井上陽介のブログ

東京出張で思うこと

東京出張に行く。

朝東京の電車に乗ると改めて人の多さに驚く。名古屋での生活に慣れてくると、ラッシュに乗るのに抵抗感が生まれてくる。昔、この電車に当たり前に乗っていたのだと思うと不思議である。

一方で、東京と名古屋の移動は本当に楽チンである。私は新横浜周りで移動することが多いのだが、新横浜から名古屋までは1時間15分程度。メールを処理したり、本を読んだりしているとあっという間に着いてしまう。
大阪に住んでいたとき、大阪から東京の移動はかなり遠く感じたが、名古屋だと通勤圏内ではないかと思えるぐらいの近さである。

さて、今日は所用があって銀座線に乗ったのだが、その銀座線で驚いた。地下鉄の窓に突然人間が現れたのだ。「なんだ！」と思いかなり動揺していたのだが、さすがに周りに人がいるので冷静なフリをして覗き込む。

　

　

　

　

　

どうやら新手の広告である。オフィスに戻って、ネットで検索してみると、やはり今話題の広告だそうだ。（その記事はこちら）

東京のすごさはこのような新しい試みがいたるところで起こっているところであろう。奇抜な発想を持つ個人と、それを受け入れるある一定規模の人々がいないと、このような試みはビジネスとして成り立たない。しかし、それが成立しうるのは、東京には多様な人々が多く存在するということなのだろう。

人が多くて辟易するところはあるが、やっぱり面白い街だ。(^^)

　

大忘年会開催！

今年もGMS名古屋校大忘年会が企画されている。受講生有志の方々が企画しているこのイベント。

昨年は100名を越える方々が参加されたが、今年も再び開催される！

受講生の方ならどなたでも参加可能なこの忘年会。志高く熱いハートを持っている仲間と出会うことができることは間違いない。ぜひ多くの方々にご参加してもらいたい。

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■日　時：　12月17日（土）　18:30-20:30
■場　所：　ラジオシティ　（名鉄レジャック7階）
■予　算：　5,000円

＜申込方法＞　「受講生メニュー」からお申し込みが可能です。

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14年ぶりの再会

朝6時に起き、某社研修のため研修所に向かう。その研修所で衝撃の出会いがあった。

会場に入ると30名弱の受講生が並んで座っている。クラスは順調に進んでいたが、休憩時間になり、一人の受講生から声をかけられる。

　「陽介でしょ？」

ん、と驚いて顔を覗き込むと、なんと高校時代の同級生であった！

考えてみると14年ぶりの再会になる。彼は大学はアメリカに行ってしまっていて、その後全く連絡を取り合っていないので、消息は不明であった。まさか、愛知県の某社の研修所で彼と会うなんてことは想像にもしていなかった。

それぞれ14年間全く違った経験をした男が再び出会うというのはなかなかよいものだ。彼も充実した目をしていたので、きっとよい日々を送ってのだろう。

その場でいろいろと雑談をして、お互いの連絡先を交換した。ぜひ飲みに行きたいと思う。驚いたが、このような出会いはうれしいものだ。(^^)

　

友達との語らい、から思うこと

ある友達に会った。その友達はこのブログでは具体的に書けないが、私には想像がつかないような大変な一年をおくっていた。

でも、その友達は笑顔でその様子や状況を語る。もちろん、当時のつらさも語ってくれる。
一方で、彼女はこの一年間の経験を経て「今はどんな小さなことでも幸せに感じれるようになった」と言っていた。そんなことを語ってくれた友達を見て、尊敬の気持ちが湧き上がってきた。

どのような出来事でも受け止め方次第である。先日もブログで紹介したフランクルは、人間は危機的な出来事に対峙したときにも、どのように受け止めるかはそれぞれの自由である、と言っている。

彼女はつらい出来事に直面してもネガティブになり自分や周囲の人たちを傷つけることなく、前を向いて歩いていこうとしている。その姿勢、その態度、その心意気から人間としての強さと温かみを感じた。

人生は「人間万事塞翁が馬」という言葉があるように人生は常に裏腹である。良いと思った裏には良くないことが潜み、良くないと思った出来事の中から良いことが生まれていく。自分の経験を振り返っても、父親の死という出来事のおかげで自立性が生まれていった。

重要なことは、人生で直面する出来事に対してどのような出来事であったとしても前を向いて進むと決意することなのだと思う。

＞Yちゃん、がんばってね～。応援してるよー。

　

大阪時代のチーム方針

大阪時代にとあるチームのリーダーを務めていた。書類を整理していてそのチームの中で共有していた「理想」と「行動指針」と「態度」というものを発見した。改めて見直してみると、よくできている。当時はチームのメンバーに「当チームの発足にあたって徹夜で考えました。」と言ってメールで送付した覚えがある。

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■Ideal（理想）

　「決して自分達の利益を最初に考えない。常に受講生、お客様、
　講師の立場にたって考える。彼らの満足が最大化されたとき
　が理想である。」

■Behavior（行動指針）

　▽Thinking
　　・・・何が周囲のためになるのかを限界まで徹底的に考える。

　▽Learning
　　・・・実現できることの質的・量的拡大のために、学び続ける。

　▽Trying
　　・・・Tryしてみなければわからない。やってみれば物事は大
　　　　抵できる。～Fear is an Illusion～

☆この3つのサイクルを回転させつづけることで上記の理想が
　実現できるはず。

■Attitude（態度）

　▽Professionalism
　　・・・結果が出せなければ理想もかすむ。理想を追求しな
　　　　ければ存在がかすむ。

　▽Heartfull Communication
　　・・・謙虚に、しかしながら、率直に。明確に、しかしながら、
　　　　心を込めて。

　▽Enjoyment
　　・・・明るく、楽しく、元気よくいきましょう！疲れたら休みま
　　　　 しょう！

☆どのような行動を取るにしても、根底にはこのような態度を
　 持つ事が大切である。

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これは25才当時に作ったものであるが、改めて自分が何を大切にしたかったのかを思い出した。これを参考に最近の自分の行動を振り返ってみようと思っている。

　

新メンバー加入とオムロン創業者の言葉

グロービス名古屋オフィスに12月から新しいメンバーが加わった。某社で営業として活躍されていたが、その後、思いあって退社した上で、グロービスへアプライしていただいた。

振り返れば、名古屋オフィスの仕事を通じて、受け入れた新人（と言ってもグロービスはすべて中途入社）では7人目になる。新人の方が入社すると、自分の業務以外に育成の仕事が加わるので受入した一ヶ月ぐらいは相当エネルギーがかかる。

しかしながら、マネジメントの仕事は、

　－成果を出すこと

だけではなく、

　－人材を育成し組織を構築すること

と捉えるとと必須の仕事である。そして、その結果、組織全体の強化につながるわけであるから、キッチリと行っていくべきだし、やっていきたいと思う。

この文章を書いていて、オムロン創業者の立石一真さんの本の中に「もっとも人を幸せにする人はもっとも幸せである」という言葉があったことを思い出した。人のために一所懸命になれればなれるほど、その人にはより大きな成果や満足感を得ることにつながる、ということである。これが仕事や人生の本質なのだろう。

もちろん、自分の未熟さを感じつつ、少しでも立石氏のような価値観を目指して仕事や人生上の課題に取り組んでいきたい。そして、入社いただく方が幸せを獲得できるように支援していきたいと思う。

　

トヨタ自動車の人づくり

本日はトヨタ自動車株式会社人材開発室室長木村様にお越しいただき、「トヨタの人づくり」について語っていただいた。

トヨタさんに私が接点が生まれたのは実は今から5年も前になる。大阪オフィスで企業向け人材・組織開発事業（GOL）に携わっていた際に、トヨタさんの人事担当の方にアポをいただきお会いした。そのときはグロービスの紹介に留まり仕事の関係は生まれなかった。

しかし、その際に人事の方との面識が生まれたおかげで名古屋オフィスを開設する旨を報告に行く機会をいただけた。また、ばったり張社長にお会いすることもありご縁があるのではないかと密かに思いを寄せていた。

その後、何度かご訪問をしているうちにご提案するチャンスがあり、研修をお手伝いをする機会をいただいた。

今回はそのようなご縁もありセミナーの開催が実施された。対象を企業の人材育成ご担当者に絞り込んでご案内していたのだが、あっという間に定員いっぱいになってしまい、トヨタさんのネームバリューの高さを改めて認識した。

さて、当日は100名を超える方々にお集まりいただいたのだが、その中で印象的だったポイントを共有したい。

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・当社は新幹線。通常の電車は先頭の車両だけにモーターがついている。新幹線はすべての車両にモーターがついている。当社もすべての社員が動いてモーターを回す会社であるし、そうありたい。そのためには考える力（問題解決力）が必要不可欠。

・人間と動物の違いは「人間はモノを考える」ということ。考えなければ動物と同じになってしまう。だから、当社の仕事はどのような仕事でも考えるということをさせていく。それが人間性を尊重するということ。

・「働く」ということには「仕事」と「ムダ」がある。仕事とムダの違いは付加価値があるかないか。付加価値のつかないムダな動きをやめて、付加価値のつく仕事をすべき。

・シンプルなビジョンを示し、そこにむけて小さな成功を１つ１つ積み上げていく。それが、大きな変革を促す。

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昔トヨタさんに初めてお伺いした際に、他社さんへの営業ではあまり緊張しなかったのだが、説明をしていて緊張して手に汗をかいた。なぜだろう？と振り返ってみると、「それは事実ですか？」「それってなぜですか？」「それってどういう意味ですか？」という質問が次々に出てきたからである。
このような質問が出るのは、人事担当者が徹底的に深く考えているからではないか、という仮説を持っていた。

これまでのお付き合いや今回のセミナーを通じて、組織として「考えること」を貫いているトヨタさんの育成方針を知り、私が考えていた仮説が正しいこと、そして、その根底に流れる同社の価値観を確認することができた。そして、だからこそ、高い成果を上げ続けるのだということを理解することができた。

私が講師を行っているクリティカルシンキングをはじめとした思考系の科目は特にこの「考える」ということに力点を置いた科目であるが、その重要性をトヨタさんとの関係を通じて再認識している。