井上陽介のブログ

New Economic Summitからの垣間見えた経営の未来

4月16日に新経済連盟主催のNew Economic Summit2013に午前中だけという限られた時間だけ参加してきましたが非常に刺激的でした。何が刺激的だったかというと、確実に時代は変わりつつある、ということを肌身で感じられたからです。

▼After Internet時代のイノベーションはカオス分散型

MITメディアラボ所長　伊藤譲一氏は、今の世界の変化について以下のように語ります。

 「イノベーションをするためにはクリエイティビティが重要です。昨今一番大きくイノベーションに影響を与えたのはインターネット。

Before Internet（BI）はゆっくり動いていて経済学者の予測はあった。ルールを守れる人が大切だった。しかしながら、After Internet（AI）はルールというのは小さなことであることがわかった。基本的に予測不可能になってきた。

 BIはインフラ創りが基本で中央集権型のイノベーション、ただ、AIはカオス型分散型。これをインターネットがプッシュした。日本人はカオス型に弱く、秩序付き。

 多くのベンチャーがインターネット領域に入ることで、スピードが上がり、世界的に参加する人も増えた。ムーアの法則もある。そして、ソフトウェアを創るコストが劇的に下がった。AIは技術中心のイノベーションとなってきている。巨額のお金がなくてもエッジからイノベーションを起こすことができる。」

 インターネットによってカオス分散型のイノベーションが当たり前になってきていると言います。その中で、鍵になるのがクリエイティビティを持つ個人。

ツイッターの創設者であるジャック・ドーシーは新たな決済サービスSquareを共同創設者と“Make Commerce Easy”というコンセプトに基づきながら、議論し協働しながら創り上げていった、とも語っていました。アイディアを持つ個人が新しい価値を創り上げていく。そして、それをスピーディーに展開できる時代に入ってきたということなのでしょう。

 ちなみに生ジャック・ドーシーを初めて見ましたが、かっこいいーとため息が出てしまう佇まいでした。(^^)

 

▼ハードウェアのイノベーション環境も変化していく

さらに伊藤氏はソフトウェアのみならずハードウェアについても大きな変革の流れを語ります。

 「オープンハードウェアという取り組みも起きている。ハードでも家電でも製造コストが下がってきている。今後ハードウェアも必ず劇的にコストが安くなり、簡単にプロトタイピングができる。バイオも同じ。

 日本ってモノづくりの日本って言われる。ただ、あまりにも大きな仮説とプランに基づいて大企業型で動き始めると破壊的な動きっていうのはできない。

メディアラボでは何にでも使っていいというお金をもらう。他の研究所にできないこと、世の中にインパクトをもたらすこと、マジカルなこと。それらの軸で評価する。MITメディアラボでは基本的な方向性は決めるが、細かいところは動きながら決めていく。

 中央集権型では正しいことをやることが必要。でも、今の時代は、権威を疑い、常識を疑い、人が考えないようなことを考え、動きながら考えていくことが重要。

パーミッションレスソサエティができないと、破壊的イノベーションが起きない。」

 ハードの世界もソフト同様の変化が起こりつつあるのは事実でしょう。日本を見ても、株式会社Cerevoのような家電ベンチャーが出てきています。Cerevo代表取締役岩佐琢磨氏は以前講演会で「ベンチャーであったとしても協力会社と連携すればコストを下げ、良い製品を創り出すことは可能。また、今はそれを世界にプロモーションし販売することもできる仕組みが整ってきている。」という趣旨のことを語っていました。

 

▼ 事業計画のないマネジメント

また、マネジメントの在り方もインターネット産業では大きく変わってきていることも垣間見れました。

 例えば、LINE株式会社代表取締役社長森川亮氏は「事業計画は作らない」と言います。

 「事業計画を作らないでやっている。日本人は計画を創るとその変更の理由を説明しなければならない。戦略も目標もあえて発表しない。

みんなもやもやする。その中で、何かやらないとまずいという空気がうまれ新しいチャレンジに向かう。

インターネットは変化が激しいので、変化に対応し、今求められていることをやることが大切。」

 唸らされます。計画は作るモノ、戦略も立案し社員に説明するモノ、という固定概念を大胆に壊してくれます。(^^)

AIの時代の中で、ツイッターやフェイスブックよりも速い成長を実現できているのは、サービスそのものの革新性もあるのですが、経営の革新性も大きな位置を占めるのでしょう。マネジメントのパラダイムもインターネットによってこれから大きく変わっていくことでしょう。

 以前から経営も変化しなければならないと問題提起し続けているのはゲーリー・ハメルです。「経営の未来」という書籍では、「今日の経営管理慣行の多くが、 1世代もしくは2世代前に企業の営みを律していたものと ほとんど変わっていないことに気づくだろう。」と揶揄しながら語っています。彼の近著「経営は何をすべきか」の一節を少し長いが紹介したいと思います。

 「今日の社会では大規模な組織が幅を利かせている。私たちは消費者としてそれらの組織を頼り、従業員として労働を提供し、投資家として依存している。ところが、往々にして失望させられたりするように思う。消費者としては冷淡な対応や、サービスよりも効率を優先するルールや方針のしわ寄せを受けることが少なくない。従業員としては、意見をたびたび無視され、創造的な熱意を無駄にされる。その上、さけようのない危機が起きると、不釣り合いなほど大きなコストを背負うように求められる。（中略）

黎明期のマネジメントを革新した人物たちと同じく、私たちも夢を持てばよい。人類の置かれた状況の改善を絶えず心待ちにし、あらゆる事業機会に飛びつく、そんな組織を夢見ればよい。変革への熱意がいたるところにはっきりとみなぎっていて、官僚主義などものともしない使命感に燃える人々が未来を切り開こうと気勢をあげる、そんな組織を夢見てもよい。恐れを知らない反逆者が常に臆病な反動主義者をやっつけ、未来の支持者が常に過去の支持者を打ち負かす、そんな組織を夢見てもよい。起死回生の痛みなしに再生を果たす組織を夢見てもよい。勇気、創意工夫、固い決意があれば、このような組織は築ける。これがいま重要なことである。」

 世界は変わりつつある中で、経営の在り方も変化する機会の窓が開いてきているのではないでしょうか。

 

▼Agilityの重要性

では、そういう時代の鍵は何か。多くの経営者が語っていたのは「Agility」です。変化に対峙し機敏に動ける力ということでしょう。

 google上級副社長であり、Androidの生みの親のアンディー・ルービンは「市場が変化するのでそれに対応し変わらなければならない」と言います。Androidも最初はデジカメ向けプラットフォームとして開発していたそうですが、「OSのコストは右肩下がりと予測できた。また、オープンな領域、Multemediaに対応できるOSがなかったので、ここにアンドロイドをポジショニングした。」そうです。

 その際の大胆な動きとしてユニークなのは、事業をリポジショニングするだけではなく、経営チームも大幅に入れ替え、経営チームもリデザインしてしまうのです。この決断まで5ヵ月という短期間でした。そして、それがスイートスポットにはまり、成長につながります。

 まさに「Agility」の重要性を示す出来事でしょう。

 

 カオス分散型イノベーション、事業計画のないマネジメント、Agility、学びの多いい刺激的なサミットでした。(^^)

 

 

cloudforceでのベンチャー系セッション「クラウドで起業！」

cloudforceでマーク・ベニオフ氏の基調講演の後、急ぎでランチを取って、12:30から始まる「クラウドで起業！」というセッションに少し遅れて参加してきました。パネリストは以下の方々。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

パネリスト：

(株)グロービス・キャピタル・パートナーズ　マネージング・パートナー 仮屋薗 聡一氏
(株)ホットリンク　代表取締役CEO　内山　幸樹氏
(株)チームスピリット　代表取締役　荻島　浩司氏
セールスフォース・ドットコム　コーポレートディベロプメント &ストラテジ-担当 
シニアバイスプレジデント　ジョン ソマージェイ氏

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

セールスフォースはコーポレートベンチャーキャピタルとして積極的にクラウドサービス系の企業に対して投資をしています。その代表例がホットリンクやチームスピリットです。

　

印象的な言葉があったので以下にメモ。

・2年前からスタートアップ及びベンチャーへの潮目が変わった。そのキーワードは、ソーシャル、モバイル、クラウド。それらの普及スピードが挙がったこととが大きい。（by 仮屋薗さん）

　

・日本は非常にモバイルやソーシャルが進んでいる環境でありアメージング。クラウド領域も今後ますます進んでいくだろう。セールスフォースとしてもパートナーとなりうるベンチャーへの投資を積極的に実行している。（by John）

　

・BtoCのみならずBtoBにも可能性が出てきている。一般にBtoBにおけるスタートアップは、法人営業の体制を創りノウハウを蓄積できるまで多くのコスト（時間的・金銭的）がかかっていたが、セールスフォースのようなコーポレートベンチャーキャピタルの存在が出てくることにより、ルートをセールスフォースのブランドを使い確保することができるようになる。（by 仮屋薗さん）

　

・BtoBのビジネスをしている立場としても、昔以上にやりやすくなっていると感じる。クラウドというサービスそのものが新しいこともあり、ベンチャーであるから大企業に営業に行っても相手にされないことがない。（by荻島さん）

　

・自己実現や自己資産形成という目的を超えてミッションを持ってチャレンジをするところに人もお金も集まってくる。（by仮屋薗さん）

　

・最初は欲でも良い。それに基づきチャレンジをしていると、ミッションは高尚にならざるを得ない。（by 内山さん）

　

　

クラウド領域では大きな存在感のあるセールスフォースが日本国内においてもコーポレートベンチャーキャピタルとして積極的に投資をしていくことは、日本のベンチャーの活性化につながることは間違いないですね。

Exitの道としても意味があるし、上記のコメントにあるように、BtoB領域の成長の土台を創るという役割も担っていいくと思われます。

また、最後のミッションの話も面白かったです。ミッションは高尚にならざるを得ないとおっしゃった内山さんの言葉が印象的でした。

 

IDEOワークショップ参加報告

デザインカンパニーのIDEOのワークショップに参加してきました。これはIMPACT Japanという団体が主催しているGlobal Entrepreneurship Weekの一貫で実施されたものです。ワークショップには約20名ほど、デザイン会社の方、広告業の方、大学教授、学生等、幅広いバックグラウンドの方々が集まっていました。講師は、IDEO JapanでBrand Specialistとして活躍されている田仲さん。

 以下に「IDEOデザインプロセス」、「ナレッジマネジメント」、「その他発見」という形で報告をまとめました。

 ▼IDEOデザインプロセス

 お話をいただいたのは、デザインプロセスです。彼らには基本的にInspiration/Strategy/Ideationという3つのプロセスがあるそうです。実際のプロジェクトにおいてはそれぞれのフェーズを約1ヶ月ぐらいかけ、合計3ヶ月でプロジェクトを完遂させるそうです。

Inspirationのフェーズでは徹底的に観察することが重要。予見を持たずBehaviorを観る。そして、そこで面白い発見がないかを探索していくそうです。ちなみにBehaviorという言葉は“行動”と翻訳すると危険だと思っているという話がありました。英語のBehaviorの語感には行動だけではなく、行動を取った本人の動機、また、その行動を取った背景や環境も含めるが、行動観察と言ってしまうとActionだけを追いかけるような意味合いで捉えらるので危険だと言っていまいた。田仲さんは“意識と実態”と訳しているとのこと。

また、このフェーズでIDEOではクライアントも巻き込むそうです。例えば、顧客インタビューにもIDEOのデザイナー2人とクライアントの人1名で同行したりする。そして、そこで具体的な役割をお願いしてプロジェクトにガンガン巻き込み、クライアントとのチームビルディングをしていくそうです。

StrategyのフェーズはInspirationフェーズで見えてきた面白いことを様々な角度から組み合わせ、合成（Synthesis）していくプロセスだとのこと。ブレストを繰り返しながら発想を広げていきながら面白い意味合いを考えていくそうです。例えば、新しい手術室のデザインを考えるというプロジェクトでは、F1のピットの見学に行き、学習できることはないか、組み合わせると面白いことはないか、ということの発想を広げていくような営みを行ったりするそうです。そして、このStrategyフェーズでこういったものを創ったら新しい、面白いという意味合いを紡ぎ出すことを目指すそうです。

そして、Ideationのフェーズに入ります。ここでもブレインストーミングは行いますが、カギとなるのはプロトタイプを創るということです。「机に座って考える」よりも「手を動かしながら考える」ことの方が良いという考え方に則り、プロトタイピングが重視されています。例えば、エアニュージーランドのプロジェクトでは飛行機の機内を創ってしまい、そこから発想を広げるようなことをやっています。ちなみに、完成されたデザインは、エコノミークラスは席が空いていれば横に快適に寝れるようにし、ビジネスクラスは席の角度を自由に変更でき、横の人と向かい合ってミーティングができるようになっているそうです。

ただ、デザインプロセスの3つを丁寧に踏みましょう、というスタンスではなく、自由に行き来しながらアイディアを練り上げていくということでした。また、この3つのプロセスもIDEO全体で完全に共有化されているのではなく、他の人に聞けば似たような違うプロセスを語るぐらい幅が広いと言っていました。

  

▼IDEOのナレッジマネジメント

IDEOの組織に関していくつか教えていただきました。というのもIDEO自身は600名近いスタッフを抱えるまでになり、組織としてどのようにIDEAを出し続けらる組織であるかというのが非常に重要なテーマになっているそうです。ちなみに、グロービスでもIDEOのケースを使っていて90年代後半が舞台なのですが、ケースの記述によると300名となっています。従い、10年で2倍に増加しているのですね。

工夫をしている一つはナレッジマネジメント。面白ネタ共有が一つです。全社員が入っているメーリングリストがあり、そこに面白いことがあったらとにかくアップするという文化になっているそうです。例えば、日本に来たアメリカのスタッフが「キットカットって日本では「きっと勝つ」っていうコンセプトで受験生が買ったり、贈りあったりしてるんだって！」というような個人的な発見をアップします。日本人からすると当たり前のことでも“面白い”と感じた人がメーリングリストにアップして他の人が反応する、そんなことが繰り返されているそうです。

 ただ、こういったフローの情報だけでは追いつけない場合もあるということで、写真もアップできる社内ブログ“the Tube”を自社開発したそうです。これは今で言うフェイスブックのような機能で非常に手軽に写真や動画、テキストを共有できるそうです。ここでストック情報を蓄積しているそうです。

また、社員のプロフィールやこれまでのプロジェクト実績が検索できるシステムもあり、困ったことがあるとそこで検索してエキスパートや経験者に聞くということが当たり前に行っているそうです。もちろん、国境の壁なく回しているそうです。

それ以外にも、ハロウィーン等のイベントでは、誰が最もユニークなかぼちゃを創れるかコンテスト等の業務外のイベントも行われていて、そういったところで楽しむことをしているそう。いかにクライアントワーク以外に投じる時間を増やすかというのが課題でもあると言っていました。そうでないと、アイディアが枯渇してしまうからということです。

・The Tubeが紹介されていたWebがありましたのでリンクを共有します。

 

▼その他発見

 

上記以外にも面白い学びがたくさんありました。

 ・プロダクトデザインとサービスデザインで違いがありますか？と質問したのですが、「違いはありません。なぜならどちらも経験をデザインすればよいからです。」という回答は目から鱗でした。

・また、スーパースターデザイナーがいるというスタイルではなく、多様なバックグラウンドのT型人材（一つの領域のエキスパート（例えば建築、グラフィック、コミュニケーション等など）であり、かつ、横串をバランスよく持つような人材）がチームワークを用いてデザインするスタイルをIDEOは取っているそうです。これは井上の想像ですが、中期的には組織的なアプローチの方が良い価値を実現できるのでは、と感じました。IDEO創業者はスターデザイナーですが、IDEOがあえて、そのスターに支えられたモデルを取らなかったことをもう少し突っ込んで聞きたかったです。

 ・IDEO.orgという取り組みを実施しているそうです。IDEOのイノベーション手法を世界の社会問題の解決に使えないかということで取り組んでいるプロジェクトです。IDEOのブランド価値を高めることにも寄与するでしょうし、スタッフのリテインにも効くのでしょうね。

 

・組織は“村”のような雰囲気だそうです。つまり、みんな良く知っていて仲が良いとのこと。採用はその村の仲間に入れていいような“いいやつ”かどうかを観るそうです。もちろん、スキルも見るそうですが。

 

 報告は以上です！

ベンチャーに観る「意義」と「喜び」、そして、「幸せ」

先週金曜日にはベンチャー企業の経営者にお会いし、さらに夕方には友達が立ち上げたファッションブランドの展示パーティーに行って感じたことを書きたい。

午前中には、とある領域で新しいサービスを立ち上げようとしている経営チームのメンバーと議論する機会を得た。彼らと新しいプロジェクトを一緒に立ち上げないかということを検討するためである。同社は、医療系のとある領域において社会的な歪みについて問題意識を持ち、新しいサービスの必要性を感じて立ち上げた会社であった。

彼らと話しをしていると非常に目が輝いている。そして、彼らがしきりに繰り返していたのは、「まずは何かを一歩踏み出して動かしたい、そうじゃないと波紋が生まれない」ということである。私も彼らと一緒に何かお手伝いしたいという気持ちにさせられた。

なぜそう感じたのか、自分自身を客観的に振り返ると、その事業や我々が取り組もうと思うことに「意義」を感じられたからであった。もちろん、我々のビジネスとして意味があるか、という観点も考えるわけだが、もっとも感じたことはその取り組みの「意義」に賛同できたからなのであろう。

そんなことを感じながら、仕事を終えて友人が立ち上げたブランドの展示パーティに行ってきた。そのブランドを立ち上げた友人は、昔から知っている後輩の女性である。彼女は忙しそうに駆け回っていた。その姿を見て午前中お会いした経営者の一人の方と同じ目の輝きを見出すことができた。

彼女の姿を見て、自分もエネルギーが増幅されるぐらいの目の輝きだった。彼女からは自分のブランドを立ち上げたという「喜び」を感じることができた。少しだけ話をすることができたが、お金を工面するための苦労や実際にすでに大手百貨店からの発注をもらっている話等、聞いても大変だろうけどワクワク感のある話であった。

ちょうど週末に「Happier」という本を読む機会があった。この本は副題に「ハーバード人気No.1」と書かれている通り、ハーバードの学生から最も多くの履修登録がなされている心理学の授業をまとめた本である。著者のタル・ベンシャハーはポジティブ心理学という分野の人気の講師だそうだ。

同書では、幸せということを考える際に、「意義」と「喜び」という二つの概念が欠かせないと言う。そして、もうひとつ大切な概念が「長所」である。これらの輪が重なるコトに取り組めることが幸せにつながると言う。

金曜日の二人には「意義」、そして、「喜び」を見出すことができた。そして、二人とも自らの「長所（強み）」を生かして新しいチャレンジングな仕事に取り組んでいる。我々もこの「意義」と「喜び」を忘れてはならない。また、自分の「長所」を自己認識することも極めて大切であると思う。

そして、もうひとつ。私なりの発見は、これらの「意義」や「喜び」というのは人に伝播する、という事実である。私も、事実、彼らの「意義」と「喜び」を感じることができた。

二人には心から頑張ってほしい。

サイバード堀さんの起業への思い

ドリームゲートのメールマガジンを取っているのだが、そのメルマガにサイバードの堀ロバート氏が登場していた。何気なくそこをクリックしたのだが、面白くなってじっくり読み始める。

そこで書かれた事実に衝撃を受けた。堀氏はインターネットに出会い、ビジネスを興そうという起業への情熱を燃やし、3年半で3,000枚の事業の企画書を書いたそうである。

3年半で3,000枚とはほぼ1日1企画書である。ブログをぼぼ1日1エントリー更新しているがそれだけでも非常に大変である。ビジネスの企画書を1日1つ作ろうと思うと膨大な時間とエネルギーがかかることは間違いない。

それほどまでに情熱があったのだろう。そのような強い思いを持つことが起業への第一歩であると強く感じた。さすが、堀氏である。

　

知り合いのベンチャーが日経&WBSに登場

10日の日経新聞の一面を知り合いが立ち上げた会社が登場したので驚いた。

-------------------------------------------------------------------------

■「時間が生むヒット商品」

「午前0時から2時の間に、自宅に洗濯物を取りに来てください。」宅配クリーニング業のブラッターマッセンコーポレーション（東京・港）。夜の10時以降にも、まだ会社で仕事をしている男性客からメールや電話が多い日で30件以上来る。

「都会には午後8時に閉まるクリーニング店が多く終電で帰宅して洗濯物を出せるところがなかった」。31歳の片桐浩二社長はサラリーマン時代の不便な消費体験から午前2時まで届ける深夜の宅配を思い立った。「これからはビールや水、コメも届ける夜の御用聞きになりたい。」

知事に届ければ無店舗でも営業できるようになり、1昨年11月に開業した。広告はネットも含めて一切していない。ワイシャツは通常1枚340円と、都心部の店舗の価格より割高だが、会員は増え続け、2千人になった。港、渋谷、新宿など都心部で働く20代後半-40代前半の会社員が中心だ。

真夜中に増える消費現象はネットの世界だけでゃなく、こんな意外なところでも起きている。この業者が営業を始めるのは正午から。午前中を捨て特定ニーズに的を絞った。「時間」をシフトさせると市場に潜む需要が浮き出てくる。

--------------------------------------------------------------------------

まだ、立ち上げて間もないブラッターマッセンであるが、今回の日経新聞に出たことはインパクトが大きかったようだ。

同社のメンバーとそんなメールのやり取りをしていた矢先に「さらにワールドビジネスサテライトに取り上げられそう」ということを聞いていた。

そして、本日WBSを見てみるとブラッターマッセンが登場！すごい！

同世代の若者がベンチャーを起こしチャレンジしていることに大いなる刺激を受ける。ぜひ、がんばってほしい。

　

新規事業立案ミーティング

GWのある1日のこと。あるベンチャー企業で取締役として活躍している昔からの友達と1日を過ごした。

何をしたのかというと、同社の新規事業についてディスカッションをすること。その友達はあと2ヶ月ほどで同社の新規事業についてまとめて実行をしていくというミッションが与えられている。それに先立ち、第三者を交えて議論したい、というニーズがあったのだ。

その話を聞き、私から「じゃー一緒に議論をしてみようよ」と持ちかけた。もちろん、私は無償である。

なぜ無償でこのような取り組みをしてみたいと考えたのかというと、

　－単純に楽しそうだから
　－その友達が好きだから
　－ディスカッションの過程で学びがあると思ったから

というのが理由である。

事前の宿題として「ブルーオーシャン戦略」について読み込んでくること、ということを課して（もちろん自分自身にも）集まった。

当日は、同社の強みを共有してもらった上で、どのようなマーケットに対して参入をすべきか、約1日の間議論をした。

この議論を通じて、

　－参入すべきマーケット
　－ビジネススキームのイメージ

についての方向性がおぼろげながら見えてくる。当初はできればビジネスプランまで作れるといいなぁと思っていたが、そこまでは時間が足りず、できずに終わった。

1日やってみて、やはり非常に充実した時間であったということ、そして、今回のような新規事業についてのミーティングのファシリテーションのイメージが持てたこと、は大きな収穫であった。

また、第2回のミーティングをやってみたいと思う。

＞Y.K.へ　よい機会をありがとう！
　

グロービスのVC部門、アットインへ投資

昨日の日経新聞中部版に以下のような記事が掲載された。

--------------------------------------------------------------------------大手ＶＣのグロービス、業績好調な中部企業にも投資

大手ベンチャーキャピタル（ＶＣ）のグロービス（東京・千代田、堀義人社長）は中部企業への投資に乗り出す。これまで首都圏を中心に投資してきたが、業績好調な中部の企業にも投資することで収益向上やリスク分散につながると判断した。まず今月中に名古屋市内のマンション賃貸会社に出資する。

グロービスの投資子会社、グロービス・キャピタル・パートナーズが運用する200億円のベンチャー投資ファンドから出資する。このほど短期賃貸マンション事業などを手掛けるアットイン（名古屋市、勝川清史社長）と投資契約を結んだ。アットインが実施する第三者割当増資を引き受け、約2億3000万円を出す。

筆頭株主で発行済み株式の3割強を保有する勝川社長に続き、投資後はグロービス側が2割強を持つ第2位株主になる。グロービスの投資担当者がアットインの取締役に就任し、市場開拓などを後押しする。

--------------------------------------------------------------------------

いよいよ名古屋に本社のある会社に対してグロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）が投資することになった。これまでは、過去に中部圏に本社があったクララオンラインさんやクセロさんなどへの投資はあったが、現在中部に本社を置く会社がなかったので、ぜひ投資を実行してもらいたいと思っていた。

グロービスは「ヒト・カネ・チエのビジネスインフラを構築し、ビジネスの創造と変革を促す」というビジョンを持っている。

GMS（スクール部門）やGOL（企業研修部門）、GMI（出版部門）を通じてチエを得る場を提供し、GMB（人材紹介部門）が新しいポジションを探すヒトの支援をしていく。カネの分野においてはGCP（ベンチャーキャピタル部門）を通じて新しい企業の支援を行っていく。これらが有機的につながっていくと、新しいビジネスのダイナミズムが生まれていくはずである。

今回のアットインさんは象徴的な事例である。社長である勝川さんはグロービスの受講生である。その勝川さんが起業され、成長を支援するためにカネの分野でのサポートを行っていく。次はヒトの面での支援も本格的にできればと考えている。

これまでこのような事例は東京ではあったのであるが、名古屋でもいよいよ動き始めてきた。

今後もこのような実績を積み上げていき、中部においてもグロービスの周辺で新しいビジネスの動きがうまれるように仕掛けていきたい。

　

JBR榊原社長のスピーチ

以前もグロービス名古屋オフィスが主催するセミナーにスピーカーとしてお越しいただいたジャパンベストレスキューシステム（JBR）の榊原社長に久々にお会いした。

JBRと言えば、昨年マザーズに上場を果たした優良ベンチャー企業である。

榊原社長は「中部メガプロジェクト研究会」という名古屋の大手優良メーカーの幹部の方々が集う会の講演者として登場された。デラ・ベンチャーズを出版された土’川さんの前職時代の上司の方が幹事を務めておられ、スピーカーとして榊原社長をご紹介したそうである。

今回はそのご縁もあり、土’川さんにお誘いいただき、招待枠で参加させていただいた。

榊原さんのメッセージはシンプルで協力である。

まず「行動」をすること。これが一番大切。するといろいろな情報が入ってくる。情報が入ってきたら少しずつ「変化」させてみる。そして、それを続けていると「進化」していることにつながる。

だから、第一歩は行動することである、と語るわけだ。

マザーズ上場という結果を出している榊原社長の言葉には説得力が宿っているし、自らがしっかり「行動」できているのか、ということを改めて考えさせられる講演であった。

よい刺激をいただいた。

　

ベンチャー企業で働くということ

本日は、GMS受講生でネットオフの磯貝さんが企画した「ベンチャー企業での仕事とは」という学生向けのイベント（座談会）に参加してきた。

この会は以前名大社のイベントで話をさせていただいた延長線上にある。実はこの名大社のイベントの際には磯貝さんもスピーカーとしていらっしゃっていた。
磯貝さんが学生の方々に「ベンチャーへの就職に興味がある人はメールをください。」と案内したところ、数名からメールが来たので、実現することとなったのである。

今回の座談会には磯貝さん他、インテルプレスという人材紹介業の山本社長や受講生の横田さん、久保さんが参加した。

学生の方は約10名参加しており、中にはまだ1年生にも関わらずこのような会に参加した方や、学生で事業を起こしている方もいる。一方で、3年生になり就職活動をするうちにベンチャーについて興味が沸いてきたという方もいる。

座談会で皆さんの話を聞いてみて感じたことは、ベンチャー企業についての情報が学生には届いていないということである。楽天などのメディア露出の高い会社については知っているが、ベンチャー企業がどのような会社としての特性を持ち、個人がキャリアを築く上でどのようなメリット・デメリットがあるのか、ということはほとんど理解されていなかった。

今後、ベンチャーで働くというキャリアも増えていくはずである。今回のような場を通じて、ベンチャー企業で働くとはどういうことなのかをより多くの方々に伝えていく必要性を感じた。