井上陽介のブログ

「ご臨終メディア」で思考停止を考える

「ご臨終メディア」という本を読んでいる。

　

この本は今の日本のメディアの「思考停止」状態を洗い出し、批判し、あるべきメディアのあり方について、対談形式で掘り下げている著である。

対談者は森達也さんと森巣博さん。森さんの本はかつて「世界はもっと豊かだし、人はもっと優しい」という本を読んだことがある。森さんはオウム真理教をテーマに描いたドキュメンタリー映画の監督を務められた方である。

同書は、日本のメディアが構造的に権力に対して従順になってしまっている現状や権力に対して質問する力を失っている記者の実情を提示し、その危険性を提示している。

私はメディアに身を置いていないので同書で取り上げている実情が本当なのかはわからない。ただし、この本で主張する「思考停止」や「質問力を失う」ことの危険性については多いに賛同する。

ビジネスの現場でも、「本当にそれでよいのか？」「なんでそんなことをやらなければならないの？」という質問を投げかけることを忘れ、言われたからやる、ということで結論を出すケースがある。また、忙しいことを理由に「まーそれでいいんじゃないの」と安易に結論を出すことがある。

その結果、現場に大きな混乱が生まれてしまうこともあるし、経営上の大きな損失につながることもある。

当事者意識を持ち徹底的に考える姿勢を持つこと、疑問を持ち、理解できないことへは質問を投げかけることの重要性を、自戒の念を込めつつ、本書で見つめなおしたい。

マウンテンバイクで都会を駆ける

本日は所用があり東京に向かった。まず向かった先は赤坂である。そこで用件を済ませ、次はグロービス東京オフィスに行く必要があった。赤坂からグロービス、タクシーに乗れば約10分程度の距離である。でも、次の予定まで時間も少しある、ということで歩いて向かおうと考えた。

歩き始めてすぐ、道端に「レンタルサイクル」という文字が飛び込んできて突然ひらめいた。

　「自転車でグロービスに向かおう！」

早速話しをして聞いてみると半日で千円ちょっととのこと。すぐにお願いして、自転車を借りる。

乗ってみると非常に乗り心地がよい。借りた自転車もおそらく性能がよいのだろう。体重を少しかけてペダルを一漕ぎするとグーン！と進む。

気温も寒くなく日差しもあってとても気持ちよく、赤坂から麹町まで自転車で颯爽と駆け抜けた。

結局所要時間は15分足らずでグロービスにたどり着いた。もちろん、仕事を終えて自転車を返しにいったのは言うまでもない。

今回、レンタルさせていただいたのはY International Corporationの赤坂の店舗。赤坂という都会にこのような店舗があることが驚きであったが、実は自転車業界では非常に有名なお店だそうだ。

　

自転車といえば、11月24日にGMS名古屋校の受講生である土’川さんが主催されるセミナーに自転車で世界一周を成し遂げた待井剛さんがいらっしゃる。

詳しくは、土’川さんのブログをご覧ください。⇒　セミナーについてはこちら！

採用セミナー開催！

グロービスは「ヒト・カネ・チエのビジネスインフラを構築し、日本社会に創造と変革を促す」というビジョンを掲げ、92年に産声を上げました。

92年は渋谷の小さな貸し教室からスタートしたのですが、今や

　－受講生数では日本最大のビジネススクール
　－企業向け研修事業においては400社を超えるクライアント実績
　－MBAシリーズをはじめ30冊超、合計100部超のベストセラーを生
　　み出す経営出版
　－ワークスアプリケーションズ、GDH等の上場会社を出すベンチャ
　　ーキャピタル
　－マネジメント人材に特化した人材紹介

という5つの事業で、それぞれ大きな成果を生み出すまでになりました。社員数も200名を超える規模になっております。

しかしながら、我々グロービスの目指すところは、まだまだ先です。本当の意味で「日本社会に創造と変革を促す」ためにはやるべきことは山積しています。
そのためにも、ぜひ我々グロービスのビジョンに共鳴する仲間の方々を増やしていきたい、そう考えています。

特に名古屋においては、オフィスが立ち上がり約2年が経ちました。これまで順調に着ていますが、次なる成長を目指し、新しい仲間とベンチャー精神を発揮して事業と組織を拡充していきたいと考えています。

そこで、来る11月27日（日）にグロービス名古屋オフィスにおいて、採用セミナーを開催いたします。
ここで、グロービスという会社はどのような形で運営されているのか、各事業の実績と展望はどうなっているのか、といった実態の話を差し上げたいと考えております。

概要は以下になりますので、ご興味のある方はぜひご参加ください。
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　・日時：　11月27日（日）　13:20-16:00
              （適正検査ご希望の方はさらに1時間）
　・場所：　グロービス名古屋オフィス
　・テーマ：　
　　　第一部：　グロービスグループ概要説明、人事制度説明
　　　第二部：　（希望者のみ）適正検査
　・スピーカー：　グループ統括本部責任者及び名古屋オフィス代表
                    　鎌田英治

　＜詳細・申込はこちら＞
　　　http://www.globis.co.jp/jobs/job_list/seminar.html

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パートタイムMBAの隆盛

今回のリトリートでは、スクールの将来像について意見交換を行った。これまでのよさを維持、強化しつつ、さらなる進化を遂げるために何が必要になるのか、かなりの時間を費やして議論を行った。

その議論のための題材となる資料にフォーブスの記事が載っていたので共有したい。

その記事は「アメリカで仕事と両立できるパートタイムのMBAプログラムが人気をよんでいる」というタイトルである。記事の中では以下のようなことが書かれている。

「アメリカのビジネススクールで2年制のフルタイム・プログラムに通うがうせ意は全体の20%に過ぎない。半分は夜間や週末に通うパートタイムプログラム、残りはエグゼクティブプログラムや遠隔学習プログラムなどを受講する学生だ。フルタイム・プログラムを選んだ場合、授業料に加えて、退職に伴う収入の消失というコストがかかる。」

「国際的なビジネスクール評価期間であるアメリカ・ビジネススクール協議会の理事長、ジョン・フェルナンデスは『いまや、パートタイム・プログラムはビジネススクールの主流。キャリアを中断して2年間勉強に専念する時間など、持てない世の中になっている。』と説明する」

この記事によると、ビジネススクールの本家であるアメリカでもパートタイムのMBAプログラムが隆盛であるそうだ。顧客である学生を取り巻く環境が変化しているからである。

2年間完全に実務を離れてしまうリスク、そして、2年間キャリアを中断して失うコスト、それに見合うリターンがこれまではあると信じられていた。しかしながら、アメリカにおいても、そのリターンは見込めないと考えられつつあり、3年間かかってもパートタイム・プログラムでMBAを取ろうという動きが活発化しているのだろう。

もちろん、フルタイムMBAにはパートタイムで得られない価値があるのは間違いない。しかし、今後ますますパートタイムMBAの必要性は高まっていくだろう。そして、この変化は日本においても進むはずだ。ちなみにグロービスはパートタイムからスタートしているが、

　－通いやすい時間、曜日に
　－1科目から受講可能

という利便性が受けて受講生数は継続的に伸びている。

今後もパートタイムプログラムの隆盛の動きは当面続くことだろう。

　

「星のや」さんでリトリート

今週末は軽井沢に向かう。今回は会社のリトリートというオフサイトミーティングである。これまでもリトリートについては紹介をしてきたので、リトリートの紹介は過去のブログに譲る。（「飛騨高山でのリトリート」「リトリートでご存知？」）

今回のリトリートでうれしいのは宿泊先が「星のや」さんであることだ。「星のや」さんは、環境への取り組みに積極的で表彰されたり、トマムなどのリゾート施設の再生も手がける星野リゾートさんが手がける宿である。

部屋は隠れ家のようにひとつひとつが独立して存在している。中のインテリアは洗練されていているし、床暖房もあり機能的でもある。温泉もトンボの湯という露天風呂があり、ゆっくりとくつろぐことができる。

   

　

  そして、美しいのは庭である。今の季節は秋。紅葉に彩られていて、その木々や池、橋などが絶妙に配置されている。

　

　

夕食には、なんとこの星野リゾートを手かげる星野社長もご一緒することになった。そこで、星野社長の経営の秘訣をいくつか教えていただく。

　－徹底的なエンパワーメントの実施（若手の積極的な登用と現場への権限委譲）
　－一方で、徹底的な計数管理（満足度を数字に置き換える経営）

の両輪をうまくまわしている様子が伺えた。

星野社長に、「社員とお客様のどちらが大切ですか？」と少し維持の悪い質問をすると、「私にとっては圧倒的に従業員です。従業員が満足しない限り、お客様に満足行くサービスはできないですから。」と答えられたことが印象深い。

すばらしい施設に泊まりリフレッシュし、みんなと様々なテーマで語り合いながら、夜は更けていった。

　

MBA型スキルは前提

本日は某社研修、科目はカネ系のコンテンツになる。対象は40代の方々であるが、皆さん思った以上に理解度が低い。これまでのご経験の中で学んでこなかったことがその要因である。

思い返せば、グロービスに入社する前の98年ごろ、以下のようなことを考えていた。

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今後あらゆる業種、業界で競争スピードは上がっていく。すると過去のようなピラミッド型の組織体系では意思決定のスピードが遅すぎて対応できないはずだ。そうなると、必然的に企業は管理単位としての組織を小さくして、そのビジネスユニットごとに経営判断をするよう個人に迫るはずだ。

このような環境下の中で個人は、正しい経営判断をするために、専門領域の知識や経験だけではなく、ビジネスを構成する要素であるヒト・モノ・カネの領域についての基本的ビジネススキル（MBA的スキル）を持っていることは前提になるだろう。
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そのように考えていたが、おおよそ予想の通りのビジネス環境に向かっている。企業では成果主義が浸透し、ビジネスユニット（BU）は小さくなり、個々のBUを率いるリーダーには経営判断が求められる。日本でMBAを発行するスクールも当時は数校だったが、今や50校に迫る勢いだ。

そして、今後、この変化のスピードは間違いなく早まってゆくだろう。だからこそ、今回の研修受講者の方々も好き嫌いに関わらず学ばなければならない。

「最も強いものが生き残るのではない。最も変化に適応できるものだけが生き残るのだ。」と語ったのはチャールズ・ダーウィンである。

組織だけではなく、我々個人も環境に合わせて変化し続けていくということが求められるのだ。

お勧めの焼肉や

GMS名古屋校の受講生のO本さんにお誘いいただき、焼肉を食べに行くことになった。仕事がバタバタして結局会社を出たのは8時半近くになってしまう。そのままタクシーに乗り込み伏見方面に向かった。

行ったお店は「おかげや」さん。店長は28才で元人材紹介会社で働いていたイケメンである。この店長さんとO本さんが友達で今回「おかげや」さんに行くことになった。

お肉はお任せで頼んだのだが、来る肉来る肉、どれもおいしいのである。肉の味、鮮度、味付け、お肉の種類ごとのつけダレ、などなど絶妙な味付けで絶品である。最後の締めに頼んだクッパもおいしかった。久々においしい焼肉を腹いっぱい食べ、幸せな夜だった。

　

　

　

　　　

名古屋で焼肉を食べたくなったら「おかげや」さんにぜひ行ってみてください。リーズナブルでおいしいですよ。

　・店名：　おかげや
　・住所：　愛知県名古屋市中区栄1丁目21-8
　・電話：　052-201-0092

天保十二年のシェークスピア

3日は休みで、大阪に行きOBP（大阪ビジネスパーク）に向かった。何をしに行ったのかというと演劇「天保十二年のシェークスピア」を観るためである。

原作井上ひさし氏、蜷川幸雄氏演出、そして、豪華な俳優陣のこの作品は大変な人気で、東京ではチケットを取ることができなかった。が、大阪講演はある縁がありチケットを入手することができたのである。

　

　

　

　

会場に入るとすごい熱気。しかし、会場の80%以上は女性である。藤原竜也さんの人気のせいなのかわからないが、女性が圧倒的に多い。経営はアートとサイエンスと言われるように、ビジネスパーソンもこのような場でアート（感性）の部分を育むことが多くてもよいのではないかと思う。

内容はシェークスピアの主要な作品を4時間の演劇に詰め込んでストーリーが作られている。なので、大変密度が濃く、テンポはスピーディーに進んでゆく。下手をすれば混乱し何を語っているのか、わからなくなりかねないが、井上ひさしさんの脚本、蜷川さんの演出でわかりやすく、そして、生き生きと描かれている。笑いあり、涙あり、喜怒哀楽の人間模様が濃密に表現されていてすばらしい出来栄えだった。

また、俳優の人を惹きつける力にも圧倒された。特に主演級の藤原竜也さんや唐沢寿明さん、篠原涼子さん、夏木マリさんの演技には吸い込まれるような力があった。持って生まれた才能だけではなく、相当に磨かれていることが見て取れる。

演劇は生でリアルな感動を得れるので最近はまり気味。でも、見終わっていつも思うのはきっと見ている観客以上に、演じている人や創っている人の感動の方が圧倒的に多いんだろう、ということ。こういうことを考えてしまうのは、生来の気質なのだろう。

スポーツでも私は見るほうよりもやはりやるほうが好きなのである。これからの自分の生き方としても評論家や観客ではなく、活動家、実行者でありたいと思う。

クリシンと深夜特急

昨日はクリシンの第3回目のクラスであった。直前までTV会議をしていてバタバタしてしまったが、クラスは順調にスタートした。

クリシンのクラスは3回目からスピードが上がっていく。徐々に演習課題も難易度が上がっていく。クラスでは活発に質問をもらえてうれしい。質問をもらえるというのはよい関係性が築けている証拠だと思う。

その後の懇親会の一角で受講生の方々と旅行の話で盛り上がっていた。4人で過去行って楽しかった場所などを語っていると、ある方が「実は僕は『深夜特急』にあこがれているんです。」と言った。

すると、そこにいた私を含めた4人全員が「『深夜特急』、読んだことありますよ！」ということになり、大いに盛り上がった。

深夜特急と言えば、作者は沢木耕太郎さん。大沢たかおさんが主演でドラマ化されたのでご存知の方も多いだろう。

　

私が「深夜特急」を読んだのは、大学生のころ。6冊あるが、一気に読み終えたことを思い出す。その前から旅行は好きだったが、そこから毎年１回は海外に行こうと考えるようになった。

我がクリシンクラスには旅好きの似たもの同士が集まったのかもしれない。

今年も残り2ヶ月

早いもので11月に入った。今年も残り2ヶ月となってしまった。早いものである。ここまでの10ヶ月で何を実現できただろうか。10ヶ月前の1月11日のブログには今年の目標として以下を掲げていた。

　1）一つは組織の拡充させていきたい。採用を進め、お客様にしっか
　　りと答えられる組織基盤を創っていきたい。
　2）二つ目は個人としてリーダーシップの力を高めていきたい。拡大
　　した組織を自らの率先垂範やコーチングを通じて前に推し進めて
　　いきたい。
　3）三つ目はプライベートを充実させたい。仕事と休みのメリハリを
　　しっかり行い、趣味であるサッカーや読書、旅行などに時間を使
　　っていきたい。また、友人とも時間を作って飲みにいきたい。

１）についての自己評価は70点。スタッフはさらに2名増えた。ただ、もう数名メンバーを増やしていきたいと思っているのでもう一歩である。

2）については、どうだろう？　努力はしているがこちらも自己評価としては70点ぐらいか。10ヶ月前と比べると組織を動かす感覚というのは少しは成長したと感じている。周囲のメンバーの声も聞いてみようと思う。

3）は60点。旅行はアメリカ西海岸に行ったが、サッカーやフットサルをやったのは今年は数回しかない。また、友達とも会う機会が減ってしまっているし、読書量も少しペースが落ちたように思う。

今年は残り2ヶ月であるが、逆に考えると、あと2ヶ月もある。やれることをしっかりとやりながら、また、努力を重ねながら、それぞれ100点を目指していきたい。そして、よい年末を迎えたい。