井上陽介のブログ

Globis代表堀義人来名！

株式会社グロービスの創業者であり、現代表である堀義人が3月10日（金）に名古屋に来ることが決まった。

今回は「創造に挑み、変革を導く」というタイトルでセミナーを開催する。今回のセミナーでは、

　－グロービスをなぜ創業しようと考えたのか

　－これまでどのようなプロセスを経てGMSは日本第3位の評価
　　 （日経産業新聞）を得るまでになったのか

　－また、ベンチャーキャピタルや出版などの事業をどのように
　　 展開してきたのか

　－そして、これからどこを目指しているのか

という点について堀よりスピーチを予定している。過去、何度か同様のテーマでセミナーを開催してきたが大変好評な内容である。

皆さまとの意見交換の時間も大目に取っているので、ぜひお時間があり、ご興味のある方はご参加いただきたい。

・セミナー詳細・お申込はこちら！

　　

レインマンでの感動

ダスティン・ホフマン、トム・クルーズが出演した映画「レインマン」を見た方も多いだろう。

このレインマンが舞台化された。出演は、橋爪功さん、椎名桔平さんである。スケジュールが合えばぜひ行きたいと思っていたが、昨日日曜日はバッチリ予定があったので見に行くことになった。

話の流れは、親と断絶した弟、自閉症の兄、この二人が出会うことから始まる。自閉症の兄は何も現実を理解できないようではあるが実は全てを記憶している。弟は父親を憎んでいるのだが、それは誤解が重なった結果であることが兄との出会いを通じて見えてくる。そして、二人の出会いがそれぞれの人生に大きな影響を与えていく・・・。

笑いあり涙ありの舞台に仕上がっていた。特に橋爪功さんの演技は素晴らしかった。自閉症ではあるが記憶力が我々の常識を超える。しかし、弟と心を通わせ弟の人生に影響を与えていく、というを難しい役どころであったが、感動を伝えてくれた。

様々な思いが交錯して後半は涙をいっぱいにしながら見ていた。そして、舞台が終わった瞬間にはとてもさわやかな気持ちになることができた。本当に素晴らしい舞台であった。感謝！

　

ハイ・インパクトへの道

昨日、今日と研修を受けていた。その名も「ハイ・インパクト・ヒューマン研修」である。

講師は中野裕弓さんと言い、元々世界銀行の人事カウンセラーで、現在はキャリアコーチとして活躍されている方である。日本に「もしも世界が100人の村だったら」を紹介したことでも有名な方である。 最近では、スピリチュアル系の分野も開拓されその分野の書籍も数多く出版している。

この研修の目的は「影響力の高い人となること」である。セッションでは、

　－我々の周囲の環境変化
　－求められるコミュニケーション
　－新しい思考・行動パターン

という内容について学んでいく。その中で、我々の周囲の環境変化について3つのステージで解説していただいてことが参考になった。高度経済成長を経て、我々が直面する社会は以下の1）から2）へ、2）から3）へと移行しつつある状態になっている、という。

　1）組織依存型
　2）独立・自立型
　3）ネットワーク・相互扶助型

1）の組織依存型とはいわゆるピラミッド型組織である。明確にヒエラルキーが形成され、その中で、出る杭は打たれる環境である。しかしながら、個の責任は追及されない。権力とカネを得ることができた人が勝者となる環境である。

2）は1）の社会のような組織の強力なパワーはないが、個人個人がマイペースで力を発揮する。互いの力を認め合い尊重している。Give and Takeの考え方が基本である。

3）は、個人個人がそれぞれの強みを生かし合い高め合う。そして、コラボレーションが生まれ新しい価値を生み出していく。個々が共鳴しあうことが重要でグループダイナミクスの考え方が求められる。Give and Takeではなく、Recieve and Shareの考え方が基本である。

3）の社会は”競争”社会ではなく”協創”社会である。改めて我々の周囲を見つめてみると、SNS（ソーシャルネットワークサービス）もその一つのあり方であろうし、「デラベンチャーズ」のような書籍出版も”共創”の概念にフィットする。このような社会に移行しつつあることを実感する。

今後、我々はこの3）の協創社会に移行する中でどうありたいか、を考えていく必要があると中野先生は言う。そのためのヒントとしては、以下の3つがある。

－パワーゲームを超える
　　　力関係に囚われず、客観的な状況をのみを丁寧に見る

－勝ち負けの考えを払拭する
　　　個の勝ち負けではなく、常に全体としての効果を意識する

－他者との比較をしない
　　　周りと自分を比べ一喜一憂することなく、一人ひとりを区別して考える　

いずれも個人的にはこれまで常に意識しようとしていたポイントであった。今後もしっかり押さえていきたい。

また、中野先生が感じているスピリチュアルな世界を少しだけ共有していただいたが大変興味深かった。直感の捉え方、感性の鍛え方などヒントを少しだけ教えていただいた。

経営者にはサイエンスだけではなく、アートも必要になる。その意味ではこのような領域にも足を少しだけ踏み入れていってみたいと感じた。

何よりもクラスを受けて、パワーをもらえたことがうれしい2日間であった。

　　

変革を担う経営者の条件はくぐり抜けた修羅場の数

先日、週間ダイヤモンドの「人を育てる」についてこのブログで触れたが、その第1回目には産業再生機構の冨山和彦COOが登場していた。遅ればせながらその記事を読んだのだが、冨山さんの言葉にしびれたのでいくつか共有したい。

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－優れた経営者の条件は、自分にとって何が大切かということを常に問う生き方をしてきたこと、これだけ。

－ビジネス自体の目的は収益を上げることですが、それ以前に経営者には何がしたいかという一つ上の次元の目的があって、ビジネスは結局その手段にすぎません。手段は合理性でよしあしを判断できますが、目的というのは経営者個人の主観なので、理屈もへったくれもない。

－（志を育てる教育は可能？という問いに対して）苦労することです。どうしても決断をしなえればならない選択肢のうち、合理的に見れば不利だとしても、自分にとって魅力的と思える選択肢と、逆に合理的で自分にとっても有利だけど、それを選ぶとどこかむなしいと感じるような選択肢がよくある。そのどちらを選ぶかというギリギリの体験を繰り返すと、自分にとって、何が本当に大事かがわかってくる。

－経営者は手段の部分でぶれるのはいい。それは状況変化によって変わるものだから。でも、目的でぶれる経営者とはお付き合いできない。

－修羅場のくぐり方を若いうちに学ばせるべき。（中略）その意味で経営学を体系的に学ぶMBA（経営学修士）は、いわばビジネスの基本技術として役に立つ。

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さすがに多くの企業再生を手がけている冨山氏の言葉だけあって重みがある。

また、文中、カネボウの知識社長兼CEOについて触れいていたが、知識社長はグロービスの受講生でもある。経営の最前線でグロービスの受講生の方がご活躍されているケースも増えていてうれしい限りである。

　

3/2クリティカルシンキング体験セミナー開催

来週の木曜日である3月2日にクリティカルシンキングの体験セミナーをGMS名古屋校で開催し、講師は私が担当する。

グロービスではクリティカルシンキングを毎期東阪名の3拠点で30クラス前後開催している。一クラス当たり25名として750名の方々が毎3ヶ月受講しているのだ。年間に換算すると3,000名が受講するプログラムとなっている。

これだけ多くの方々が受講するのは、

　－論理的に考えること
　－相手にわかりやすく伝えること
　－効率的に効果的な結論を出すこと

というクリティカルシンキングで得られる学びの必要性が高まっている現実があるのだろう。

例えば、昔のように”阿吽の呼吸”で十分だった職場のコミュニケーションも、中途採用や派遣社員、契約社員等の新しい雇用形態の増加に伴って論理的で誰でもわかるコミュニケーションの必要性が高まっている。

また、インターネットやグローバル化の影響で変化のスピードが速まり、スピーディーに正しい結論を出す必要性も高まっている。そのためにも論理的な考えをベースとした問題解決の力がますます重要になってきている。

3月2日では、限られた時間ではあるものの、少しでもクリティカルシンキングのエッセンスをお伝えするセッションを展開したい。

残り数席あるようなので、ご興味のある方はぜひ参加いただきたい。

・詳細・お申込はこちら！

　

2月末でも新年会

2月末にも関わらず新年会を開催した。メンバーは昨年から引き続いているキャリアデザインセミナーの面々。

実は前回の新年会に参加できなかったメンバーがいらっしゃったので、第2回の新年会をやりましょう、ということで盛り上がっていた。そこで自ら幹事に手を挙げる。

なぜか、実はぜひ皆さんをお連れしたいお店があったからである。

その店は「おっこん」。

知る人ぞ知る名古屋にあるお番菜の名店。大将の工夫が凝らされたお番菜の数々はどれもうなる味！そして、大将や女将さんや店員さんの温かいおもてなしも素晴らしい。

おいしい食事とお酒をいただき、話も弾んで楽しい新年会であった。(^^)

＞皆さん、お疲れ様でした！楽しかったですね～。

　

現場力セミナーでの講師

本日は人事担当者向けのセミナー講師を担当した。セミナータイトルは「現場力を高めるための問題発見・解決力強化プログラム」。

昨今、我々のお客様から「現場力」を高めるためには何をすべきでしょうか？という声を耳にする。

もちろん、強い現場があれば良いのは間違いないが、現場だけ強くても必要十分ではない。ローランドベルガーCEO遠藤氏がまとめた「現場力を鍛える」でも「強い会社は正しいことを正しくやり続けることができている。正しいこと、とは、すなわち合理的な戦略を指し、正しくやり続けること、これが現場力を指す。」というように解説がなされている。

つまり、力強く成長する企業になるためには、正しい戦略を描き、その戦略を実現するための組織が組成され、その上で強い現場を作ることが不可欠であるということだ。

では、強い現場、現場力とは何か。我々は「組織のビジョンや戦略を実現させるため、現場の核となるリーダーが、メンバーとのインタラクション（双方向のやり取り）を通じて、課題を一つひとつ具体的行動に落とし込み、やりぬく力」と考えている。

このような力を職場に浸透させていくためには、

　1）問題を見つけ解決していくという「仕事のプロセス」
　　 を定義する

　2）仕事の各プロセスで考えを深める問いを立て、正し
　　 く結論を出す力を身に付ける

　3）問題解決のプロセスを有効に機能させるツールを
　　 活用する

という3つの要素が欠かせない。そして、我々GOL部門は、特に2）について主に研修という手段を通じて企業の皆さまのお手伝いをしていくわけである。

ここ数年で、特に名古屋に来てから、現場力強化というテーマで非常に貴重な経験を積ませていただいている。しっかりと吸収して、多くの方々に自らの学びをお伝えできるようストレッチしていきたいと思っている。

　

いよいよ二桁！

グロービスの名古屋オフィスに新しい仲間が入社した。これでいよいよスタッフは10名を超えた。二桁到達である。万歳。

2003年2月にスタートした名古屋校開校プロジェクトから早3年。当時は2名でスタートしたこのオフィスもやっと二桁に入ることができた。野田や小山田などの比較的経験があるスタッフが抜ける中で新しいメンバー中心にここまで来れたことに誇りを持っている。

これも私の力ではなく、新しく入ったメンバーのがんばり、他拠点からの支援、講師の方々の高いパフォーマンス、そして、何よりも温かい受講生をはじめとしたお客様の皆様のおかげである。感謝している。

とはいえ、まだまだやるべきことは山ほどあるし、我々が価値を提供していく余地も非常に広いと考えている。

着実に組織を育てつつ、お客様に高いクオリティのサービス提供に努めていきたい。

昨日の榊原社長の話ではないが、「行動」を重ね、「変化」させ、「進化」していきたい。

　

JBR榊原社長のスピーチ

以前もグロービス名古屋オフィスが主催するセミナーにスピーカーとしてお越しいただいたジャパンベストレスキューシステム（JBR）の榊原社長に久々にお会いした。

JBRと言えば、昨年マザーズに上場を果たした優良ベンチャー企業である。

榊原社長は「中部メガプロジェクト研究会」という名古屋の大手優良メーカーの幹部の方々が集う会の講演者として登場された。デラ・ベンチャーズを出版された土’川さんの前職時代の上司の方が幹事を務めておられ、スピーカーとして榊原社長をご紹介したそうである。

今回はそのご縁もあり、土’川さんにお誘いいただき、招待枠で参加させていただいた。

榊原さんのメッセージはシンプルで協力である。

まず「行動」をすること。これが一番大切。するといろいろな情報が入ってくる。情報が入ってきたら少しずつ「変化」させてみる。そして、それを続けていると「進化」していることにつながる。

だから、第一歩は行動することである、と語るわけだ。

マザーズ上場という結果を出している榊原社長の言葉には説得力が宿っているし、自らがしっかり「行動」できているのか、ということを改めて考えさせられる講演であった。

よい刺激をいただいた。

　

結婚式ダブルヘッダー

昨日の話。完全にプライベートな話題。

昨日は結婚式に2つ参加した。一つは友人の結婚式。そして、もう一つは親族の結婚式。二つの結婚式に参加したのだが、それぞれの雰囲気が全然違うので面白かった。

友人の結婚式はだんなさんが元ラガーマンで情熱的。従い、情熱炎系の結婚式になる。一方の親族の結婚式は新郎新婦ともにホンワカ系。なので、とても心地の良い雰囲気の結婚式であった。

いずれも、それぞれの個性が溢れていて、心温まる式であった。

また、このような機会に多くの友達や親戚と語り合えることもうれしくて、充実した1日となった。（飲みすぎてしまったことだけは反省だけど・・・。）

＞ヒロピー、ゲンちゃん、博君、マーヤ、おめでとう！お幸せに！(^^)！