井上陽介のブログ

思考停止を超えるための守破離

某社大手メーカーの入社15年目前後の10数名の方々とお話しする機会を得た。この方々と「問題解決」についてディスカッションをすることとなったのだが非常に学びが多かった。

同社では、問題解決を研修で入社数年目の若手社員に徹底的に教えていこうとしている。
今回のミーティングに参加したある方が言ったことが興味深かった。

それは、「問題解決が仕事で必要ということはよくわかる。しかしながら、問題解決の”型”を教えた結果、”考えない”社員が増えてしまうのではないか、ということを懸念している。昔は、型などなかった。その中でもがきながら考え続けて、自然と問題解決を実践してきた。」

この方のこの意見を聞き、なるほど、と思ったものの、私はやはり”型”は必要であると考えている。

「守・破・離」という言葉がある。武道などで技を身に付ける場合、3つの学びのステップがあると言われる。
第一は、その流派の”型”をまずは徹底的に真似てみて、自分のものにすること。これが”守”である。第二は、その”型”をベースにして創意工夫をしてみる。そして、自分なりのやり方で”型”を使いこなすこと。これが”破”である。第三が、完全に”型”を離れ、オリジナルのやり方を自由自在にこなすこと。これが”離”である。

問題解決のスキルの習得も同じだととらえると、まずは型を徹底的に学んでみるステップが必要である。その上で、自分なりに考えてみて創意工夫をしてみる。そして、自分なりのやり方を作り上げていく、というプロセスが必要になるはずだ。

思考停止に陥ってしまう人は”守”のステップで留まってしまっているのだろう。

本当の意味で問題解決のスキルを身に付けてもらうためには、この”守”だけではなく、”破””離”のステップを促すような仕掛けが必要になるはずだ。

アクセス20,000件突破！

このブログへのアクセスが2月の初めに20,000件を超えた！

1万件を超えたのが10月末ごろ。本格的にブログを書き始めてから4ヶ月強である。1万件から2万件までは3.5ヶ月ほどかかった。この事実からアクセス数が少しずつ向上していることがわかる。

ちなみに、１つの投稿を考えるのに早ければ20分ほど、長いと2時間ぐらいかかる。過去約250件の投稿を行っているから、平均40分として10,000分を原稿作成にかけているわけである。時間で考えると166時間、日数で考えるとほぼ丸7日間をかけているのだ。すごい時間である。

アクセス数については、以前1万件突破した際に書いたブログでも書いたようにあまり意識していない。

このブログを書く目的は、

　－ブログを書くことを通じての自己成長

　－このブログを読んだ方々にとっての気付きの機会の提供

と置いている。目的としては上記の2つ以外に、グロービスへの磁力の１つとなればという思いもあるが、これが全面に出てしまうと、量を稼ぐために何をやるか、という発想になってしまう。それは今やりたくないのでアクセス数は意識しないようにしている。

このある意味公的な立場の目的はあまり意識せず、井上陽介個人としての発信媒体として存在させていきたいと思っている。

今後についてはこのブログのあり方も変わっていくだろうし、変えていきたいと思う。では、どのように？

その進化したイメージについてはまだじっくり考えていないので、今後徐々に考えていきたいと思う。

　　

いずれにしても、アクセスしてくれた方々に感謝！

そして、ここまでお疲れ様でした！＞自分

　

　

堀義人、Forbes表紙に登場

グロービス・グループの代表である堀義人がForbesのアジア版の表紙を飾った。Forbesといえば、欧米やアジアで発行されている著名な経済誌である。

記事は堀を称して「Venture Professor」とタイトル付けされており、主にベンチャーキャピタルファンドとビジネススクールの創設者として紹介されている。

記事中では、堀の経歴や、GCPのファンドの成果、GMSやGOLの実績に加えて、GDBA卒業生の活躍ぶり、そして今春、東京、大阪で開学の大学院についても言及されている。

社内の人間であるが、「すごい！」と声を上げてしまった。

　

Forbesの記事はネットで紹介されているので、ご興味のある方はこちらまで。

また、記事詳細をじっくり読みたい方は、Forbesをぜひ購入してみてください。

そうそう、もう一点。その堀義人が講師を担当する「企業家リーダーシップ」を4月期にGMS名古屋校で開講しますので、ご興味のある方はぜひお申込ください。

　

情熱大陸、さいとうたかお氏の生命力

過去、「情熱大陸」についてこのブログで取り上げたことがあるが、情熱大陸はとても好きなTV番組の1つである。

今回の主人公はさいとうたかお氏。ゴルゴ13の作者である。ゴルゴ13は日本だけではなく、海外でも読まれていて、30年間休刊はない。そして、累計1億冊を超える販売部数を誇るマンガである。

ゴルゴ13ができた当時は手塚治虫が代表のように子供向けとしてマンガが描かれていた。そのような時代の中、さいとう氏は大人が読めるマンガをつくろうとして、ゴルゴ13を生み出した。つまり業界のパイオニアなのである。

現在、さいとうたかお氏は70才でありながら現役である。70才でありながら締め切りに追われて夜中の2時過ぎまでマンガを描き、事務所のソファーで寝る。マンガ会ではもう十分な地位や名声を得ている。しかしそこにあぐらをかかず現役として常に現場にいる。まずそのエネルギーがすごい。

そして、こだわりがすごい。こだわりの原点はリアリティの追求である。例えば、背景の小さなビルの窓を一つ一つ丁寧に描くし、アシスタントが書いた米粒ほどの人間の目線が不自然だとするとそれを直す。

なぜリアリティを追求するのか。それは物語が虚構であるからだそうだ。虚構の物語で、その絵にもリアリティがないとすると、読者は白けてしまう。それをさせないためには徹底的にこだわる必要があるそうだ。なるほど、である。

そして、それらを支えているのはさいとう氏の「生きる力（生きたいという思い）」ではないかと感じた。「好きだから」とか「やるべきだから」というような言葉は何かフィットしないような気がした。もちろん、読者がいるからこそ書くという思いがあるだろう。また、マンガが好きということも間違いない。

でも、何かそれ以上のさいとうさんの全存在をかけている取り組みであることを感じさせる。生きるってこととは何か、そんなことを突きつけられたような印象であった。

　

あなたもデラ・ベンチャーズ

本日はGMS名古屋校で「あなたもデラベンチャー！」というイベントが開催された。ご存知の方も多いと思うが、名古屋校の受講生有志が集まって出版された「デラ・ベンチャーズ　最強の経営」という書籍があるが、今回はその出版チームの面々が集まって、その経緯などを語るというイベントであった。

さらに特別ゲストとして株式会社スプリックスの社長である平石さんにお越しいただいた。平石さんはGMSで以前「企業家リーダーシップ」を受講して刺激を受けて起業することを決意したそうである。また、「デラ・ベンチャーズ」同様、受講生有志で以前「ブックオフ　情熱のマネジメント」という書籍を出版したチームの一員でもある。

　

私は別の教室で説明会があったので、フル参加はできなかったのだが、最後の平石さんのセッションの最後に参加することができた。

その中で印象的だったのは「学んだことをDOに落とし込んでください。」という言葉である。

平石さんはGMSで学ぶだけではなく、実際に書籍を出版して起業をした。今では個別指導の塾として急成長している。また、読書教育では日本No.1の受講生を集めるグリムスクールを運営するまでになった。

もちろん、「頭」を鍛えることも重要であるが、実質は「行動」にあるということを平石さんは伝えたかったと思う。

デラ・ベンチャーズを出版した皆さんは学んだことをDOに落とし込み形にした。ぜひ、GMSに通う皆さんには「学び」と「行動」、Think&Actの両者を行っていってもらいたい。

その後の懇親会では、イベント「みんながデラ・ベンチャー」に参加した皆さんと飲みにいき、楽しい夜を過ごすことができた。感謝！

　

枠を超える勇気

リトリートの2日目は「個人としてこれからやりたいこと」について語るセッションであった。

自分が語ったことは以下のようなことである。

自分のアイデンティティは幼稚園にあるように思う。「おひさまの会」という幼稚園は公園に集まって一日中遊んでいた。何をしてもよかった。でも、小学校に入ると机に座らせて勉強をしなければならなかった。なんだか、枠にはめられるようでとてもいやだった。

枠にはめられると自分らしさが失われていく。逆に枠を超えようとするとイキイキしてくる。また、枠を超えてチャレンジする勇気が人以上にあるように感じている（勘違いかもしれないが・・・(^^;;）。このような特性を自分が持っているのではないかと感じている。

で、自分がやりたいことは、枠を超える勇気を多くの人たちに伝えることではないか、と考え始めている。役割という枠、組織という枠、他人や自分が決めてしまった自分自身という枠、こういった枠を乗り越える手助けをしていきたい、そう感じている。

今、マネジメントする立場として後輩に伝えたいことはこういうことだし、講師の立場として受講生に伝えたいことは、クリシンのテクニックではなく（もちろんこれも大事なことは間違いないが）、実はこのような「枠を超える勇気」なのである。キャリアセッションのファシリテーターでも実は伝えたいことはコレだ。

こんなことを語った。自分自身について見つめ、自分自身について少しだけ知れたセッションであった。有意義であった。(^^)

　

リトリートで「ビジョナリー・カンパニー2」を読む

前日は体調が悪かったが、薬を飲んで早めに寝た結果、だいぶ体調が改善された。

本日は全社のリトリートで小田原に向かう（リトリートについてはこちら）。今回もヒルトン小田原が会場である。

毎回、なんらかの宿題が出るのが習わしである。今回の宿題は「ビジョナリー・カンパニー2」である。ビジョナリーカンパニー2を読んでの感想とグロービスへの提言を考えてくるということが課題である。

　

この本は、既に2回ほど読んだことがある。一度は、自分で買って読んで、もう一度は会社の「読書会」で読んだ。3回目であったが、改めて学ぶことが多い。

以下が自分が書いたメモの一部である。

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本書は企業が偉大になるためのステップを示すことがメインテーマであるが、個人的に一番印象に残った点は、個人の生き方を指し示した記述であった。以下、引用する。

「自分にとって意味ある仕事を探した。自分が情熱を持って取り組める仕事、『なぜ偉大さを求めるのか』と問われて、そんなこと自明ではないかと思える仕事を探した。」

大きな成果を残した先達たちは、情熱を持って取り組んでいる。仕事をやることが苦労なのではない。やっていること自体が楽しいのだ。我々一人一人は、それを見つけなければならないと強く感じた。自分が情熱を持って取り組め、自分の能力が最大限発揮され、十分な報酬を得られる仕事を。
そして、これこそが生きる意味である、この仕事を誇りに思う、という感覚を多くの個人が感じることができる組織こそが、大きな成果を生み出すことができるのであろう。
　
しかしながら、多くの企業では、社員が情熱を持って仕事に取り組むことができていない。それは自らから湧き出るビジョンに突き動かされるのではなく、上から降ってくるビジョンだからである。
今、多くの企業で求められることは、ビジョンを共に築き、共感を生み出し、そのビジョンを実現させるために、愚直に日々行動する、という当たり前のことを実現することであろう。
それこそが、ビジョなリーカンパニーへの道である。そして、ビジョナリーな個人、すなわち人生に意味を見出すことが出来る個人を生み出す方法である。

今後、自分の情熱がどこにあるのか常にモニタリングし、やりたいことととやっていることを一致させるよう意識していきたい。つまり、心から好きなことをしており、その目的を信じている、という状態を常時実現させたい。
また、やりたいということだけではなく、その分野で一流になるために自分には何が足りないのか、ということを意識して学習を重ねていきたい。

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同書は、大きな成長を遂げた11社をピックアップし、あるべき組織について取り上げた本であるが、キャリアを考える上で大きな示唆があった。

11社を率いるリーダーは「職業人としての意思の強さ」と「個人としての謙虚さ」の両面を持ち合わせたリーダーだったそうである。自分自身はいずれの面もまだまだ弱いので、それぞれを意識していきたいと思う。

リトリートでは、それぞれの感想をベースに対話を重ねたが多くの刺激を得た。

同書は非常に素晴らしい本であると思うので、ぜひ多くの方々に読んでもらいたいと思っている。

　

風邪でクリシン

前日から体調が今ひとつだったのだが、朝起きると喉が痛く、微熱が出ている。そして、咳が止まらない状態だった。

しかし、今日はアポが午前中から入っているし、午後にはミーティング、そして、夜はクリシンのクラスという予定であった。

なんとか、夕方までの予定を終えて、クラスに備えて栄養ドリンクを二本飲み干す。

体調が悪いことはクリシンのクラスでは受講生の皆さんに悟られないことを決意して、教室に入る。

しかしながら、やはり切れが悪い。受講生の方の質問を受けると頭の回転が遅くて回答が少し遅れる。おそらく、受講生の皆さんには悟られないでいられたのではないかと思うが、自分自身としては納得いくファシリテーションではなかった。

申し訳なかったが、懇親会には参加を控えさせていただき、家に帰って早めに寝ることとした。

プロフェッショナルとしては、クラス前に風邪をひくということはあってはならないことである。体調管理を怠ったわが身を反省し、別途の中に入った。