井上陽介のブログ

全身入魂

久しぶりにブログを更新したい。実はブログの更新はなんと約1.5ヶ月ぶり。これだけ期間を空けていたのはブログを始めてから初である。どうして更新できていなかったのかというと忙しさにかまけていたのである。

さて、今回は日経新聞の「私の履歴書」を読んでの思いについて書きたい。

今回の「私の履歴書」は長嶋茂雄さんであったが、巨人ファンのみならず多くの方の関心を集めていたことと思う。私も巨人ファンではなく、どちらかと言えばアンチ巨人なのであるが、長嶋さんの私の履歴書を興味深く読んでいた者の一人である。

本日は最終回であったのであるが、その中で以下のような言葉があったのが心に残る。それは「全身入魂」という言葉である。長嶋さんが意味するところは、一つひとつの取り組みに全身全霊、心を込めて行うべし、ということだ。

　

最近私自身の仕事においても、一つひとつの活動に心を弛めることなく、丁寧に精一杯取り組んでいくことの大切さを痛感している。

我々が取り組んでいる教育というサービスは、人になんらかの知識なり、気づきを与えていくことを生業としている。学んでいる方々にとっては、3時間なら3時間、1日なら1日の時間を投じてもらっているわけだ。

その時間で学んでいる方にとっての気付きがなければ、その方にとって投じた時間は捨てたと同じ状態になってしまう。つまり、その人にとって限りある人生のうちの大切な数時間を無駄にしてしまうわけである。

提供する側としてはそのような状態にならないよう、プロとして最大限の事前準備を重ね、現場においてはまさに「全身入魂」の姿勢でセッションを進めていかねばならない。あらゆる仕事に通ずることであると思うが、長嶋さんの「全身入魂」という言葉から感じた思いである。

　

三宅一生氏とチョコレート

昨日、NHKのETVで「三宅一生・未来のデザインを語る」というドキュメンタリーを見たのだが、三宅一生氏の生い立ちや氏が考えるデザイン観などが語られていて非常に面白い内容であった。

その中で私が受け止めた三宅氏のメッセージは以下である。

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・伝統を学ぶこと、新しい技術を学ぶこと、社会の変化について学ぶこと、これらのいずれもデザインにおいて欠けてはいけない。

・伝統に囚われすぎてもいけない。これまで創ったものを守ることと新しいことを生み出すことの両方をやらなければならない。

・デザインはこれからはモノだけで語ることはできない。社会問題や環境問題などの人間社会に眼を向け、デザインを考える必要がある。

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特に、三宅氏が強調していたのは”人間を見つめること、社会を見つめること”であった。デザインとは人間が求めている根源的な思いを形にして表現する行為と捉えると、人間について深く洞察することが必要不可欠である。

このTVでは三宅氏が企画に参加している「チョコレート展」というミッドタウンで行われている展覧会の裏舞台についても紹介されていた。今日の午後は休みを取っていたので、グロービス東京オフィスから歩いてミッドタウンに行ってみた。

チョコレート展は、21_21 DESIGN SIGHTで行われた第1回目の企画展である。”チョコレート”をモチーフにして、デザイナーや写真家等が発想しそれぞれの作品を作り、展示されている。

それぞれの作品は全く違う。チョコレートの溶けるという特性に着目したり、欲望という情緒面から作品を作ったり、チョコレートの生産国の在りようやそこに住む人に光を当てたり・・・。同じモノを見てもそれぞれの着眼点が違うことが非常に面白い。
私はその中で「モルフォチョコ」という岩井俊雄さんという方の作品があっと驚かされてもっとも面白かった。

　　

私が身を投じているビジネスにおいても着眼点のユニークさは極めて重要である。人が考えないような切り口で物事を見る。そのためには、三宅氏が言っているように、我々も伝統や社会から学ばなければならない。そして、これまでの自分に囚われることなく、新しい自分を切り拓いていく。
三宅氏と彼が企画に参加しているチョコレート展からそんなことを感じ取った。

　

「ビジョナリーピープル」から生き方を考える

「ビジョナリーカンパニー」を読んだのは今から10年ほど前になる。読み終えてこんな会社が世の中にあるのか、とワクワクした記憶がある。その後、著者の一人、コリンズ氏は「ビジョナリーカンパニー2」をしたためる。この「ビジョナリーカンパニー2」は言わずと知れた名著である。

そして、もう一人の著者がこのたび新しい本を出した。ジェリー・ポラス氏ほかが書いた「ビジョナリーピープル」である。

本書は、仕事やコミュニティにおいて独創的な成果を上げつつ、自分なりに生きがいを感じる生活を送ってきた世界中の200人以上の人たちとのインタビューをもとに書かれている。アメリカの著者が書いた本であるが成功の基準が経済的な指標ではなく、上記のような独創性と生きがいとしていることも興味深い。

その200人超のインタビューから著者たちがたどり着いた成功の鍵は大きく以下の3つに集約される。

　1）意義が感じられ、情熱を注げることをする
　2）正しい思考スタイルを持つ
　3）正しい行動スタイルを持つ

１）については説明が要らないだろう。2）と3）について簡単にポイントを以下にまとめる。

2）の正しい思考スタイルとは、一言で言えば「ぶれない」ということであると読み取った。失敗があっても自分が信じた道を進む。そして、失敗すら糧にしていく。また、自分に弱みがあったとしても、それを補完する仲間を得たり、時にはうまくできない自分すら受け入れて「ぶれず」に取り組む姿勢・考え方を持つことが大切である。

3）の正しい行動スタイルとは、リスクを受け入れ大胆にチャレンジすること、建設的な対立から逃げずに火中に飛び込んでいくこと、そして、言葉によって周囲を巻き込み全てを結集させること、に集約できる。

これらの3つは、平行して読んでいた仏教の本にも通ずるところがあり面白い。

ブッダは8つの正しい道を「八正道」と呼んだそうだ。八正道とは、正しく見極めることを「正見」、正しく思うことを「正思惟」、正しく話すことを「正語」、正しい行動を「正業」、正しい生き方をすることを「正命」、正しく努めることを「正精進」、正しい心と願いを持つことを「正念」、正しい心の安定、落ち着きを持つことを「正定」の8つである。

「ビジョナリーピープル」で提示されている3つの成功の鍵のうち、2）と3）は上記の八正道でも謳われていることと近い。1）の「意義が感じられ情熱を注げることをする」ということも、八正道で言う「正命」や「正定」、「正精進」と近い印象を持った。

正しい生き方というのは世代や地域を越えて普遍的なものがあるということなのであろうか。二つの書籍が私の中で繋がりシンクロしたことで不思議な気分となった。

いずれにしてもキャリアや生き方について模索している人にとっては「ビジョナリーピープル」を読むことで示唆があることは間違いない。

　

久々、キャリアデザインセミナー開催！

これまで何度も行ってきて毎回高い満足度を得ていたキャリアデザインセミナーを4/17（火）に名古屋で開催する。多くの人のキャリアに触れることができるので、私自身も毎回発見が多く学びの多いセミナーである。

以下が、その案内文である。

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みなさんは、ご自身の『キャリア』について真剣に考えたことがありますか？
そもそも『キャリア』ってどのように考えたらよいのでしょう？

このセミナーでは、キャリアを考える上での枠組みを紹介しながら、実際に自己認識
チェックや、他の参加者の方々とのディスカッションを通じて「やりたいこと」と 「できること」を整理していきます。

また、ご自身の価値観などを探っていただきます。
ご自身の今後のキャリアについて考えられる上での一助となれば幸いです。

※当セミナーは参加型のワークショップ形式となります。

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案内文では「ディスカッション」とあるが、ディスカッションと書くと少々違和感がある。
ディスカッションだとその結果答えを出すということが目的になりそうだからである。

当日行うのはディスカッションというよりは対話、英語ではダイアローグ（Dialogue）である。文字通り、答えを出すのではなく、対話を通じて感じ取ること、新しい発想を得ることを目的に進める。

きっと気付きの多いセミナーになるはずなので、ぜひご興味のある方には参加してもらいたい。

■詳細・お申込はこちら！

　

リーダーシップ講師を務める

今年最初の講師の仕事はとある会社に向けたリーダーシップ研修であった。これまではクリティカルシンキングや問題解決といった思考系プログラムの講師を担当することが多かったのだが、領域（芸域？）を広げてリーダーシップについても最近は教えることが増えてきている。

今回の受講生の方々は30代中心。職位としてリーダーになったものの、我流のスタイルでそれぞれがリーダーシップを発揮している状態だそうだ。そこで今回はリーダーに求められる行動プロセスや態度について考えるセッションの講師を担当した。

リーダーシップというものは生まれながらにして才能がある人が発揮するものと捉えられがちであるが、私はリーダーシップは後天的に学べると考えている。リーダーシップについての学術的な研究を紐解いても、リーダーシップは先天的なものという特性理論よりもリーダーシップは習得可能という行動理論が主流になっている。

ただ、リーダーシップというのは考え方を学ぶだけでは意味が無い（身に付かない）とも考えている。リーダーシップの考え方を学ぶと同時に、実際に現場の中でもがき苦しんだ中ではじめて身に付くものであると思う。

神戸大学の金井先生は「厳しい経験の中で一皮むける体験を重ねる」ことがリーダーになるには不可欠であると言う。また、アメリカのリーダーシップ研究機関CCLでもリーダーシップを開発するにはつらい経験や困難をうまく活用する必要があると言っている。

では、そのような経験を得るためには何が必要なのか。

一つは、そのような困難にも理想やビジョンに向かって突き進もうという強い”情熱”が必要である。そして、もう一つは、自分のためではなくクライアントやお客様、共に働く仲間といった他者のために、という気持ち、すなわち”愛情”が必要ではないか。私が出会った優れたリーダーはその両者を兼ね備えていると感じている。

今日のクラスの最後に、リーダーシップの考え方を下支えするこれらの”情熱”と”愛情”を忘れずに仕事に取り組むことが大切です、ということをお伝えした。私自身もそれを肝に銘じて仕事に当たりたい。

　

2006年、結びの言葉

2006年も終わろうとしている。
　
グロービス・マネジメント・スクールをタワーズでスタートしたのが2003年の10月。そして、名古屋オフィスを立ち上げた翌2004年の1月からである。
つまり、これで名古屋オフィスができて丸3年間が経ったということである。
　
今では名古屋オフィスがあることがごく当たり前の風景ではあるが、2003年当時はタワーズにあるスターバックスがオフィス代わりだった。今では自前の教室もあり、自分の机もある。そして、何よりもともに価値創造のために汗を流してくれる仲間が増えている。うれしいことである。
　
3年間で名古屋オフィスの基盤ができた。そして、その間に入社した仲間も徐々に力をつけてきている。2006年はその基盤作りのために懸命になった年だったが、その成果が実りつつあり、2007年以降の飛躍が目に見えてくるようでうれしく思う。
　

　
さて、では来る2007年をどのような年にしたいのか。それを考えてみたのだが思い出す言葉があった。それは「自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変えよ」というリクルートに伝わる言葉である。

2007年は、仕事においてはこれまで以上に貪欲にチャレンジできる機会を自ら掴み取っていくこと。そして、その過程で自らのあるべき姿を高めるために精一杯努力することを自分自身に課したい。

幸い、目の前には様々なチャレンジするための場やネタはありそうで、そのうちどれを掴み取っていくかを自らの感性に従って選び取っていきたい。そして、来年1年間で自分自身がどれぐらい変わることができるか、ということを指標にして一年後の年末に自らの変化度合いを測ってみたい。

プライベートにおいては身を固め共に生きるパートナーを得たので、彼女とともに前向きに生きていくライフスタイルを創り出していきたい。

いずれにしても、楽しみな日々が2007年は待ち受けていそうである。(^^)

＞皆さま

本年も大変お世話になりました。

ここ一年でオムロン創業者立石一真氏の「もっとも人を幸せにする人がもっとも幸せである」という言葉の意味が少しずつわかってきたように思います。
人のために活動することで自らが活きる。言葉ではわかっていたつもりですが、この言葉が腹に落ちた年でした。

とはいえ、まだまだ未熟者。日々精進して生きていきたいと思います。

来年もよろしくお願いいたします。

井上陽介

（この写真は2006年ワールドカップ「ドイツ-エクアドル戦」の思い出のシーンです。）

　

Keep on dreaming all your life !

今日は東京の武道館に向かう。アンジェラ・アキさんのライブに行くためである。アンジェラは約1年半前に「HOME」でデビューしてから着実にファンを獲得し、アルバムも大ヒット、そして、今年の紅白出場も確定したシンデレラガールである。

実は私はアンジェラをとあるテレビで見て以来、ファンとなってしまい彼女の活動を追いかけていた。そして、ついに念願のライブのチケットを得て生アンジェラを見ることができる機会を獲たのだ。

このライブは武道館はじまって以来のピアノのみの弾き語りライブである。やはりライブではCDで聞く以上に素晴らしいピアノの技術と大迫力の声量、そして、四国なまりが抜けない飾らない語り口で、とても楽しい時間となった。

もちろん、歌や曲も素晴らしく感動モノだったのだが、一番心を震わせたのはアンジェラの話である。

彼女は18才の時にワシントンDCに留学をし音楽を志したが、なかなかうまく行かず、毎日バーなどで演奏していたが、お客さんが聞いてくれなかったり、時には酷評を受けることもあったそうである。

それでも、彼女は夢を諦めずに音楽をやり続けた。そして、そんな3年前のある日に、椎名林檎さんのコンサートに武道館に来て猛烈に感動し、メジャーデビューも決まっていない段階だったが、「3年後までに武道館で歌う」という目標を紙に書いて家のドアに張ったそうである。

そして、その期限が2006年いっぱいだった。だからこそ、どうしても2006年のうちに武道館に立ちたかったから、この12月26日にたった1日のライブを行ったのだ。ギリギリセーフであるが夢が奇跡的に現実のものとなった。

ライブの中でその中での葛藤や思いを語ってくれたのである。その話を聞き、強く感動した。

アンジェラが明確に目標を持ち、そして、その目標に向かって諦めず粘り強く取り組んだからこそ、この日が実現したことは間違いない。よく夢に日付を、ということをキャリアを考える際にいうが、アンジェラもそれを体現したと言える。

アンジェラからライブの中で「Keep on Dreaming all your life」というメッセージをもらった。我々ビジネスパーソンとしても多くを学べる感動のライブで、年末に素晴らしいプレゼントをもらった気分で武道館をあとにした。

※このライブにご興味のある方は春にDVDが発売されるそうですので、そちらをご参照ください！ホント、いいですよ。

今年最後のクラスを終えて

東京でのクリティカルシンキングのクラスを終えた。これが私が担当する今年最後のクラスであった。

一年間を振り返ると、GMSでのクリシンやキャリアデザインセミナー、体験セッション、そして、企業内研修での各種プログラムで講師やファシリテーターを担当し、300名近くの方々の能力開発に携わった。

3年ほど前に自分自身がやりたいことの一つとして考えたことが「人の成長に寄与し自分自身も成長する」ということであった。

当時からグロービスを通じて人が成長するする場作りを行ってきていたのだが、2年前から講師やファシリテーターを担当し、私自身が直接人の成長に関与する機会をいただけるようになってきた。当然、難易度も高まるがやりがいは非常に大きい。

毎回、準備をしっかりして臨むのだが、受講生の方々からポジティブなコメントをいただけると、人の成長に寄与できている喜びを感じる。一方で、時には受講生の方から厳しいフィードバックもらうケースもある。そのような時は自らの至らなさを痛感し、この仕事に適していないのではないか、と考えるときもある。

ポジティブなものにしろ、ネガティブなものにしろ、お客様の声（VOC：Voice of Customer）は私は大変ありがたいものであると思っている。VOCをつぶさに読み”ギフト”だと思い、自らの行動を改善するよう努力している。

一方で常に自分自身を高め、自分自身が伝えていきたいことのレベルを上げるよう努力を重ねている。そのためにも多くの読書を重ねているのだ。

今でもまだまだ未熟だと思うので、これからも、VOCに耳を傾ける姿勢、そして、自らのあるべき姿を常に高めていく姿勢を持ちながら、高みを目指していきたいと思う。

＞クリシン-Pクラスの皆さん、3ヶ月間お疲れ様でした！

＞今年一年で出会った皆さん、本当にありがとうございました！また、お会いしましょうね。

　

日経ビジネスアソシエで時間管理について語る

12月5日発売の「日経ビジネスアソシエ」に登場した。

取材を受けたのは先月半ば。特集「時間を創り出す3つの秘策」というテーマである。

時間を有効に使う工夫はありますか？という質問を取材中に受けたのだが、正直に言って、私も日々試行錯誤している人間である。読者の方にどこまで参考になるかわからないが、私が意識していること、そして、実際にやっていることを具体的にお話しした。

私が意識し、日々行っていることは、

　「先の展望を見える化すること」

そして、

　「それを周囲の人たちに共有すること」

である。具体的な内容は「アソシエ」に出ているのでそちらを読んでもらいたい。

我々一人ひとりに与えられた24時間365日という時間は変わらない。それをうまく使いこなすことができれば、アウトプットも変わっていくはず。IT化の波などを受けて、ビジネスのスピードが上がってきている今だからこそ、時間管理の重要性に注目が高まっているのだろう。そういえば、先日の「カンブリア宮殿」も手帳を使った時間管理術がテーマであった。

ぜひ皆さんの知恵があったら、ぜひ教えてもらいたい。

　

メディアトレーニング

今日は東京で研修である。研修と言っても私が教えるのではなく、私自身が学ぶクラスである。

研修のテーマはメディアトレーニングである。メディアトレーニングという分野はアメリカにおいて70年代に生まれた。メディアを通じてどのように自分の考えを伝えていくかということが研究がなされ政治において活用されてきたが、90年代以降、ビジネス界でも取り入れるところが増えてきている。

今回は、この分野では世界的にも有名な会社の日本支社長に講師を担当いただき、1日参加することになった。なぜ私が参加することになったかと言うと、私も少しずつメディアからの取材を受けるケースが増えてきている。今年1年間を振り返ってみると雑誌やネット系媒体の取材をあわせると5件の取材を受けてきた。メディアという特性を理解した上で、記者の方に自分の伝えたいことを適切に伝える方法について学ぶ必要性が生まれてきているからである。

進め方は体験型である。実際にメディアからのインタビューを1対1で受け、その様子をビデオでレビューし、どこがよいのか、どこが課題かを具体的に指摘いただき、それを繰り返していく。そのため多くの人を集めて実施することはできず、今回の対象者は5名のみである。

講師に指摘いただいた私の良さは、経験談をベースに語るため実感を持って記者に伝わり共感を生み出すことができているところ。一方で課題は、相手の質問に答えようとするあまり、本来伝えるべきことがぼやけてしまい伝えきれないところ、という指摘を受けた。
これまでの取材を振り返ると、広報に言われてその場に言って聞かれたことを丁寧に答えるというスタンスであったが、そもそも自分が何を伝えたいのか、それをどのように伝えるか、ということへの意識が足りなかったと反省している。

それ以外にも大変多くの学びをいただいたのだが、そのうち、一番印象的だったことを共有したい。

講師は多くの日本企業で同様のメディアトレーニングを行い、また、グローバルなネットワークを通じて、メディアを通じたコミュニケーションについて精通しているわけだが、最近”アメリカ的な対立軸を作り出すコミュニケーションに対する限界”を感じているという話である。そのようなコミュニケーションスタイルでは共感を生み出すことができなくなってきているということである。

なので、同社では最近アニミズムや日本的な”和”、仏教について研究をし、新しいコミュニケーションのあり方を模索しているということであった。

その話を聞きながら、外と内、敵と味方、強みと弱み、良い・悪い、という対立軸を超えて発想することの必要性を感じた。”対立”や”競争”という概念を超えて”融和”や”共創”をベースに物事を考えていくべき時代に入ってきているのではないか、ということを考えていた。このテーマについてはこれからも掘り下げていきたい。