井上陽介のブログ

リチャード・ブランソン「僕たちに不可能はない」

リチャード・ブランソンが書く「僕たちには不可能はない」を読んだ。購入してからあっという間に読み終えてしまった。感想をシンプルに書くと勇気の湧く本である。

リチャード・ブランソンといえばヴァージングループの創業者であり会長である。一方で彼は自らを冒険家でもあると言っていて、熱気球による世界一周等にも挑戦している。

この本は彼の創業から今に至るまでの仕事、そして、冒険の数々からの学びを記しているのだが、過去の出来事について彼の言葉で生き生きと語られていて映像がイメージでき、ぐいぐい引き込まれていく。

特にリチャード・ブランソンの場合、規制の枠組みを壊して新しいものを、新しいサービスを作り出してきているわけだが、そのためエピソードはいずれも大変面白い。そんな彼の信念に近い考え方が冒頭に書かれている。それは以下のような内容である。

「もしもそのアイディアが意義あるもので、人道的な見地からも問題がなければ、たとえそれまで経験がないことでも、もっと言ってしまえば考えたことすらなかったことでも、僕は真剣に検討すると思う。（中略）そんなとき目の前に立ちはだかるのが不可解な理屈を捏ね回して作られた「ルール」だ。

（中略）だから僕は何か意味あることをしようと思ったらそれらの馬鹿げた赤テープに邪魔されないように最善を尽くす。とにかく、その手のルールを迂回して前に進めるような、合法的な手を探しまくるのだ。僕はいつも社員に「やりたいなら、とにかくやってみろ」と言っている。」

そうして彼は、ヴァージングループは世界第6位のレコード会社を作り、イギリス第二の規模の航空会社を作り、今や温暖化防止のための事業等を展開している。

一方で彼は先を見るのではなく「今を生き切れ」、そして、仕事に没頭して自らを追い込んでしまうのではなく「楽しもう」ということを言っている。

「未来ばかり見つめて生きることは、過去だけを見て生きていくのと同じくらい無意味なことだ。未来ばかり考えて生きている人は、満ち足りることは決してない。そのような人は往々にして、宝くじを引き当てるような目先の解決策を追求しがちだ。もちろん、お金は大切だ。だが大切なことは、お金は道具であって、目的ではないということだ。そして、未来に計画して売ることと同じぐらい、あなたが生きている「今」は大切だ。」

「僕の成功に秘密なんてない。ビジネスに決まったルールなんてないのだ。僕は単に、いつも一生懸命働き、必ずできると信じてきただけだ。だが、たいていの場合は同時に、やっていることを心から楽しもうとした。僕は楽しいという気持ちが働く動機であるべきだと心から信じている。（中略）働くことがストレスの源泉になってはダメだ。毎朝、疲労感とともに目が覚めるなんて、そんなの意味がない。楽しいという気持ちは、肉体的にもスピリチュアルな面からも刺激的で、人間をリフレッシュしてくれるものだ。笑い合うこと、愛し合うこと、そして、お互いに感謝すること、これらこそ、人生そのものだ。」

そして、彼は最後に手を差し伸べるように以下のような言葉で結んでいる。「さら、最初の一歩を踏み出してください。とにかく、やってみようではありませんか。あなたのこの先の幸運と、その道のりでたくさん楽しまれることを、心からお祈りしています。」

勇気の湧く本であった。そして、一歩踏み出てみよう、それも楽しみながらチャレンジしてみようと決意させてくれる本である。

サバティカル報告④：結びとして

最後に今回のサバティカルを経験し、感じた雑感を書いてみたい。

■国という枠組みを超えた活動が増えている

CERANに行ってみたのだが、受講生はヨーロッパ各地から来ている。そして、それぞれの必要性に応じて英語の学習を行っているのだが、彼らに共通しているのは国という枠組みを超えて活動をしているということであった。

たとえば、EUに勤めており多国籍の環境の中で仕事をしている女性。ヨーロッパの会社がアメリカの会社と合併をし、二国間での連携が必要になってきているディレクター。ファンドの運営会社におり、出資者は世界各地にいるというファンドマネジャー。クライアントはドバイ、インド等に広がりつつあるコンサルタント。世界的な難病を解決するために世界的な委員会を組成しているドクター、等など。

また、仕事だけではなくプライベートも、以前はロンドンに住んでいた、イタリア出身だが今はドイツで働いている、アメリカ人だがヨーロッパで働くことになった、というのが当たり前になっている。

そして、彼らと話し合っていると、年々国という枠を超えての仕事が広がってきていると言う。経済的にも、政治的にも、国という枠組みを超えた活動が今後もますます増えていくだろう。

■その中で、英語が世界の共通言語であり、みな学習に力を注いでいる

そのような環境化において、互いの考えを伝えわかりあうためにも英語という言語ははずすことができないのが現実であると感じた。

今回のグループレッスン仲間はヨーロッパの格式高い会社のディレクター、世界的な難病に対峙しているドクターもいたが、40代、50代である。その方々が必死になって英語を学んでいる。もちろん、ヨーロッパなので言語の構造は似ているため、軽い会話はできるのだが、本格的に議論するためには自分たちの英語ではまだまだであると感じていると言っていた。

そして、50代のディレクターはだれよりも予習・復習に余念がなく、関心するぐらいであった。

■では自分自身は・・・

その中で、自分自身はどうか。残念ながら英語の力量はまだまだである。今回の学習機会を通じて学べば学ぶほどもっと学習せねばならない、と感じた。ただ一方で、どれぐらいまで自分自身を高めればよいかのベンチマークが見えてきたことが一番の成果であったと感じている。

そして、それ以外にも感じたのは、歴史や政治についてもっと学習する必要があるということだ。ランチやディナーの席になると、EUの政治や昔からの歴史的な繋がりを話し合うことが本当に多かった。また、日本の歴史や政治について、また、今後の中国について同じアジアであるから、ということで意見を求められることが多かった。
英語力もそうであるが、歴史や政治といったものをもっと学んでいく必要があると感じた。

その話とも関連するのだが、以前、日経新聞に出ていた多摩大学中谷巌学長の「グローバル時代に通用するリーダーとは」というコラムを紹介したい。

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日本企業のグローバル展開が加速しています。実際、最近の日本企業の営業利益に占める海外比率も年々上昇しており、一見グローバル化が成功しているように見えます。
しかし、課題が山月にしているのが現実です。その最たるものがグローバル人材の不足という問題です。日本企業のグローバル展開には歴史的には三段階に分けられると思います。第一段階は輸出を中心とした国際化です。第二段階では、製造業の海外生産シフトが伸展し、日本独自のきめ細かい「ものづくり」のノウハウを海外工場に移植することで国際競争力を維持・発展させました。

しかし、これから本格化する第三段階のグローバル化においては、経営理念や戦略を含めたより高度な、経営全般におけるグローバル展開が必要になります。日本流の「ものづくり」を移転する第二段階と違って、日本本社と現地法人のマネジャー間の深いコミュニケーションが必要です。ところが、これがうまくいかず、現地法人の経営が「凧の糸が切れた」状態になってしまうケースが頻発しています。

日米欧企業のグローバル化を比較しますと、欧米企業は経営理念や戦略を現地法人に浸透させることに重きを置き、オペレーションは現地化する傾向が強い。他方、日本企業はオペレーションの移転を最優先し、経営理念や戦略面など高度なコミュニケーションを要求させる部分はそれぞれの現地法人に任せてしまうケースが多い。

しかし、これでは現地法人は「凧の糸が切れた状態」になる。そうならないためには世界の人々と「深く、意味のあるコミュニケーション」ができるビジネスリーダーが存在することです。明確なアイデンティティとグローバル戦略を持っており、それらを世界で共有するコミュニケーション能力が不可欠です。

日本企業のトップとしては、日本の歴史や文化に通暁するとともに、世界のマネジャーたちが共感できる世界観と歴史観を持っていることも重要です。
自国の歴史や文化を深く理解することで、自社の強みの源泉を理解することができるようになります。なぜなら、ほとんどの場合、日本企業の強さは「日本文明」をバックボーンにしているからです。繊細な自然観からくる品質のこだわりに加え、社会的安定性からくる「配慮の文化」も日本精神の競争力を生み出しています。

米国は普遍的な論理で勝負する国です。特殊な文化を排除した「普遍主義」より、マイクロソフト、グーグルなどIT（情報技術）・ネット産業に見られるグローバルな浸透力を誇っています。欧州企業のブランドの多くにもそれぞれの国が持つ固有文化に規定されています。フレンチブランドには宮廷文化の、ドイツブランドには質実剛健なマイスター文化が反映されています。
グローバルカンパニーのトップには、このような文明理解を含む、世界に通用する教養を積むという努力が必要でしょう。そうすることで自社の競争力の本質が語れるようになるからです。それがなければ、第三段階のグローバル化を乗り切ることは困難だと思います。
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世界観、歴史観、高めていきたい。

　

＜ブリュッセル：グランパレスの風景を最後に・・・＞

サバティカル報告③：しばしの休息の日々

CERANのコースの合間に車を借りてマストリヒトまで訪れることにした。マストリヒトはスパから車で約1時間半のオランダの街である。マストリヒトはEU条約が調印された街として有名な街である。

車はトヨタヴィッツ（ベルギー名ヤリス）をレンタカーで借りた。ただ、驚いたことに借りたヴィッツはマニュアルなのである。免許はマニュアルで取ったのだが、その後、使用した車はすべてオートマであった。なので、ほぼ15年ぶりにマニュアルの車を運転することとなった。

さらに、ヨーロッパは日本とは違って右車線通行となる。さらにオランダに入るとサインはすべてオランダ語でもちろん我々には理解できない。加えて、街中に入るとたくさんの自転車が自転車路線を通っている。
マニュアル、右車線、オランダ語の看板、自転車という四重苦の中、なんとかマストリヒトに到着することができた。

マストリヒトはスパよりも大きな街である。街の中心を大きな河が流れていてこれもとても美しい。もちろん、ヨーロッパの街並みに欠かせない美しい教会もある。

ヨーロッパのすばらしいところは、国境を感じさせないことである。車を走らせれば、EUの国々を闊歩することができるので、様々な街に行く ことができ、多くのカルチャーを感じることができる。これは日本にはない醍醐味である。

さらに、マストリヒトだけではなく、スパの近くの街Theuxに小さな美しいシャトーがあると聞いて訪れてみることにした。行ってみると小さいがとても趣のあるシャトーがあった。美しい緑の中にシャトーが存在している。息を呑む光景に圧倒され、しばしの休息を得た。　

サバティカル報告②：CERANでの日々

CERANは古くからのお城をリノベーションしてキャンパスを造っている。従い、とても美しい。

CERANでの日々はほとんど1日英語漬けである。コンセプトはIMMERSION（浸すこと）。ほぼ1日英語と共に過ごすことになる。

1日のスケジュールはだいたいこのような感じである。

　08:15-08:45 Breakfast with teachers
　09:00-10:30 Group Lesson
　10:30-12:30 Private Lesson
　12:45-13:30 Lunch with teachers
　14:00-15:30 Group Lesson
　16:00-17:45 Listening and pronunciation lesson with computer
　17;45-18:30 Writing Lesson
　19:00-20:30 Dinner with teachers
　20:30-22:00 Evening Sesson

CERANに来る前にTOEICを受けたのだが恥ずかしながら告白するとTOEICのスコアは795点であった。自分自身のもっとも弱みとしているのはSpeakingである。従い、あらゆる場面でSpeakingを求められるCERANのコースは私にとってはベストな選択であった。

CERANのレッスンはQRIというMethodで行われる。QRIとはQuestion, Responce, Intonationの頭文字である。先生から質問があっていかにすばやく回答するかを問われる。頭に汗をかきながら日々を過ごすことになった。

加えて、CERANの面白いところは様々な国から人々が集まることである。ほぼ2週間をCERANで滞在したのだが、最初の週は14名、そして、次の週は22名がクラスメートであった。国籍は様々である。ベルギー、フランス、オランダ、ルクセンブルグ、ドイツ、スイス、スペイン、ロシア、カザフスタン、そして、日本。主にヨーロッパの国々から来ているのだが、それぞれカルチャーが違って面白い。

加えて、CERANはヨーロッパでは高い評判を得ていて、多くのエグゼクティブが社費で参加している。生徒の所属はIBM, Mittal Steel, EU, Gazprom等など。それ以外にも医者や考古学者等もいて大変バラエティに富んでいて面白い。

ランチになるとEUの政策についてや、それぞれの国の歴史について語り合うのでとても勉強になる。このような議論を通じて、いかに自分自身がヨーロッパの歴史や政治についての理解が足りないのかがよくわかった。

ほぼ2週間、上記のようなスケジュールで学習していたのだが、2週間前と比べると、英語のSpeaking能力はかなり高まったと思う。そして、何よりもヨーロッパの人々と語り合う経験を通じて、英語を話す自信ができたことが一番の収穫であると感じている。

　

そうそう、CERANにいて驚いたのは、グロービスを知っている人がいた！ということであった。その人はヨーロッパに本社を置く大手化学メーカーのCLO（Chief Learning Officer）の方なのであるが、アジア圏の社員の人材育成を考える際にグロービスの名前に出会ったとのこと。グロービスの名前も少しずつGlobalに通じるようになってきている証左であろう。

　

サバティカル報告①：SPAまでの道のり

グロービスでは、サバティカル休暇という制度がある。これは一定以上の期間を勤務した社員に対して自己研鑽、能力開発、グローバルな視点の醸成、自己成長・学びの促進をするために特別休暇を与える制度である。私もその該当者となったため、今年の年明けからどこに行こうかということを検討していた。

そして選んだのはヨーロッパである。その中でも中心的に訪れることにしたのはベルギーである。ベルギーの人口は1,051万人、東京よりも少ない人口である。使用言語はオランダ語、ドイツ語、フランス語である。そして、首都ブリュッセルにはEUやNATOの本部もありヨーロッパの政治の中心となっている。

ではなぜベルギーだったか。歴史的・政治的な観点から学びがあるであろうと思ったということが理由のひとつ。もうひとつは同僚からCERANというベルギーにある語学教育の学校がとてもよいという情報を教えてもらったからである。
ということで、このブログにその模様を少しずつ書いていきたいと思う。

日本からはANAを使ってロンドン経由でブリュッセルに入る計画であった。ロンドンは1ヶ月前に新しいターミナル（ターミナル5）ができたということで楽しみにしていた。実際に行ってみるとロンドンのターミナル5はとても新しく、お店も洗練されていてトランジットの時間も充実して過ごすことができた。

そして、ブリュッセルに到着したのだが、そこからが問題であった。飛行機を降りて荷物を待ったのだが、待てど暮らせど出てこない。そして、すべての荷物ができったのだが、残念ながら我々の荷物は着かなかった。ロストバッグである。あとで聞いたのだが、ロンドンのターミナル5はオペレーションがガタガタで、ロストバックの山ができるほどなのだそうだ。

仕方がないのでカウンターでロストバックの登録をして、予約していた空港の近くのシェラトンホテルに入った。そして、チェックインをしようとするとなんと予約が入っていないという。インターネットで予約をし、そのレコードもプリントアウトしてきているのでどう考えても間違っていないのだが、ホテル側のデータに上がってこないという。とはいえ、その場で交渉をしてなんとか部屋を確保。出足からトラブル続出で、やや心配な船出となった。

翌日は2時にタクシーを予約していたので、それまで部屋でゆっくりして長旅の疲れを癒した。再度、空港にロストバックのカウンターにいくと、次の便で荷物は飛んでくるので後で次の宿泊先に送り届けるので心配いらないと言われた。ホッとするものの、カウンターの女性の態度があまりにも横柄だったので、久しぶりにかなり頭に血は上ったのだが・・・。

そして、手配していたタクシーを2時前から待っていた。しかし、2時を回ってもこない・・・。これまで立て続けに不運に見舞われているのでかなり不安になってきたのだが、2時を10分ほど回ったところでドライバーが登場。ホッと胸をなでおろす。

ドライバーはフランス語しか話せないということで、妻が登場。フランス語で「ロストバックをしたのでとりあえず下着を買いたい」と伝え、約1時間ほどかけて、CERANのある街スパに向かった。

スパという街は私はこの旅行を計画するまで知らなかった。しかし我々が身近に使っているスパ（温泉）という言葉はこの街が語源だそうだ。さらに、ヨーロッパ最古のカジノがあり、F1の開催されるサーキットも近くにある。CERANに到着し荷物を降ろし、その後、ドライバーにスパの中心地まで連れて行ってもらい、街を散策しながら買い物をした。実際にスパの街を歩いてみると、街並みが美しく、こじんまりしたヨーロッパの田舎町という印象であった。小一時間で2日分過ごすだけの服はそろったので、CERANに戻ることとした。

日曜の夜からいよいよクラスがスタートする。やや緊張する気持ちでCERANが運営しているレジデンスに戻った。

社会起業家John WoodとRoom to Read

先日とある同僚から「私の友人が井上さんのブログを読んで参考にして本を読んでいるそうです。」と言われた。その割には最近読んだ本の紹介をできていなくて少々反省している。

ということで今回は最近読んで感銘を受けた本を紹介したい。お勧めしたい本は「Leaving Microsoft to Change the world」である。この本は、今年の正月休みにアメリカに行ったのだが、その帰りのトランジットで立ち寄ったシカゴの空港で発見した本である。

実はこの著者のJohn Woodについては存在は知っていた。以前TVでその存在を目にはしていたのだが、具体的にどのようなことをやっているかは本を読むまでは知らなかった。

彼はKelloggでMBAを取得した後、Microsoftに入社し、マーケティングディレクターとして活動していた。休みに行ったネパール旅行で立ち寄ったとある学校で「うちの学校には図書館はあるけど本が全然ないのです。持ってきてくれませんかね？」とお願いされることから物語りは始まる。

友人達に事情を説明した上で「もしもよかったら本を送って欲しい」という依頼のメールを書いて送ると、沢山の本が家に集まってしまった。そして、それをネパールに届けると子供達から大歓声で受け入れられ感動する。

そして、その活動自体に意義を見出して「Room To Read」という団体を設立し、本を届けるのみならず、学校や図書館、パソコン教室を作る支援や、女性向けの奨学金プランを提供している。

John Wood、そして、Room to Readがすごいのは実績である。07年9月の段階で287校の学校、図書館も3,870箇所も設立している。そして、2020年には1,000万人に学びを提供するというビジョンを掲げ日夜まい進している。

この「Leaving Microsoft to Cange the World」を読むと、純粋に人を助けたいという動機・想いということの強さ、ということと、明確なビジョンを持つことの大切さ、そして、結果を示すことの意義、について再認識させられた。

・純粋に人を助けたいという動機・想いということの強さ

John Woodの冒険はたった一通のメールから始まる。困っている人がいるから助けたいんだ、というメールが周囲の共感を生み出し”コト”が動き始めていく。そして、動き始めたコトに思いを持った人が力を注ぎ始めると、ますます多くの人が巻き込まれていく。もともとの想いが純粋だからこそ、人は共感をしていくことができるのだろう。

・明確なビジョンを持つことの大切さ

ただ、その純粋さだけでは大きなインパクトを世の中に与えることはできない。JohnはMicrosoftやMBAでの経験からビジョンの重要性を認識していた。従い、期限を切り、いつまでに何を実現したいのか、ということを明確にする。その上で、周囲の人たちにそのビジョンを語りかけ、輪を広げていくことができたのである。

・結果で示すことの意義

Johnの成功のもう一つのポイントは、結果を示し続けていくということである。寄付をもらって学校などを建てるのだが、それがどのように使われたのかがわからないと寄付の出し手にとっては実感を得ることができない。なので、できる限りビジュアルでわかるように結果を示すことを欠かさない。それにより、実際に正しく使われていることがわかるため、さらに寄付が集まっていくという構図になっていったのである。

　　

　　

昨今社会起業家という存在が注目されているが、その代表的な事例となるのではないか。ご興味のある方はぜひ呼んでみるとよいだろう。

祖母への感謝の言葉

2008年は年が明けて第1週目は海外でゆっくりとしていたのだが、仕事が始まった2週目からは仕事が立て続けに動き出し、トップスピードで駆け抜けている状態であった。それに加えて、先週はインドネシアへの出張が入っていたので、非常にバタバタした2週間であった。

そして、インドネシアでの仕事を終えて、空港に向かう車の中で「至急」というタイトルのメールが入った。内容は「祖母の容態が急変したので、すぐに電話して欲しい」という内容だった。すぐに電話をしたのだが、残念ながら祖母は既に亡くなったということであった。

呆然としながらも、祖母のことを思いながら帰国の途についた。帰国してすぐに実家に向かった。そして、祖母の顔を見るとポロポロと涙が流れてきた。

私に大きな影響を与えた人間の一人が祖母である。どんなときも明るくて前向き、仕事に対してもひたむきに取り組み、周囲に大きな影響を与える力を持つ人てあった。もちろん、私自身も色濃く影響を受けた。

私が一番影響を受けたことは、困難に対する姿勢、である。私の父、祖母にとっては息子が若くして亡くなったときにも、私の祖父、祖母にとっては夫が亡くなったときにも泣き伏せることなく、現実を受け入れて、前に進んでいった。また、大病をして命を失うかもしれないという手術に対しても、生きる可能性があるならばと自ら手術を受ける意思決定をした。事業においても、難しい判断でも常に自分の感性・考えを持ち、人がなんと言っても曲げない姿勢を持っていた。

もう一つ、祖母の素晴らしいところは、その人間性であると思う。明るくて前向きで、彼女を慕う人がたくさんいた。それでいて偉ぶらないし、いつも対等な目線で人に接することのできる人であった。

私は祖母から多くのことを学び、人格の形成がなされたと思っている。祖母には永遠に追いつけないと思うが、少しでも近づける努力をしていきたいと思う。

きっと今頃、天国で先に天国に行った私の祖父と父と酒盛りをしていることだろう。もう現世では会うことはできないが、いつか自分が天国に行き会ったら、改めて感謝の言葉を伝えたいと思う。

合掌。

　

エネルギーレベルの高さ

本日は、A社のグローバル・エグゼクティブ・プログラムに参加させていただいた。

日本に本社を置くA社はグローバルに事業拡大を進めており、全世界にいる経営幹部候補の育成が急務になっている。そのため、グローバル・エグゼクティブ・プログラムに全世界の受講生を集めて幹部育成に取り組んでいる。

我々グロービスではそのプログラムの一部をお手伝いすることとなり、同社の研修所に向かった。

集まっている方々の出身地は世界各国であり研修プログラムの言語は当然英語となる。今回、グロービス・インターナショナル・スクールで講師をお願いしている外国人の講師に担当いただいた。この講師の方はもともとGEに長く務められており、非常にエネルギーレベルが高い。

GEのリーダーには『4E』が求められるとよく言われる。4EとはEdge, Execute, Energy, Energizeの頭文字を取って作られた言葉である。興味深いのはエネルギーレベルに関わることが2つもあるということだ。

Energyは自分自身で自発的にエネルギッシュに仕事に取り組めるか、ということであり、Energizeは自分自身だけではなく周囲にエネルギーを伝播できるか、ということである。
グローバルな競争の中で勝負していくためには非常に高いエネルギーレベルが求められることがGEの4Eの言葉を見るとよくわかる。

今回のグローバル・エグゼクティブ・プログラムでは、担当してもらった講師には普段通りの高いエネルギーレベルで最初から全力投球でクラスを進めていく。すると、最初は低いテンションだった受講生もそれに呼応するかのように「俺はこう思う」「私はこう思う」という意見がどんどん出てくるようになっていき、終わるころには大変活発な素晴らしいクラスが展開されていった。

講師自らが発火点になりながら、周囲に講師のエネルギーが乗り移っていくことが目に見えるようであった。

講師のエネルギーレベルが低かったりすると、受講生のテンションは下降していき、クラスは低迷してしまうだろう。日本人以上に率直な人が多い外国人であるから、きっとそのような結果になってしまうであろう。

日本というステージを越えて、グローバルというステージに入ると、「エネルギーレベルの高さ」というのが非常に重要であるということを再認識した1日であった。

　

鬼塚喜八郎さんからのメッセージ

「鬼塚喜八郎」という名前をご存知であろうか。

私にとっては非常になじみのあるお名前である。なぜかというと前職がスポーツ業界にいたからである。ただ、私の友人何人かに聞いても鬼塚さんというお名前はあまり知らなかった。

でも、「アシックス」という名前は皆さん聞いたことがあるであろう。日本を代表するスポーツ用品会社である。

鬼塚喜八郎さんはそのアシックスの創業者であり、会長であられた方である。アシックスは昔オニヅカタイガーというブランドでスポーツの靴を作っていた。そのオニヅカは喜八郎さんの苗字から来ていたのだ。

喜八郎さんは戦後、スポーツによる人々の健康・発展を実現するためにスポーツ靴の製造を志した。常にスポーツをする人の視点に立ち、製品を作る姿勢は今でも同社のDNAとして多くの社員に受け継がれており、競合他社にいた私自身が素晴らしい製品に手を伸ばしたこともある。

ナイキを創業したフィル・ナイトはアスリートに喜ばれる靴のコンセプトを練り、その製造を操業当初はオニヅカタイガーに依頼をしたという話がある。これも、喜八郎さんに率いられた社員の製品開発・生産力の高さがうかがい知れるエピソードである。

その鬼塚喜八郎さんが9月に89歳で逝去された。

アシックスのホームページでは「鬼塚喜八郎の精神は受け継がれている～ころんだら、おきればよい～」と題して、喜八郎さんの創業後の軌跡と、会長が毎年新入社員を前にして語ったという古代から近代へと引き継がれた「スポーツマン精神の五箇条」が紹介されている。

それは以下の五箇条である。

＜第1条＞スポーツマンは、常にルールを守り、仲間に対して不信な行動はしない

＜第2条＞スポーツマンは、礼儀を重んじ、フェアプレーの精神に徹し、いかなる相手 もあなどらず、たじろがず、威張らず、不正を憎み、正々堂々と尋常に勝負する

＜第3条＞スポーツマンは、絶えず自己のベストを尽くし、最後まで戦う

＜第4条＞スポーツマンは、チームの中の一員として時には犠牲的精神を発揮し、チー ムが最高の勝利を得るために闘わなければならない。そこに信頼する良き友を得る。

＜第5条＞スポーツマンは、常に健康に留意し、絶えず練習の体験を積み重ね、人間能 力の限界を拡大し、いかなる時でもタイミング良く全力を発揮する習慣を養うことが必要である

そして、喜八郎氏の遺志を継ぐかの様に、「この五箇条に現代に生きるすべての人の道標として新たな条項を加えたい」として以下を書き添えている。

＜第6条＞スポーツマンは、ころんだら、起きればよい。失敗しても成功するまでやればよい。

このスポーツマンというところを全てビジネスパーソンと入れ替えて読んでも、十二分に意義のある言葉となる。
このようなメッセージを紹介してくれた喜八郎氏、アシックスさんに感謝するとともに、喜八郎氏のご冥福をお祈りする。

「自問力のリーダーシップ」発売！

いよいよ「自問力のリーダーシップ」が発売された。

この書籍の著者は、私が所属するグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（GOL）という企業研修を企画・運営する部門のカンパニープレジデントの鎌田英冶である。

鎌田と出会ったのは私が99年にグロービスに入社し、東京オフィスで研修期間として働いていたころまで遡る。鎌田が日本長期信用銀行を退職し、グロービスに入社することが決まり、鎌田が入社前に挨拶をした際が最初の出会いであった。

当時はキックボクシングをやっているということもあり、迫力のある雰囲気、そして、ガハハと笑う笑顔が印象的な人物であった。鎌田が入社後は法人営業部門で東京と大阪と場所は別だが同じ仕事に従事していた。

その後、私が名古屋の立ち上げのために名古屋入りし立ち上がったところで、鎌田が名古屋オフィス代表となり、直属の上司となった。そして、私がスクール（GMS）と企業研修（GOL）兼任から企業研修専任になり、鎌田が名古屋代表から、GOL部門のカンパニープレジデントとなり、引き続き、上司－部下の関係が続いている。

考えると上司－部下の関係で5年近く仕事をしている間柄となっている。振り返るといろいろな思いがある。鎌田とは仕事をしている中でともに悩み考え、そして、良いことがあれば喜んできた。もちろん、間違ったことがあれば諫言されたし、うまく行けば褒められた。私にとっては非常に濃密なやり取りをしてきた人物である。

正面切って言うのは非常に照れくさいのだが、人間としてとても尊敬している。前向きさ、明るさ、謙虚さ、そして、自らをプッシュし成長させる姿勢、いずれも素晴らしい。（もちろん、良い面ばかりではないのが人間ではあるが・・・。）

その鎌田が書籍をまとめた。非常に忙しい中、合間の時間を作り、まさに自問を繰り返しながら書いていったそうである。

この「自問力のリーダーシップ」は名古屋において、鎌田と共に私もプロジェクトを進めているトヨタ自動車様との議論・やり取りをベースにしつつ、リーダーシップのコンセプトをまとめている。また、鎌田自身の体験談もケース仕立てで書かれており、なかなかリアルな内容となっている。

リーダーシップについて学びたい方にとっては、ぜひお読みいただきたい書籍である。