井上陽介のブログ

仕事納め

今日はあるクライアントとのミーティングが東京であり、その後残務処理を終えて仕事を納めるはずであった。しかし、クライアントとのミーティングは無事終わったのだが、残った仕事が全く終わらない。夜は忘年会が予定されていたため、残りの仕事は明日への宿題とした。

とはいえ、今年一年の仕事もほぼ終えた。来年に向けて宿題が残っていることも多いが、今年一年はわれながら良くやったと思う。おそらく、仕事人生の中で、最も仕事に使った時間が多かった一年ではないかと思う。

ただし、仕事の量が多いため、優先順位付けがしきれていないケースがあったり、趣味であるサッカーや読書や旅行等に時間が回せなかったようにも思う。

さて、年末年始のお休みは明日から4日までである。これで今年のブログは最後とさせていただき、お休みの間は休止させていただく。

来年に向けて、何を自分がなすべきか、忘年会・新年会の合間にじっくり見つめていきたいと思う。

　

－読んでいただいている方々へのご挨拶－　

年を重ねるごとに仕事やプライベートを問わず、私の周囲にいる方々のありがたさを実感します。ただ、不器用なのでその気持ちをうまく表現できないことが少しもどかしくもあります。

今読んでいる本は相当読ませます。その本はまた別途紹介したいと思いますが、その主人公は「人生は仕事と愛だけだ」と言い切ります。そのような真摯さ、強さを身に付けていくことが求められるのではないかと思う今日この頃です。

ということで、皆様、ありがとうございました。そして、来年もよろしくお願いいたします。

YEP！

グロービスの年末にはイヤーエンドパーティー（YEP）というパーティーが毎年開催される。東京、大阪、そして、名古屋のスタッフで都合のつくメンバーが集まり、一年間の労をねぎらいあうパーティーである。

今年のYEPは小笠原伯爵邸を貸しきって、総勢約120名が参加して開催された。

なかなか普段は会うことができない大阪や東京のスタッフの方々とワイングラスを片手に語らい合い、合間には幹事メンバーによるダンスやクイズがあったりして、楽しい時間はあっという間に過ぎてしまった。

YEPの最後にグロービスが創業されてから今日に至るまでの歴史をまとめたビデオが流された。

創業者である堀さんの思いから1人でスタートしたグロービス。13年の歳月を経て200名を超える組織になった。この組織の一員として、その成長の過程の一部を経験し、苦難や感動を得てきた。その出来事を思い出しながらプロジェクトX風にまとめられたビデオを眺めていると鳥肌が立ってきた。

しかしながら、一スタッフから見える風景とトップからのそれとでは全く違ったものだろう。苦難も大きなものであろうし、その引き換えに得られる感動も大きいだろう。見終わって拍手が鳴り止まない中で、そんな起業のロマンに思いをめぐらせていた。

YEPの一次会はそのビデオで締めくくられ、その後は西麻布に移動し夜遅くまで飲み続けた。

　

桂歌丸さんの「仕事は修行」

昨日の「永平寺への旅」のブログを読み返していて、昔読んだDHBRの記事を思い出したので共有したい。これは落語協会会長の桂歌丸さんによる「仕事は修行であり辛抱である」という文章である。永平寺は750年もの間、継続している。そして、歌丸師匠は50年続けている。だからこそ、歌丸師匠には味があり魅力があるのだ。

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「仕事は修行であり辛抱である」（2005年1月号）

どのような職業を選ぶのか、それは己の裁量です。ただし、どのような職業にしても、嫌なこと、苦しいことがつきまといます。世の中に楽な商売など、どこを探してもありません。

私が噺家を志したのは15歳のときでした。しかし、好きで選んだ道とはいえ「もう辞めてしまおう」と諦めかけたことは数え切れません。辛苦にめげることなく臥薪嘗胆するか、はたまた新天地を求めるのか、これもまた己の裁量です。

ですが、辛いから、思うようにいかないからといって、飛び出してしまえば、己の弱さに負けたことになるのではないでしょうか。そのつど「辛抱が肝心」と言い聞かせてきました。
どのような職業も、 得手となるまでには辛抱の連続でしょう。

私にも、迷いが生じたり、己の信念がぐらついたりすることが何度もありました。また、ようやく人様に認められたかなと思うと、つい修行がおろそかになったり、辛抱を忘れたり、易きについてしまうものなのです。しかし、これも己の弱さでしたありません。

噺家は、前座の約四年間が人間の修行、二つ目に進んで芸の修行が10年、そして、晴れて真打ちになって、ようやく一人前の仲間入りができます。
半人前の頃は、どこに進めばよいのか、皆目検討がつきません。ですから、余計不安になります。そのような時、私淑できる先達はありがたい存在でしょう。

私の師匠は五代目古今亭今輔でした。最初に教わったのは新作落語でしたが、しばらくすると「落語の土台は古典にある。今は上手にできなくても古典落語を修行しろ」と言いつかりました。当時は師匠が意図する真意など、まるでわかりませんでしたが、うまずたゆまずと言うとうそになりますが、とにかくこれに打ち込みました。

五十歳という遅きに至って、ようやく師匠の言うところに得心がいきました。そして。年五回の独演会を開くことがきっかけに、もう一度、古典落語の修業をやり直したのです。

だれかに倣い学び、型が身についてから、新たな修行が訪れます。それは、だれにも真似できないもの、自分だけのものを築き上げるための修行です。このためのレールをどのように敷くのか、これまた自己の裁量です。

皮肉なことに、修行を重ねれば重ねるほど、やらなければならないことがみえてくるものです。いま私は、己の芸をさらに磨くことのみならず、次代の落語家達に古典落語を引き継いでいくこと、また一人でも多くの落語ファンを増やすことに、心を傾けています。

「倒れて後やむ」という言葉がありますが、修行は一生涯に及びます。ですから、辛抱もまた一生涯ということです。

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落語協会の会長まで上り詰められた歌丸師匠が、修行を重ねれば重ねるほどやらなければならないことが見えてくる、ということをおっしゃることに物事の真実が隠されている。

仕事もやればやるほど、やるべきことが見え、自分の足りなさを感じていく。それを乗り越えるために仕事にのめり込んでいくと、ある瞬間光が見える。そして、その光に向かって走っていく。そして、その場にたどり着くと、視野が広がり、また、やるべきことが見えてくる。

この繰り返しが仕事というもの、人生というものなのだろう。

　

永平寺へ旅

クリスマスイブであるが、今日は福井県にある曹洞宗の大本山である永平寺に訪問した。北陸は名古屋同様、今年は雪が以上に多く、この日も20年ぶりの大雪と新聞では書かれていた。

永平寺は、禅師道元により1244年に開創された曹洞宗の大本山であるお寺である。その後、永平寺は日本全国に1万5千の末寺を持つまでになっている。約750年の歴史の中で、多くの僧侶の修行の場となってきたこの寺では、今でも多くの僧侶や一般の方を受け入れているそうだ。一般の人にも体験修行をすることができる。座禅や作業をする過程で御仏の心に触れる。

大雪の中、車を走らせていくと「永平寺」の石碑が見えてきた。雪の中だけにひときわ荘厳に見える。

　

約1時間半ほど境内の中を回らせてもらった。大雪のため、今日は見学者は少なく、非常にお寺の中は静かである。そして、その各所で修行僧の方々が雪かきをしたり、様々な作業をしている。そのような日々の活動を通じて、この場が維持されているのだと感じられた。

人は新しさだけに惹きつけられるわけではない。古くても長年の手入れの結果できた重厚なるものに人は圧倒される。永平寺は思い入れと努力によって維持されており、それが、息を呑む感動を生み出すのだろう。

　　　

永平寺内を一通りめぐり、外に出ると急に雪がやみ、晴れ間が見えてきた。太陽の光が雪の中でキラキラと光っていて美しい。

自然の美しさも感じられる永平寺への旅であった。

大阪のエスカレーターの不思議

なぜだろう？なぜ大阪の人はエスカレーターの右側に並ぶのだろう？大阪に来ると必ずこの疑問にぶち当たる。

大阪に行くとついつい左側に並ぼうと思って、皆さんの動きを見てあわてて右側に移動する。東京をはじめとした関東は左側に並ぶ。名古屋は関東と同じで左側だ。私の記憶が間違いなければ、福岡も左側にならんだはず。

なぜ、大阪の人は左側に並ぶのだ？と疑問を持ってネットサーフィンをしていると諸説あるようだ。その中でも信憑性がありそうなものは、1970年に大阪で開催された万博の際に、海外と同じ左側をあけるスタイルに統一した説、か。

どなたか答えを知っている人がいたらぜひ教えてもらいたい。

　

大型店舗出店規制には反対

本日の日経新聞に「まちづくり三法」の改正案に関する記事が出ていた。

今回の改正案は、地方の商店街の衰退を食い止めるため、郊外で床面積1万平方メートルを超える大型商業施設の大型を禁じる規制の強化することが趣旨である。

さて、果たして今回の改正案が、商店街の衰退を食い止めるということにつながるのだろうか。

名古屋に来てから、地方都市へ仕事に出かける機会が大きく増えた。そのような駅に降りて見る商店街を見ると確かに衰退をしていることを感じさせる。商店街を歩いてみるとシャッターが閉まったお店が虫食い状態敵に存在している。一方で車で少し移動してみると駅から離れた場所に大型ショッピングモールがあり、駐車場には多くの車、中にもたくさんのお客さんでにぎわっている。

今回の改正案により、確かに大型ショッピングモールの出店は制限される。しかし、その結果として、商店街に人が流れ商店街の活性化がなされるのかということには大きな疑問符が付く。

人が商店街に流れない理由は、大型ショッピングモールができたからだけではない。商店街が顧客のニーズを捉えた商品やサービスを提供できていない、ということや、商店街の後継者がいないのでお店を継続できないということもある。また、そもそも、クルマの利用が進んでいる地方都市では狭い駅前にいく気にならない、ということもあるだろう。

このように考えると、大型出店規制という打ち手（手段）が商店街の活性化という目的に対して適切ではないことが見えてくる。もし今回の規制が実施されても商店街は活性化されないし、顧客は大型店に行くために遠くに行かねばならないので利便性は減る。さらに行政には大型店舗による税収が入らなくなる。つまり今回の規制はデメリットの方が圧倒的に多い。

では、本来ならば何をすべきなのか。商店街の活性化をするためには、顧客のニーズやシーズを把握し、そのニーズやシーズに適切な商品・サービスを提供していくことが必要だろう。特に、大型ショッピングモールとの競争に勝つためには、大型ショッピングモールができないようなサービスをやっていくべきだ。私ならお客様との接点をより密度高く頻度多く持ち、お客様の顔やライフスタイルを把握し、One to Oneに近いサービスを提供していく。そのような企業努力がないから商店街が衰退していくのだ。

クリシンでも「目的」をしっかりと押さえた上で、それに適切な「手段」を考えるべき、ということを学んでいくのだが、今回の規制は「目的」と「手段」が合致していないと私は考える。

今後の動向に注目したい。

　

あるインターンさんとの別れ

インターンのお一人がグロービスを旅立たれる。今日はその最終出社であった。

彼女は2年近くの間、様々な形でサポートしていただいていた。感謝の気持ちを込めて記念の品をお渡しし、記念写真を撮った。とてもよい写真が完成した。

　

彼女の人生にとって、我々と一緒に働いた時間や一緒に語り合った事柄が少しでも役に立てばうれしいと思う。

このような方、お一人お一人に支えられて今の組織がある。今のサービスが実現できている、ということを改めて実感している今日このごろである。感謝！

＞ミーコさん、いろいろとありがとうございました！色紙にも書きましたが、あなたのおかげでオフィスが明るくなりましたよー！またお会いしましょう！

　

桶狭間の戦いの地で思うこと

桶狭間の戦い。織田信長が今川義元を倒した歴史的な合戦である。その合戦上が中京競馬場前駅の近くにある。今日は中京競馬場前駅の近くにある某社に訪問した帰りに少しだけ時間があまったので、この合戦上を覗いてみることにした。

桶狭間の戦いは今からおよそ500年前、1560年の出来事である。当時隆盛を極めた今川氏。その2万5千人の大軍を3千人の織田軍が破り、今川義元の首を取った有名な戦いである。

自らの軍勢の約10倍の敵に対して奇襲をかけて蹴散らし勝利を得る。その戦いを率いていた織田信長は当時28才だそうだ。

28才の若者が42才の脂の乗り切った大軍を率いる強敵を倒す。痛快な出来事である。その後、織田信長は勢いに乗り天下を統一していく道に一気に突き進んでゆく。

今から500年前。28才の若者がそのような戦いに臨む前夜何を思ったのだろう？28と言えば私よりも年が下である。その若者の胸のうちに何が去来したのだろう？戦いの最中、何を思ったのだろう？そして、勝利を得たときに何を感じたのだろう？

そんなことを考えながら歩いていると、なぜか体にエネルギーがみなぎってきた。私自身まだまだ挑戦することはある。織田信長のように”機を見るに敏”でありたい。そして、機会を見つけたら勇気を持って果敢に挑戦したい。そんな思いが浮かんできて桶狭間の古戦場でエネルギーが増幅された。

　

大雪で大失態！

名古屋は58年ぶりの大雪。家を出ると一面の銀世界になっていた。

　

　

　

　

本日は従業員数が2万人を超える大企業A社の会長さんとのアポを11時にいただいていたのだが、かなり戦々恐々としていた。大雪で交通機関が遅れているのではないかと思っていたからである。早めにオフィスに行くと同僚も同じように心配していた。

会社を出てJR名古屋駅に向かうと案の定遅れている。少し予定より遅れてA社の最寄に駅に着くと絶句！なんとタクシーに20人ほどが並んでいる。歩いていける距離ではない。タクシー待ちの列に並んで状況を見ていると、タクシーが来るのはせいぜい5分に一台のペース。雪で凍えるほど寒いのにいやーな汗が出る。

これでは完全に遅刻するということで秘書の方にご連絡をして「おそらく遅れると思います。」とご報告した。すると「今日はこのような事情ですからお待ちしています。」と回答いただいた。

結局、会長さんにいただいていた時間から30分ほど遅れて到着することになった。応接間に通されて恐縮していると、颯爽と会長さんが登場。「いやーこんなこともありますよね～。仕方ないですよ～。」とお話しいただき、具体的な仕事の話となった。遅れたことにより短い時間となったがお伝えしたいことを手短にお伝えし面談を終えた。

面談を終えるとわざわざ会長さん自ら出口までご案内してくれて、先方オフィスをあとにした。

会長さんからは言葉上ではお許しいただけたが、準備がなっていないというお気持ちもあっただろう。反省である。

大雪にやられて朝からぐったりと疲れた１日であった。

　

学生向けファシリテーション講座

日曜日であるが今日もグロービスに向かう。今日は講師を担当するためである。

グロービスのクラスはインターンの方々に支えられている。クラスの準備、あとかたずけ。レポートやアサインメントの登録受付等を彼らインターンに行ってもらっているのだ。

実は、名古屋校のインターンの方々の中にBLS中部という学生団体に所属されているメンバーがいる。BLSとはBusiness Laboratory for Studentsの略であり、主に理系の学生が中心となり、ビジネスや起業について研究する団体である。BLS中部は名古屋大学の大学院生が中心となって運営している。

過去、BLSとのジョイントで「クリシン体験クラス」や「キャリアデザインセミナー」等のクラスを学生向けに実施してきた。もちろん、GMSで行うすべてを提供するわけではないが、クラスで学ぶことのエッセンスを感じ取ってもらえるような構成でセッションを行う。

このような活動の結果として、さらに優秀なインターンの方々に集まってもらいたいと思うし、それ以上に学生の方々に「気付き」を得ていただきたいと思っている。

今回は以前クリシン体験クラスにも参加した人も多いということで「ファシリテーション体験クラス」を開催した。

ファシリテーションはGMSでもクリシンの応用という位置づけになっている。学生の方々がどこまでできるか、と少し心配していたがその心配は杞憂に終わった。

非常に優秀な方々が多く、私の質問に対しても的確に回答を出してくれてクラスはスムーズに進めることができた。アンケート評価も大変高かったので、参加された方々にもご満足いただけたと思う。

約2時間のセッションを終えて、学生らしくワタミに行き、懇親会に参加した。GMS受講生の磯貝さんも来てくれて学生の皆さんと楽しい時間を過ごすことができた。

それにしても今日会った学生さんは本当にまじめ。自分が学生のころを考えると、考えられないくらいの意識の高さ。自分も負けてはいられない、と刺激を逆に受けることとなった。雪の中、若い方々と語り合い、私が逆に刺激と元気をもらった日曜日であった。