井上陽介のブログ

ボディショップ、みんなが幸せになるビジネス

年末年始に読んだ本で強烈に心に残っているのが「BUSINESS AS UNUSUAL」。この本はザ・ボディショップ創業者であるアニータ・ロディックが書いた本である。

この本の最初は「ビジネスで何をしても記憶に残らない。社会貢献だけが人々の記憶に残る」という一行から始まる。

アニータはさらに言う。「ビジネス界の重要な問題のひとつは、拝金主義が文化的に容認されたことだ」と。そして、「ビジネスに必要なのは、やさしさに立ち返ることと、CEOへの巨額な報酬などのえがつないものを排除することだ。何千人もの人々の首を切って100万ドルのボーナスを享受するのは、人間としての罪だ。」

昨今の日本の拝金主義的な傾向を思い出させられる。

今ではボディショップのトップとして活躍するアニータは、子供時代は両親が経営するカフェやクラブで働いた。それを切り盛りする母親からアニータは「人生は複雑ではなく仕事と愛だけだ。」と教わって育ったそうだ。

そのアニータが定義する起業家とは何か。それは「違うドラムの音に合わせて行進する種類の人間で、主流に合わせている自分自身の姿を想像することができない”生まれ持ってのアウトサイダー”」というモノで非常にユニークである。

そして、起業家へのアドバイスとしては、2つ。

　「常にチャンスをうかがえ」
　「アイディアに情熱を燃やせ」

同書では、それ以外にもボディショップを成長させていく過程で直面し、学んできたエッセンスを余すことなく書かれている。

特に後半では、グローバリゼーションの進展により、搾取されている力なき人々への支援のストーリーについても語られている。たとえば、ルーマニアやボスニアでの子供たちへの基金設立の話や、ナイジェリアに石油開発のためにシェルが進出してそのために生活圏を荒らされてしまったオゴニ族への支援の話など、営利を目的にするだけではなく、社会貢献のためのボディショップの活動について詳しく語られている。
このような活動を企業として実践できるのは、アニータの冒頭の言葉・思いがあるからである。

最後に自らがビジネスで学んだこと、ということを10個書いているのだが、その中で私が一番重要であると感じたことは以下である。

「私が長年の間に得た知恵は、すべて人と違うビジネスをしようとしたことから生まれた。私たちは当初から人と違う存在でありたいと思っていた。販売する製品とその効果について、徹底して正直でありたいと考えていた。化粧品業界の現状に疑問を呈したかった。社会的・環境的変革を、私たちの活動すべてに取り入れたかった。そして、この新しい規範を指示し実践する企業を構築しようという姿勢は決して揺るがなかった。
（中略）私は、ザ・ボディショップが最強になり、最高の収益を上げ、最大の小売企業となることに関心はない。ただ、ザ・ボディショップに最高の、ハラハラするほど刺激的な会社であってほしい－そして、ビジネスのやり方をかえる存在であってほしいのだ。」

ビジネスのあり方、ビジネスパーソンとしての生き方について考えさせられる本である。

　

起業への情熱と学ぶことの本質

プレジデントビジョンという読者数13万人を誇るメルマガがある。これは経営者に対してインタビューをし、その内容をメールで送るメルマガである。以前グロービスの堀義人も取り上げられていた。
同メルマガは増永社長率いる株式会社ライブレボリューションという会社が運営している。

そのプレジデントビジョンが「起業への情熱」という本になった。

同書では、ネットエイジグループ代表取締役西川氏、GMOインターネット代表取締役熊谷正寿氏、USEN代表取締役宇野康秀氏、ワークスアプリケーションズ代表取締役牧野正幸氏、松井証券代表取締役松井道夫氏など時代を代表する8人の経営者のインタビューがまとめられている。

その中でGMO熊谷さんのパートで出ていた、

　「学ぶとは、いかに自らが知らざるかを知ること」

という言葉が印象的である。

この言葉は熊谷さんがとある勉強会に出た際に教えてもらったそうだ。熊谷さんのようなお立場の方でも、経営者として日々自らが「知らない」ということを実感するそうである。経営という分野の奥の深さを考えさせられるメッセージだ。また、物事を知るということの真理でもあるのだろう。

そして、大切なことは、そのような現実を踏まえた上で、謙虚さを持ち、自らの理想に向けて学び続けることなのだろう。

　

この本ではそれ以外にも他の示唆に富むメッセージが詰まっているのでご興味のある方はぜひどうぞ。

　

楽天三木谷さん登場

楽天株式会社の代表取締役会長兼社長三木谷氏がグロービスに登場した！

今回グロービス・マネジメント・スクール東京校のセミナーに三木谷さんがお越しいただけたので、テレビ中継で名古屋もつないでリアルタイムで講演を聞くことのできるようにセッティングを行った。

テレビ中継ということだったがさすがに最近話題の経営者だけあって迫力がある。私は途中、別業務があり講演の途中で抜けてしまったのが残念であったが、今回のセミナーで配布された楽天コンセプトブックを頂戴した。

冒頭に、

　－日本を、元気にしたい
　－新しい日本の成功事例となる
　－最も必要なものは人材

とした上で、5つの楽天のコンセプトが紹介されていた。それは、

　1）常に改善、常に前進
　～一人一人が物事を達成する強い意志をもつことが重要

　2）Professionalismの徹底
　～人の100倍考え、自己管理の下に成長していこうとする姿勢が必要

　3）仮説→実行→検証→仕組化
　～常に具体的なアクション・プランを立てる

　4）顧客満足の最大化
　～傲慢にならず、常に誇りを持って「顧客満足度を高める」事を念頭に置く

　5）スピード！！スピード！！スピード！！
　～重要なのは他社が1年かかることを1ヶ月でやり遂げるスピード

というモノだ。これが同社の成長の原動力であるということが窺える。

楽天さんにおいてスピードということが強調されていることは知っていたが、2）にあるように、いわゆるPDCAサイクルを5大コンセプトのひとつとして謳っていることは知らなかった（勉強不足ですいません。）。

成長する企業には、スピードという要素だけではなく、PDCAサイクルを日々の活動に組み込み、それを愚直にやり抜いていくことが求められる。そのことを、よく認識されていることが、楽天さんの成長を下支えしているのだろう。

さて、次回は1/11にこれもTV中継になるが、ローソンの新浪社長にお越しいただく。新浪さんも三木谷さんと同様ハーバードビジネススクールを卒業され、経営者としての道を進まれている。どのような話を聞けるか楽しみである。

ご興味のある方はこちらまで。

受講生が本を出版「デラ・ベンチャーズ」

GMS名古屋校の受講生が本を出した。その名も「最強の名古屋　デラ・ベンチャーズ」である。

この書のサブタイトルは「『勝ち組』名古屋で活躍する、若手社長達の『成功の法則』」とある。取り上げられているのは11名の名古屋の起業家である。例えば、以前セミナーのパネラーをお願いし、先日上場を果たしたJBRの榊原社長や同じくパネリストをお願いしたイーブックオフの黒田社長。その他にもセプテムグプロダクツの山下社長やジェイプロジェクトの新田社長、ノバレーゼの浅田CEO等など、名古屋で起業し、業界をリードしているトップの方々が登場する。

それぞれの社長が起業ストーリーや戦略について語っているのだが、読み終えて何が伝わってくるのかというと「志」につきる。志を高く持つことの大切さである。

本書を出版したグロービス・ベンチャー・ゲートはGMS名古屋校を立ち上げた2003年10月期に受講をされたメンバー5名で構成される。磯貝さん、谷さん、土’川さん、野呂さん、吉田さんだ。スクールで学ぶだけではなく「起業」をテーマに課外活動を行っている。本書はその一環として発行された。5名の方々はいずれも熱いハートの持ち主であり、一方で謙虚に学ぶ姿勢を持つ方々である。

本書を記念してセミナーも開催される。（詳細はこちら！）

中日新聞にも掲載されている。（記事はこちら）

ご興味のある方はぜひ本書を手にとってほしい。そして、「志」を高め、「一歩踏み出す勇気」を高めてもらいたい。

*関連ブログ「GMS2周年&出版記念セミナー」

堀義人セミナー「創造を導き、変革を促す」：質疑応答編

講演に続き、質疑応答が行われた。その質問と回答のやり取りも共有したい。

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■質問①：志を作っていこと、何をやりたいのかということを考えていく上で何かヒントはないか？

現在、「起業家リーダーシップ」というクラスを教えている。ここでは、様々な起業家や日本の偉人を研究した上で、「自分自身の任務」ということを考え発表してもらう。その時点での自分が考えていることを一度まとめてみると発見があるのではないかと思っている。

また、それ以外に「経営道場」という場で様々な本を受講生と一緒に読んでいる。その中で自分なりの考え方とか価値観とか生き方について考えていく。そのような議論の中に実は気付きがあるのではないかと思っている。

では、そもそも「志」とは何か。
多摩大の野田先生が「志は3つの要素でできている。1つは自分にとって壮大であること。2つめは多くの人を感動させる、わくわくさせること。そして、3つめは、やるということを事前に意思決定すること」とおっしゃった。
私は最後が一番大切だと思っている。多くの人は思うだけでやっていない。

私はアジアNo.1のビジネススクールを作るということをすでに意思決定をした。シンガポールにはインシアード、日本には一橋や国際大学もある。できるかどうかわからない。勘違いで終わってしまうかもしれない。でも、「志」として私はやると決めたのだ。その志に向けてチャレンジし続けていきたい。

　

　

　

　

■質問②：名古屋でも大学院をやっていくのか？

将来的には東京、大阪、名古屋、福岡の4つにシティーキャンパスを創る。そこで、GDBA（グロービスMBA）を提供できるようにしたい。また、山の中にフルタイムキャンパスを創り、英語でプログラムも提供したい。名古屋でやるのは間違いない。ただ、タイミングは今議論しているところ。

■質問③：ビジョンに向けて、着実に進んでいると思っているか？

昨年の日経産業新聞のビジネススクールランキングでは3位に入った。国から助成金をもらって運営している大学をむこうに回しても、クオリティを評価いただけている。

もちろん、軌道修正もあった。当初は上場目指そうと思っていた。数年前に、量ではなく質を追求しようと考えて上場を選択しなかった。今はシェアホルダーの大半は従業員。

それでどれぐらい満足しているかというとかなり満足している。30年計画で創業したので、残り17年間ある。17年後どうなっているのかわからないか、やれるだけやっていこうと思っている。

　

　

　

　

■質問④：創業のときに不安に思ったことは何か？

創業する時に「お前は住友商事の看板があるからこれまで仕事ができているんだよ。あいつを見てみろ、あいつを見てみろ、飛び出してベンチャーをやっているやつはみんな失敗している。」ということを言われた。とても、不安だった。日本は失敗したら自己破産になる。信用も失ってしまう。みんなから失敗したと思われてレッテルを貼られてしまう。

不安に思ってもしょうがないので、僕は失敗した事例を徹底的に調べてみた。すると、社会から後ろ指さされているのはウソをついたり逃げたりしている経営者だった。

そして、正しいと思うことをオープンにコミュニケーションをしていけば社会はそんなに冷たくはないのではないか、社会を信頼してもいいのではないか、と結論付けた。それで一歩踏み出すことができた。

■質問⑤：創業後の失敗はあるか？

資金面では当初不安があった。92年に創業し93年8月に結婚して新婚旅行から帰ってきたら、社員に9月25日に給与を払うお金がないという状態になっていた。もちろん、金策に走った。また、それではなく、もっと多くの方々に受講してもらう方法はないかと考えた。そのためには認知度を上げる必要があるということで、広告を出した。打って出たのだ。それが功を奏してなんとか乗り越えることができた。

　

　

　

　

■質問⑥：起業のアイディアと経営チーム。どちらが重要か？

私は3つの側面で起業に携わっている。グロービスを創業したという起業家という立場、ベンチャーキャピタリストという立場、ベンチャーに関する本を書いているという起業研究家という立場の3つ。
いろいろと研究していくと、アイディア以上にリーダーやチームの力がかなり重要であると思っている。

■質問⑦：起業家を目指す人は持って生まれる才能か？

起業の才能は、後天的なモノか、先天的なモノなのかはわからない。30%ぐらいは生まれ持ったもので、70%は後天的に変えられると思う。つまり、努力のファクターも大きいと思う。だから、70%を伸ばせるのだと信じて、自分を改善していくことがよいのではないか。

■質問⑧：経営者としての人間性を磨く上で、グロービスの経営以外で何か余暇でやることは？

僕は経営学に関する本のかなりの部分を読んでいると思う。それ以外でも科学や心理学等の本を読んだり、囲碁で学んだりしている。また、子供も4人いて、さらにもう1人今月生まれる予定。そのような家族からも学んでいる。

ビジネスは多くの人たちが賛同して一緒に動いていかなければならない。幅広い経験を持たねばならないし、幅の広い発想を持つ必要がある。

バランスよく生きていくことがいいのではないかと思う。

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堀義人セミナー「創造を導き、変革を促す」：講演編

本日、グロービス名古屋オフィスにて「創造を挑み、変革を導く」と題して、グロービス代表堀義人によるセミナーが行われた。おかげさまで100名を超える方々にお集まりいただいた。

今回はその模様を以下にまとめてご紹介したい。

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■ハーバードビジネススクール（HBS）への留学

今から16年前に住友商事から社費留学でHBSに入学をした。入学した頃は留学を終えたらそのまま住友商事に残るつもりだった。 勉強は非常に大変だった。毎日ケースを予習し、議論を繰り返していく。日本人のうち英語の問題もあって4人に1人は落第してしまうという厳しい生存競争であった。

金曜日を終えると、近くのお店に繰り出し「なんのために僕らはこんな苦しいことをやるのか」「お前の夢はなんだ」ということを語り合ようになった。すると多くのメンバーは「自分で会社を興したい」と言うのだ。我々日本人は会社を興すなんて考えは持てていなかった。

日本の価値観では優秀な人は、官僚になるか大企業のサラリーマンになる。一方のアメリカは優秀な人ほどリスクをとって起業家になることを望んでいる。日本は安定性を重視してリスクを避けている。米国は有能な人間はリスクを避けるのではなく、リスクを取ることがよしとされているのだ。そのような価値観の違いに驚きを感じた。

HBSのクラスでは、「あなたたちが21世紀を引っ張っていくリーダーになるんだ、ということを聞かされ続けていく。すると気がつくと「自分がやらなければならない」と勘違いしてしまうのだ。

ハーバード時代の同期に現ローソン社長の新浪さん、現ダイエー社長の樋口さんがいた。1つ上の学年にはディー・エヌ・エーを創業した南場さん。1つ下にはBCG御立さん、2つ下には楽天の社長の三木谷さんがいた。彼らもそのような意識を植え付けられたと思う。

　

　

　

■ベンチャーへの興味

そのような中でベンチャー起業ということに興味がわいてきた。そこでベンチャーと名のつくクラスをほとんど受講した。クラスをいくつも取っていくとベンチャー起業の方法論がわかってきて、僕らでもできるのではないかと考えるようになっていく。

また、キャンパスには成功した起業家が呼ばれてスピーチを行う。例えばマイクロソフトのビルゲイツ。そこで話を聞くと、それほど人間としての違いを感じないのだ。違うとすると、ベンチャースピリット。

人の限界というのは自分自身が作ってしまう。多くの起業家と同じように、可能性を信じ、発想を青天井にしてみようと考えた。その上で、緻密な戦略を描いていこうと思った。

私が「HBSで何を一番学びましたか」と聞かれたら、迷いなく「可能性を信じるということを学んだ」と答える。

■グロービスの構想

そして、自分がベンチャー起業家になるということで構想をHBSのキャンパスの芝生に寝転がり考えた。日本にもHBSのようなビジネススクールができないかと考えた。HBSはIBMを立て直したルー・ガースナーなどの経営者を多数輩出している。教育方法もケースメソッドを使い、考える力を徹底的に鍛えられた。これまでの知識インプット型の学び以上に多くの気付きがあった。

考えてみると、私はたまたま留学できたが、日本には自分より優秀な人がたくさんいる。そのような人は会社はなかなか外部に出してくれず、留学するチャンスを得ることができない。ならば、日本で仕事をしながら通えるビジネススクールがあったら多くの人の役にたつのではないかと考えた。

そして、そのビジネススクールをゆくゆくは大学院化させ、アジアNo.1になっていこうと思った。

　

　

　

　

■グロービス創業から現在まで

日本に帰ってきた29才の男には何もない。まずは80万円のお金を友達から集めてマーケティングのクラスを開講した。パンフを作るお金はもちろんなかったので、チラシをコピーして配り、20名が集まってくれた。

東京で始めてみると、大阪から新幹線で通ってくる人が出てきた。そこで、創業1年後には大阪校を作った。また、研修でグロービスを使いたいという要望を受け研修部門を立ち上げ、教材を出版しようということでMBAシリーズができた。また、学ぶインフラを創るだけではなく、ベンチャーキャピタル（VC）を創り創業を促す活動をしようと考え、95年にはVCをスタートした。

当初はブランドも何もなかったので、満足度を徹底的に高めることを目指した。グロービスには学校機関としてはおそらく初めてだと思うが、不満があったらお金を返すという「サービス保証」という制度をやった。これは問題があった場合のアラームになっていて、もしそのような声が上がったらプログラムを見直すようにしている。

現在のグロービスは、何もないところから始まり、可能性を信じ、行動してきた結果である。ただし、目指すビジョンに向けてはまだまだである。今回、東京、大阪でGMSの大学院化を進めていくが、これはプロセスであって目的ではない。名古屋も行政の動きを見て大学院化を目指したい。GMSをアジアNo.1のビジネススクールにすることがその先にあるがこれも最終目標ではない。重要なことはGMSで学んだ受講生が新しいビジネスをおこしたり、企業を変革させることによって日本によきインパクトを及ぼすことだと思っている。

■経営者として今考えていること

経営をしていて心から思うのは経営者は最高人材育成責任者であるということだ。VCで6億円を投資して、それがゼロになるということを経験したり、3億円の投資が50億円になるということを経験をした。それらを振り返ってみると、会社の成長は組織の成長であるということだ。松下幸之助氏は会社は「人がすべて」と言ったが、まさにその通りだと思う。

では、ビジネスパーソンにどういう能力が求められるのか、そのようなことを徹底的に研究し今は3つの能力であると考えている。

一つは、ヒューマンスキル。人を引っ張り、巻き込んでいく力である。人間的魅力というモノもこのスキルに該当する。そして、もう一つがコンセプチュアルスキル。複雑な状況下をしっかりと分析し、今何を行わなければならないことを考えていく力である。端的に言えば考える力である。そして、もう一つがビジネスフレームワーク。私はよく経営を考える定石という言い方をするが、マーケティングや戦略、会計、ファイナンス、人的資源管理、組織行動などの分野に知識を理解している必要がある。

このような3つの能力は日本のこれまでの大学までの教育では学ぶことがほとんどできない。経営者に求められるこのような能力を伸ばすためのカリキュラムをグロービスでは提供していきたいと思っている。

■グロービス・マネジメント・スクールの理念

経営理念は3つある。一つ目は能力開発の場の提供。二つ目は人的ネットワークの構築の場の提供。そして、三つ目は志を高める場の提供である。

能力と人的ネットワークが蓄積されれば多くのことをできるが、それだけではまずい。やはり向かうべき方向が正しくなければならない。そのためには「志」を磨く必要がある。やりたいこと、自分が行うべきと思えることがわかっている人は強い。

よくGMSでは「創造と変革の志士」を輩出する、ということを言う。粉飾決算をするなんてのはだめ。倫理観が高い人を育成したい。そして、その方々が日本社会にポジティブな変革をもたらしていってもらいたいと思っている。

社会起業家と白井智子さん

「チェンジメーカー」という書を読む。世にいう社会起業家（ソーシャルアントレプレナー）という存在を追いかけていった書籍である。

社会起業家とは「社会的な使命感を持ち、社会の問題を事業という手段を使って解決する市民のリーダー」（CAC社会起業家研究ネットワーク）と定義されている。
社会起業家の行うサービスとは、官の行う福祉サービスでは行き届かず、従来型の営利のみを追求する企業は手を出さない（出せない）領域で、新たな手法を用いてサービスを提供することである。

同書では、

　－世界的に有名なソーシャルアントレプレナーの草分け　アショカ財団
　－国境なき医師団
　－貧者を救う格安医療事業プランナー　プロジェクトインパクト
　－敵対民族の子供を集めた交流キャンプ　シーズオブピース

等の18の団体と、そこに所属する個人にフォーカスを当て、紹介している。

その中に日本人も3名紹介されているのだが、その中の一人が白井智子さんである。

彼女は、東京大学から松下政経塾に進み、教育の分野について研究を重ねる（彼女の研究成果は松下政経塾のサイトに残っているのでご興味のある方はどうぞ。ちなみに小学校に潜入した取材は大変興味深いです。）。その後、沖縄でドリームプラネットというスクールを立ち上げる。そして、現在は大阪池田市でスマイルファクトリーという子供向けスクールを運営している。

グロービスでの仕事をしていると、教育全般にも興味が生まれていく。そんな際にある人からその存在を教えてもらったのが白井さんである。そして、白井さんHPを見つけ、突然メールを送って「ぜひ一度お会いください」とお願いをしたのだ。すると白井さんは快諾いただいてお会いすることになった。お会いすると非常に気さくで、率直にモノをおっしゃる方でとても好感を持てたし、その問題意識と行動力に敬服し、一気にファンになってしまった。
今はなかなか接点を持てていないのだが、遠く池田市での活動を陰ながら応援している。
実はこの「チェンジメーカー」を読もうと思ったのは、社会起業家という存在への興味とともに、白井智子さんが載っているということも大きな理由であった。

この本を読んで一番心に残ったのはエピローグに書かれた話である。それは、著者である渡邊さんがアメリカ人の友人に「日本人が欧米人と決定的に違うところは、自分より恵まれない人へのコンパッションがないってことだよ」と言われたことである。コンパッションとは、単なる同情を超え、他人の気持ちを思いやり苦しみも喜びも分かち合うという意味である。

本書で登場する人々や白井さんは、このコンパッションに従って行動してきているのだ。このエピソードを読み、自らを省みて行動を改めていきたいと感じた。

土’川さん主催の元気が出るセミナー

GMS名古屋校の受講生である土’川尚己さんのセミナーが9月13日に開催される。

土’川さんは名古屋ですでに複数科目を受講しているし、カタライザー（先輩受講生として受講生をサポートする役割）も何度かお願いしているのでご存知の方も多いであろう。

土’川さんはもともと大手損害保険会社に勤務されていたのだが、その仕事を通じて保険代理店向けにもっとキメの細やかなサービスが必要ではないか、と思われていたそうだ。そして、一念発起されて保険代理店向けコンサルタントとして独立された。ハンサムであるがクールではなくとても熱い方である。

その土’川さんがセミナーを開催される。今回セミナーに来られるのは三重にあるレストラン『クロフネ』を経営するかたわら、講演で全国を周られている中村文昭さん。

私も土’川さんから中村さんの講演会のCDを貸していただき拝聴したのだがとても感動する内容であった。その勢いで中村さんの本「お金でなく、人のご縁ででっかく生きろ！」を読んだが面白くて一気に読んでしまった。

今回はその中村さんがお越しされるということで大変楽しみである。そして、講演会だけはなく、懇親会も予定されている。とても楽しみな内容で私も早速申込をさせていただいた。ん～開催が待ち遠しい。

ご興味のある方はぜひ申し込んでみてはいかがでしょうか。

詳しくはこちら⇒　ブレイシングジャパンセミナー「ビジネスパーソンのための元気が出るセミナー」

　

ブログの将来性

社内のマーケティングに関わるスタッフがIMRJ（インタラクティブ・マーケティング＆リサーチ研究会）主催のセミナーに参加してその報告があった。スピーカーはネオテニー株式会社代表取締役社長伊藤譲一氏である。

その中でブログに関しては以下のような話が出ていた。

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■ブログの爆発的普及

・ブログは５ヶ月毎に倍になっている。インターネットの黎明期を思わせる伸びである。これからますます伸びるだろう。

■宣伝によって売り込むのではなく、ブログをつかった宣伝も出てきている

・宣伝で売り込むのは一つだけれども、今の若い子が何をしているか、何がかっこいいかを感じる必要がある。
　例：アップルのipodは宣伝なしで売れた。開発者がプライベートなブログに書き、それをブロガーが広めることによって。上手にネットの口コミを使っている。
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ブログが5ヵ月ごとに倍となっているというのははすごい。総務省の調べでは05年03月現在でブログはすでに335万人が利用しているそうだ。ただし、実際は複数のブログサイトに登録したり、更新がほとんどされていなかったりで、実際のアクティブブロガーは100万人弱だそうだ。

参考記事： Internet watch

現在、アクティブブロガーが100万人だとしても、これが継続的に増えているとなると数年後にはかなりの数字になる。

　

量だけではなく、ブログの質も大きく進化していることであろう。数年後には、おそらく、動画や音声の利用も相当数増えているだろう。その中でブログのビジネス上の価値も変化しているはずである。上記のようにプロモーションの一つのツールとしてはごく当たり前のように使われることになるであろうし、一つの流通経路としても今まで以上に活用されていくであろう。

それ単体でビジネスとして成立するブログは限られているであろうが、既存のビジネスとブログをうまく組み合わせるスタイル（昔言われたクリックアンドモルタル型？）が増えているだろう。いずれにしてもこれからの進化が楽しみだ。

では、自分のブログがどうなっているのであろうか。それはよくわからない。あまりビジネスユースは意識していないので、今のところは書きたいことをタンタンと書いていきたいと思う。

ドナルド・バーの挑戦

ドナルド・バーという人物をご存知であろうか？

クリシンを受講した方ならば皆さん知っていると思うがPeople Express航空の創業者である。People Express航空は80年代前半にベンチャーとしてアメリカ航空産業に参入し急成長をしたが、あえなく他社に買収されてしまった航空会社だ。グロービスのクリシンのクラスでは6回目にPeople Experessのケースを使って学習する。

People Express航空を売却後ドナルド・バーがその後何をしているのか、ほとんど情報を得ることがなかったのだが、先日読んだ「ハーバード流第二の人生の見つけ方」という書籍の中にバーが登場する。

この本では、ハーバードで行われているキャリアについて考えるワークショップの内容を紹介しているのだが、その中の一つにこのドナルド・バーのキャリアを題材にして考えるセッションがあるそうである。「ドナルド・バー」という名前を発見した時には昔からの仲間に出会ったようななんとも言えない感覚になってとてもうれしかった。

そして、何気なくYahoo!!に行って「Donald Burr」と入力して検索すると「オンデマンドのプライベートジェット機、就航間近」という記事がひっかかった。記事の中を見てみると「People Expressの創立者Donald Burrが立ち上げたPogo Jetは、4人乗りの飛行機を間もなく就航させる予定」と書いてあるのだ！！

さすが、ドナルド・バー。ずっと航空業界で新しいベンチャーを立ち上げるチャンスを探っていたのだろう！「Jack Welch（前General Electric CEO）の個人飛行機旅行とは異なる。低価格でプライベートジェット旅行ができるようになる」なんてコメントもバーらしい。People Express航空での成功と失敗の経験を糧に今回のチャレンジをぜひ成功させてもらいたい。