井上陽介のブログ

タフな一日

朝から資料作りのため6時に起きた。家では煮詰まってきたので、ユニモールにあるスタバに向かい、資料作りを行う。

その後、某A社の東海支社支店長と面談するために栄方面に移動する。ご自身が以前東京でGMSを受講され、大きな気付きがあり、ぜひ部下を派遣させたいということでGMS名古屋校をご利用いただくこととなった。

A社は合併を控えており、今まで以上に、戦略的な思考、効率的な問題解決力、的確なコミュニケーション力が求められているそうだ。

その後、午後はB社さんと打ち合わせがあり会社に戻る。打ち合わせを終え、B社さんの皆さんとヒルトンの王朝での食事会に向かう。

ヒルトンのエレベーターの中で日本代表ゴールキーパーの楢崎正剛にバッタリ会う。サッカーファンとしては生楢崎を見れてうれしかった。

王朝の食事はコースであったがなかなかおいしかった。そして、そのままB社さんの皆さんと2次会、3次会に行き、家に着いたのが3時を回っていた。

B社さんの皆さんとは何度も飲みにご一緒させていただいているが本当に楽しい。とても居心地がよいので、いつも最後まで行ってしまう。このようなお客様に恵まれるのはありがたいことである。

それにしても、今日は朝から夜半までなかなかタフな一日であった。

社会起業家と白井智子さん

「チェンジメーカー」という書を読む。世にいう社会起業家（ソーシャルアントレプレナー）という存在を追いかけていった書籍である。

社会起業家とは「社会的な使命感を持ち、社会の問題を事業という手段を使って解決する市民のリーダー」（CAC社会起業家研究ネットワーク）と定義されている。
社会起業家の行うサービスとは、官の行う福祉サービスでは行き届かず、従来型の営利のみを追求する企業は手を出さない（出せない）領域で、新たな手法を用いてサービスを提供することである。

同書では、

　－世界的に有名なソーシャルアントレプレナーの草分け　アショカ財団
　－国境なき医師団
　－貧者を救う格安医療事業プランナー　プロジェクトインパクト
　－敵対民族の子供を集めた交流キャンプ　シーズオブピース

等の18の団体と、そこに所属する個人にフォーカスを当て、紹介している。

その中に日本人も3名紹介されているのだが、その中の一人が白井智子さんである。

彼女は、東京大学から松下政経塾に進み、教育の分野について研究を重ねる（彼女の研究成果は松下政経塾のサイトに残っているのでご興味のある方はどうぞ。ちなみに小学校に潜入した取材は大変興味深いです。）。その後、沖縄でドリームプラネットというスクールを立ち上げる。そして、現在は大阪池田市でスマイルファクトリーという子供向けスクールを運営している。

グロービスでの仕事をしていると、教育全般にも興味が生まれていく。そんな際にある人からその存在を教えてもらったのが白井さんである。そして、白井さんHPを見つけ、突然メールを送って「ぜひ一度お会いください」とお願いをしたのだ。すると白井さんは快諾いただいてお会いすることになった。お会いすると非常に気さくで、率直にモノをおっしゃる方でとても好感を持てたし、その問題意識と行動力に敬服し、一気にファンになってしまった。
今はなかなか接点を持てていないのだが、遠く池田市での活動を陰ながら応援している。
実はこの「チェンジメーカー」を読もうと思ったのは、社会起業家という存在への興味とともに、白井智子さんが載っているということも大きな理由であった。

この本を読んで一番心に残ったのはエピローグに書かれた話である。それは、著者である渡邊さんがアメリカ人の友人に「日本人が欧米人と決定的に違うところは、自分より恵まれない人へのコンパッションがないってことだよ」と言われたことである。コンパッションとは、単なる同情を超え、他人の気持ちを思いやり苦しみも喜びも分かち合うという意味である。

本書で登場する人々や白井さんは、このコンパッションに従って行動してきているのだ。このエピソードを読み、自らを省みて行動を改めていきたいと感じた。

インテル ゴードン・ムーア氏の時計

先日、インテルのアンドリュー・グローブ氏を取り上げた（その内容はこちら）が、それを書いていて、同じくインテルのムーアの法則で有名なゴードン・ムーア氏の以下のエピソードを思い出しのたで紹介したい。

--------------------------------------------------------------------------

■失敗しても大丈夫、常に挑戦を　ゴードン・ムーア（日経ビジネス2001-7-30）

先日の株主総会で正式にインテルの経営から離れることになりました。なくなったロバート（ノイス氏＝共同創業者）と1968年にインテルを創業して以来、33年間を振り返ると自分でも信じられないほど多くの失敗をしたと思います。忘れようとしても忘れられない失敗がいっぱいあります。

一番印象に残っているのは、私がロバートの後を受けて最高経営責任者（CEO）に就任して間もなく始めたデジタル時計のことです。
当時、今では半導体メモリーの中心的存在になっているDRAM（記憶保持動作が必要な随時書き込み読み出しメモリー）の開発に成功し、売上高が1億ドルを超える直前でした。事業が波に乗っていたせいか、半導体の新しい用途だからと気軽に考えてデジタル時計の生産に乗り出したのです。

ところが、日本の時計メーカーの低価格攻勢に遭い、作れば作るほど赤字になりました。何しろ、生産開始から3年後に私が事業の撤退を決定した時には、私たちが売り出した当初の価格のおよそ10分の1でしかない製品まで登場したのです。結局、この時計事業だけで1,500万ドルの赤字を生み出しました。まだ創業から10年もたたない当時のインテルにとっては死ぬか生きるかというほどの大きな打撃でした。

私はこの失敗の後、教訓としてかなり長い間、このデジタル腕時計を身につけていました。最近でも折に触れて電池を入れ替えては使っています。
ただし、誤解されやすいのですが、私がこの腕時計をするのは、こんな失敗は二度としないようにという思いからではありません。逆にこんな失敗だってちゃんとできたじゃないか、私たちは今、ちゃんとリスクを取って挑戦しているだろうかと、だんだんリスクを取らなくなる自分たちを諌める思いの方が強いのです。

企業は放っておけば成功体験にしがみついてリスクを避けるようになります。その方が楽だからです。しかし、企業にとってこれが一番怖いのです。私が1年半から2年ごとに半導体の性能が2倍に上がるという論文を書いてから30年以上たちます。

実際、半導体産業はその通りに進み、ムーアの法則という名前までいただきました。この間、いくつもの技術のブレークスルーがありました。ものすごい勢いで半導体が技術革新したから、ムーアの法則が成り立ったのです。この法則はまだ10年以上生きると信じています。技術革新の勢いは止まらないからです。

そのスピードにマネジメントがついていけなければ企業は衰退します。技術だけではありません。企業を取りまく環境も大きく変わっています。

端的な例は現在のシリコンバレーでしょう。この3年で様変わりし、今や世界で最もコストの高い地域になってしまいました。ここでモノ作りを続けるのは難しいでしょう。なぜならばシリコンバレーを出て行けばよいのか。それでは解決になりません。ここは今後も重要な技術革新の発信地になるでしょう。その場所に企業があることは重要です。

変化するために大きなリスクを取る勇気。私は腕にはめたデジタル時計を見るたびに、その必要性を再認識しているのです。

---------------------------------------------------------------------------

このエピソードは、私の最も好きな経営者のエピソードのうちの一つである。

私もこれまで数多くの失敗をしてきている。その多くは、新しい領域にチャレンジして、自らの能力が追いつかず、お客様のご満足を得られなかったケースである。そのような状況に陥った際には、お客様の声を真摯に受け止め、さらに自分自身を成長（変化）させることが自らに課された役割であると信じて行動してきたつもりだ。そして、その結果、今の私が存在する。

しかし今の自分にこだわってはならない。とどまってはいけない。変化し続けていくこと、”挑戦すること”を通じて自らを変え続けていくことが大切である。

舞台「もとの黙阿弥」

昨日は家に帰ったのが4時過ぎであったが、なんとか10時過ぎに起きて新橋に向かった。目指す先は新橋演舞場。井上ひさし作の舞台「もとの黙阿弥」を見るためである。

「もとの黙阿弥」の場面は明治時代。あらすじは、興行停止の処分を受けた大和座に、男爵家の跡取りと書生が現れる。姉が勝手に決めてしまった縁談の相手と鹿鳴館の舞踏会で踊らなければならないので踊りを教えてほしいと。そして、今度は、事業家の娘と女中が相談にやって来た。やはり親が勝手に決めた婚約相手と鹿鳴館で踊ることになっているので踊りを教えてほしいと。この二つの話は同じ話。そこからドタバタが始まる・・・といった感じ。
　

このような舞台を見に行くのは初めての経験であったがかなり楽しめる。
まず、展開がとてもわかりやすい。明治に入り自分の意思で物事を決めたいと思う若い主人公たちと古い考えのそれを取り巻く周囲の人たちとのぶつかり合い、昔ながらのやり方で舞台を進めたい大和屋座長と舞台改善委員との対立の構図など、筋がしっかりとできていてわかりやすい。
また、舞台のゆっくりと進むペースがよい。1時に始まり終わりは3時50分。その間、休憩が2回入る。一回の休憩は30分もあり、お昼を食べながら舞台についてあーだ、こーだ、話し合える。スローライフではなく、スロープレイ（舞台）である。
そして、役者のパワーだ。映画とは違い、舞台は役者の生の力を感じることができる。数メートル先にTVで見たことのある役者さんが力いっぱい演技している。これは感激である。その中でも、主役を食っていたのは横山めぐみさんである。準主役の役回りであるが、演技力、存在感はぴか一であった。

役者はこのような舞台を月に何十講演と行うのだからすごい。その講演一つひとつで感動を伝えようと全精力を傾けるのだ。観客に「生きる力」を与えることができるとすると、すばらしい職業である。

このような舞台を見る機会を増やしていき、人生の肥やしとしていきたい。

喜びの宴

今日は某社の研修。研修に向かう道すがら怪しい集団が通り過ぎる。暴走族のような格好をしている。それを見て、あー今日は”どまつり”なんだ、と気づく。

どまつりは99年にスタートした、参加型の祭りである。参加人数は急激に伸びていて、昨年は2万人が参加したようだ。このどまつりの急成長は参加&体験型ということなのだろう。主体的に参加し、感動を体験する。それが楽しさに違いない。

どまつりの参加者を横目に見ながら、某社に到着する。研修は午前中のみアテンドし、午後は説明会のために名古屋オフィスに戻る。説明会では、いつもの通り、熱心に語りかけていく。

説明会を終えると、そのまま東京に向かうために新幹線の乗り場に駆けつけた。実は今日は昔からの友人の結婚式だったのだ。披露宴にも誘われたのだが、説明会がありどうしても参加できなかったのだが二次会には間に合うので会場となる六本木にいく。

彼は商社マンでベトナム　ホーチミンに赴任になる。それもあってか、ベトナム料理のお店　「Vietnamese CYCLO(シクロ)六本木」で二次会が開催された。

学生のころからの友人が多数集まっており、さながら同窓会のような雰囲気で大いに盛り上がった。結局、朝まで飲み、いろいろと語り合って家路についた。（後半は意識もうろうとしていたが・・・。）

結婚する二人はきっと幸せな家庭を築くことだろう！二人を見ていて、少しだけ結婚したいなぁと思い始めた。(^^)

＞おめでとう、りょうすけ&ゆかこさん！！

Only paranoid can survive

スティーブ・バルマー。この名をご存知の方も多いだろう。マイクロソフト社の現CEOである。マイクロソフトというと世界一のお金持ちビル・ゲイツが有名で、彼が現CEOと認識している方も多いが、現在はスティーブ・バルマー氏がCEOを勤めている。

そのスティーブ・バルマー氏がマイクロソフトの社内イベントに登場したビデオが出回っている。ビデオの中でバルマー氏は社員に向けて汗だくになって「Developers !! Developers !! Developers !!・・・（1にデベロッパー、2にデベロッパー、3、4がなくて5にデベロッパー！）」と叫び続けている。

・ ビデオ映像はこちら

これはマイクロソフトの社員に、開発者（デベロッパー）のコミュニティをつくりあげることが、ソフトウェアを長く存続させるためには重要である、ということを社員の頭に叩き込むことが目的だったそうだ。

バルマー氏の叫ぶ姿を見て、「Only the Paranoid can survive」というインテル会長アンドリュー・グローブの言葉を思い出す。今のスピードの速い競争環境下では偏執狂（Paranoid）でなければ生き残れないということだ。

強烈な思い（思い込みとも言ってよい）に従って、周囲を鼓舞し、徹底的に組織を動かしていく。そのようなことができない限り、トップには立てないということだ。その意味では、バルマー氏の行動はそれを実践している。

ちなみに「Only paranoid can surｖive」という言葉の原典は、以下の本になる。邦題は「インテル戦略転換」であるが、実は原書のタイトルは「Only the paranoid survive」である。

　

この本は非常によいと聞いているのだが、まだ読んでいない。(^^;;
時間を見て読み込んでいきたい。

選挙に行こう「YES! PROJECT」

LAから帰ってくると選挙に向けて様々な活動が活発化している。ライブドア堀江さんの立候補という話には驚いた。

フジニュースネットワークの世論調査によると88%の国民が今回の投票に行くと答えている。TVでも連日取り上げられ今回の衆院選の注目度は高い。

・フジ世論調査はこちら

この調査では世代別の数値は出ていないのだが、今回の選挙は、我々若い世代も改革への期待感を感じ、注目しているはずだ。私自身も必ず選挙に行こうと思う。

そんな中、グロービス代表の堀義人のほか157名の起業家を発起人として「YES! PROJECT」がスタートした。これは、特定の政党を応援するものではなく、

　－選挙に行こう！
　－改革を進めよう！
　－もっと発信しよう！

という3つを訴えるものだそうだ。大いに賛成である。

公式ブログやGREEでの展開もあり、今後の発展が楽しみだ。本日日経にも取り上げられている。（日経新聞の記事はこちら）

　－公式ブログ：　http://www.yesproject.com/

　－GREE内サイト：　http://gree.jp/sp/yes/

9.11の選挙結果だけではなく投票率が楽しみだ。

クリシン4回目を終える

本日はスクール、クリティカルシンキングの4回目である。折り返し点を過ぎた。テーマも3回目までは論理思考の基本及びコミュニケーションであるが、4回目は問題解決に入る。取り扱う演習の難易度も上がってくるので、講師としても気合を入れて準備をする必要がある。

実は前日はあまり眠れなかった。夏休みもありレポート評価の一部が残っていて、それを仕事が終わったあと家でやっていたのだが、結局かなり遅くまでかかってしまったためだ。

レポート評価には相当エネルギーがかかる。1名あたり1時間弱かかっているので膨大な時間である。もう少し生産性を上げるよう工夫していきたいと思っているがなかなかできていない。反省である。

クラスは活発な意見交換ができて無事終えた。その後例によって懇親会に向かった。今日はくるるでの開催である。懇親会は楽しく飲んでいたのだが、睡眠不足の影響もあって後半は意識が飛んでしまった。まだ、時差の影響も少し残っているのだろう。
一緒にタクシーで帰ったO村さんにはご迷惑をおかけしたと思う。失礼しました。

ポッカMBO実施へ 株式非公開を目指す

本日の日経新聞の記事「ポッカMBO実施へ　投資ファンドを活用　株式非上場へ」という記事は驚いた。

MBOでの株式非公開化という目的自体にも驚いたのだが、ポッカさん、アドバンテッジパートナーズさんのいずれもグロービスが主催する名古屋でのセミナーにご参加いただいており、ご縁があったからである。
ポッカ内藤社長には、2003年7月に実施したGMS名古屋校開校記念セミナーに、一方の投資会社アドバンテッジパートナーズ　プリンシパル馬場さんには2005年6月のセミナーのパネラーにおいでいただいた。

MBOによる株式非公開化というと今年7月にニュースとなったアパレル大手のワールドによるMBOである。買収総額は2千億円超で日本企業としては過去最大規模。

ワールドのニュースはこちら。

ワールドの件も、今回の件も上場廃止の目的は、
　－敵対的買収を避けたい
　－短期的利益を重視傾向の株主の圧力を避けたい
　－独自の経営判断を優先させたい
　－情報開示をするためのコストを軽減させたい
等が考えられる。

そもそも、企業が上場する意味合い＝メリットは、
　－株式市場を通じて、投資家から直接低いコストで資金を集める
　－調達した資金により財務体質を強化する
　－会社の認知度、社会的信頼性を高める
等がある。

昨今の敵対的買収の増加を受け、上場で得られるメリットだけではなく、多くのデメリットがあることを経営者が認識し始めている。そのような認識の変化を受け、今回の意思決定に繋がったのだろう。

経営の独立性を貫きたいポッカさんとしては正しい意識決定であると思う。今後の動向を注視していきたい。

Beingの取材を受ける

夏休みから明けて最初の仕事はリクルートのBeingの取材を受けることである。Beingの中の記事のところでグロービスが取り上げられるそうで、堀ともう一名のスタッフとともに紙面に載ることになった。

今回の記事のテーマは「社風は社長の経歴で見極められる！（8ｐ・仮タイトル）」というものだそうだ。なかなかパンチのあるテーマである。(^^;;

私自身、少なからずグロービスの社風に影響を受けていると思う。今回は私自身がその社風をどのように捉えているのか、ということについて率直に話をさせてもらった。

記者の方からいただいた質問で「グロービスの一番の魅力はなんですか？」と聞かれ、「自由と自己責任の中で若くても意欲があればチャレンジする場が与えられるところ」と答えた。これが私が感じる一番の魅力である。

そして、そのような魅力を生み出すこの会社は社長である堀のみが創ってきたものではない。もちろん、堀の影響が一番大きいのは間違いないが、グロービスに所属している、また、これまで所属していたスタッフ一人ひとりが築いてきたものだ。これからも我々スタッフ一人ひとりが努力してこれまで以上によい企業体を築いていくよう努力していかねばならないと思う。

今回のBeingの記事は「9/21発売の関東版40号」に掲載されるそうである。私自身、どのような記事になっているか楽しみである。