を徹底してやりぬくことが弱いと認識しているからである。

いくつか、この書籍で紹介されている鍵山さんの言葉を紹介したい。

・何事を始めるにも、大切なことは、一歩踏み出す勇気。まずこの一歩を踏み出さなければ前に進むことはできません。どんなに優れた考えでも、実行されなければ、栄光の女神も微笑んでくれません。スタートしなければゴールはないのです。よいと思ったことはすぐ行動する。悪いと思ったことはすぐやめる。即行即止。この実行力が人生を左右します。
具体的には足元のゴミを拾う実践から始めることです。ゴミを目にしたら、腰をかがめてサッと拾う。この実践を続けているだけで、気付きに対する直観力が研ぎ澄まされていきます。

・人間は95%は習慣で生きていると言われます。だとするならば、95%で生きている習慣を「良い習慣」に変える。このことが人生よくするを具体的な方法ということになります。

・どんなに才能があっても、傲慢な人は人を幸せにすることはできません。人間としての第一条件はまず謙虚であること。（中略）とかく私達人間は、自分のことを棚にあげて、相手だけを変えようとするものです。しかし、自分の思うように相手を変えようとしても、金輪際変わるものではありません。相手を変えようと願うのであれば、まず自分自身を変えることが先決。

・人の心はそう簡単に磨けるものではありません。ましてや、心を取り出して磨くなどということはできません。心を磨くためには、とりあえず、目の前に見えるものを磨ききれいにする。

・手間暇を省き、結果だけを追い求めてきた、昨今の生活様式が、殺伐とした風潮を生み出している原因ではないでしょうか。（中略）
豊かな暮らしを取り戻すためには、面倒くさがらずに丁寧な生き方を心がける。丁寧な生き方を通じてこそ、強い忍耐力と工夫が生まれ、人と人との絆に血が通う合うという意味だと思います。

・教育とは流れる川の水に文字を書くがごとくむなしいことである。しかし、岸壁に文字を刻む如くやり続けなければならない。（森信三先生の言葉）

いずれの言葉も私自身、できていないことが多く、自らの生き方を省みるためには非常に学びの多い書籍である。

よい本に出合えて感謝。

名大社からの取材

中部圏の就職支援会社大手の名大社さんの取材を受けることになった。もともとの縁は名大社の方が私が担当しているクリティカルシンキングを受講したことである。そのご縁がキッカケで名大社さんの学生向けのイベントでセミナー講師をさせていただいたこともある。

その名大社さんが10月1日からスタートする中途採用を検討している個人向け情報サイト「転職ナビ」に私を一識者として起用いただけることとなり、記者の方にお越しいただき、約1時間半に渡って取材を受ける。

その中でいくつかお答えしたポイントを以下で紹介する。

-----------------------------------------------------

■ビジネス社会を生きていく上での求められているスキルとは？

スキルの前に申し上げなければならないのがウィルです。つまり本人の意思・動機ですね。価値観と言ってもよいでしょう。
人間は自分の意思や動機に直結したこと、すなわち、やりたいと思っていることを仕事にする方が、やりたいと思っていないことを仕事にするよりも力を発揮します。ですので、企業で活躍することの第一歩としては、自分の意思や動機、価値観と直結した仕事を選び、高いウィルを維持できているかということを日々確認する必要があります。

一方のスキルですが、大きく3つあります。一つは知識です。知識は専門知識と経営知識に分かれます。専門知識とはその業界で求められる知識です。一方で我々は企業に身をおいて働いているわけですから、企業経営に関するヒト・モノ・カネの知識を持っている必要があります。

もう一つが思考力です。今何が問題になっているのかという本質を捉え、そこから解決策を導き出していける力です。論理的思考力をベースとして、問題を発見し解決を立案していく力は必要不可欠です。

そして、3つめが対人力です。ビジネスは団体戦という言葉があります。つまりビジネスで一人で出せる成果の大きさは知れており、多くの人を巻き込んでいなかいと大きな成果は出せないということです。ですから、周囲のメンバーに的確にコミュニケーションをして、動いていってもらう必要があります。高い対人力があれば、組織として大きなことが実行ができるようになります。

このような知識・思考力・対人力の3つが今のビジネスパーソンには求められています。

■そのために何をしていくべきか？　日々、何を学んでいくべきか？

知識については徹底的に本を読むことが重要です。私は毎週3～5冊は本を読んでいます。小さな行為ですが、それを積み上げることが知識を積み上げていくためには重要です。

思考力はトレーニングすることで鍛えられていきます。ではどのように鍛えていくのか。思考というのは実は知らず知らずに癖があるのですね。ゴルフのスイングでも自分には知らず知らずに癖が生まれています。それと同じように思考の癖というものがある。だからこそ、その癖を人から指摘されないと気づけない。我々のスクールのクリティカルシンキングではその「思考の癖」に気づいてもらうように設計しています。講師や共に学ぶ仲間から思考の癖を指摘され、気づき、矯正していく。そのようなプロセスを通じて徐々に高い思考力が得られていきます。

対人力を高める方法は2つあると考えています。一つは徹底的に実行してトライアンドエラーの回数を増やしていくこと。その中で徐々に自分なりの型ができていきます。もう一つは仲間と議論していく過程で身に付けていくこと。議論をしていくと、どのように周囲を説得していけばよいのかが見えていきます。実は我々GMSのクラスでは常にそのトレーニングをやっているわけです。私はこの会社をこのような方向性にもっていくべきだと思う、ということをクラスメートに説得していく必要があるわけですから。

このように知識・思考力・対人力を高めていくことが可能です。

-----------------------------------------------------------

これもお話しをしたことの一部である。全貌は完成する転職ナビで確認できる。

どのようなサイトになるか楽しみである。

グロービスウェブサイトリニューアル！

グロービスのウェブサイトのリニューアルがなされた。ビジュアル的に見やすくすることを意識してリニューアルがなされた。

以前少しだけこのブログでも触れたが、私も「プロフェッショナルズ」という社員紹介のページで登場している。

なぜグロービスに入社したのか。そして、どのようなときにやりがいを感じているのか。正直な思いを述べさせてもらった。

ご興味のある方はご覧いただきたい。
　

「起業家の本質」から自由について考える

「起業家の本質」という書籍を読む。

この本の解説は先日上場を果たしたネットエイジの西川さんが書いている。ネットエイジさんはグロービスのVC部門が投資をし、つい先日上場を果たした。グロービス代表の堀もブログでその件について触れている。

私は西川さんが書いた「起業は楽しい！」という本で西川さんの考えに触れ、ワクワクしたことを思い出しながら、解説を読み終えた。

この「起業家の本質」では起業家が直面する困難への対処法が著者の経験談をもとに説明されている。

その中で考えさせられたのは”自由”についてである。著者であるウィルソン・ハーレル氏は「起業家を突き動かすものは何か？」という問いに対して「自由」と答えている。

「起業家精神を刺激するものは、自由への欲求です。自分自身でいられる自由、大衆から抜きん出る自由、アイディアを思いつき、そのアイディアを事業に変え、できるならその会社を帝国にしてしまう自由です。」と語る。

さらに以下のように語り掛けている。

「あなたのところで働いている人たちは、みんな自由に対する飽くなことのない欲求を持っていることを忘れてはなりません。みんな起業家精神を持っているのです。誰かがその炎に水を差すことがないようにしてください。（中略）
そして、頭のいい誰かが考え出した方法によって会社に縛られているのではなく、みんなが自ら望んで会社にいるようにすることです。」

そして、著者は日本には起業家精神が生み出されない風土があると指摘している。このコメントを読み、そんなことはないと反論の気持ちが湧きつつも、今の日本の多くの企業では、会社に入ってみると個人の自由以上に、組織のルールが優先されるようになってしまう傾向があることが思い出された。

以前から申し上げているが、理想は会社と個人は対等であるべきであると私は考えているが、現状の日本企業の多くはまだまだそうはなりきれていない。
人は自由に自分がやりたいことに取り組んでいるときこそ、最も力を発揮することができるという考えを持っているが、現実にはそれを組織的に担保しようという試みはまだまだ少ない。

安藤忠雄氏は「自由を奪うものに対して、個人が自分の職業を持って抵抗することこそが、真に豊かな社会をつくっていくのだという信念のもと、今まで社会と、そして自分自身と闘い続けてきた。」 と述べている。まさに起業家精神を表す言葉である。

この「起業家の本質」を読み、自分のやるべきことは「私自身が自由を得るために目の前の現実を変え続けていくことである」ということを決意させられた。

　

グロービス8年目の思い

9月1日は私にとってはグロービスへの入社日なのである。これで私は丸7年をグロービスと共にしているわけだ。この7年で我々を取り巻く環境が変化した。また、私自身も変化している。それを少し振り返ってみたい。

■7年前の思いと今

7年前になぜグロービスに入ったかというと理由は大きく2つある。一つは自分自身がMBA的な知識・スキルを学びたいという欲求があったから。そして、もう一つは、私自身、グロービスでMBAの一部を学んでいて、このような考えは経営やマネジメントを志す人にとっては必要不可欠のスキルになるであろう。だとしたら、それを広めていく活動には意義があるであろうと考えたからである。

後者の方から検証してみると、私が入社した99年当時はMBAというものはまだまだ限られた人しか知らないものであった。もちろん、グロービスという会社はほとんど世の中に知られていなかった。

では今どうなっているか。書店にいくと、グロービスが出版しているMBAシリーズだけではなく、MBAというワードが多く氾濫している。私の周囲を見渡してもMBAを学びに国内外のビジネススクールに通う人が増えている。
そのような現実を見るに、私が当時思っていたことはほぼ予想通りになってきている。そして、おそらく、今後もこのような動きは加速していくだろう。

では、前者はどうか。私はグロービス入社後、グロービス・マネジメント・スクールに通いながら働けるという恵まれた環境にいることができた。そこで、複数の科目を受講しながら、MBAのエッセンスを身に付けることができたと考えている。そして、今では、スクールにおいてはクリティカルシンキングの講師をするまでになっている。

従い、入社当時の思いは二つともかなり実現ができていると考えている。

■8年目を迎えての思い

さて、上記のような当初の目標は達成できたわけであるが、8年目に入り、最近考えていることを披露したい。

一つは”MBAだけでは経営はできない”ということである。至極当たり前のことであるが、あえて申し上げたい。MBAで学べる知識・スキルは確かに経営やマネジメントをしていく上で有用なものは多い。ただし、それで必要十分かというと足りない。では何が必要か。それは人間に対する理解である。

経営・マネジメントは人が介在する。その人のモチベーションを高めていくためには人の心理を押さえなければならない。今私はもっと人間の心理や人間についての理解を深めていく必要性を強く感じている。そのためには心理学や哲学、歴史について学んでいきたいと感じている。

そして、もう一つ実現していきたいと思っているのは、現在自分の時間の大半を投入しているGOL部門において、新しい価値提供のあり方を模索していきたいと考えている。

最近、私が直面しているお客様から、過去と比較すると複雑性の高い要望を得ることが増えている。たとえば、「企業として大切にしなければならない価値観をどのように会社に浸透させていけばよいか」というようなテーマをいただいてそのためのソリューションを考えていくわけだ。
このようなお客様のご要望に応えるためには私自身が一皮も二皮もむけなければならないと感じている。

三つ目のテーマは強い組織を作っていくことである。そのためには私自身が強くならなければならないし、私の所属しているメンバーの力も高めていかなければならない。そのためにでき得る活動をしっかりと重ねていきたい。昔は自己の能力を高めていればよかったわけであるが、今はそれだけではなく、共に働く仲間の能力開発に寄与していこうと考えている。

8年目に入り、多くのチャレンジが待ち受けているが、楽しみながら挑戦していきたい。

　

キャリアデザインセミナー終了

本日は以前もご案内したキャリアデザインセミナーであった。今回は24名もの方にお集まりいただいた。思い返せばはじめて名古屋で行った際には6名しか集まらなかったことを考えると、ずいぶん時代が変わったなぁと感じる。

毎回内容とスライドのバージョンを更新していて、前回のものでもずいぶん完成度が高まってきたが、今回も少しだけ更新した。

結果、非常に高い満足度を得ることができ、ファシリテーターとしては大変うれしい結果となった。

今回は最後に「具体的に明日から何をするか」ということを少しワークショップとして行ったのだが、参加者の皆さんは頭を悩ましながらも自分なりの考えを発表されていた。

驚いたのが、セッションが終わって30分以上、半数以上の方が教室に残っていたことである。皆さん、ここでの出会いを名残惜しく感じているのだろうとお見受けした。

今後もこのような場をできるだけ多く作っていきたいと感じたセッションであった。