井上陽介のブログ

World Knowledge Forum in Seoul参加報告

10月9日～11日までの間、韓国ソウルで開催されたWorld Knowledge Forum（WKF）に参加してきました。WKFは韓国の主要メディアであるMaeil Business Paperが中心となり企画をされており、今年で14回目の開催。

今年のテーマは「The Great Breakthrough: New Solutions for Global Crisis」。経済危機の中で何ができるかという論点が中心でした。

　

様々なテーマが議論されたのですが、そこからの私なりのインサイトは以下の4つです。

　1）欧州経済危機の出口はなかなか見えない

　2）特に世界の中で中国の動きは注視が必要

　3）ユニークな取り組みは世界も注目している

　　・脳科学

　　・ポジティブ心理学 

　4）希望はやはりHuman Capital

　

　

1）欧州経済危機の出口はなかなか見えない

　

ノーベル賞受賞者であるPaul Krugmanをはじめとした経済学者が多数登場し、世界経済の動向について様々なセッションで語られました。

　

特にEuro Crisisは多くのセッションで取り上げられていましたが、経済的な側面だけではなく、政治的な側面、歴史的な側面からも複雑に絡み合っていおり、構造的な問題についてたびたび言及され、解決の糸口について明確で歯切れの良い説明はほとんど聞かれませんでした。

　

論調の多くが、今の苦しい状態がこの先数年続くだろう、というもので希望的観測が聞かれない状態でした。ちょうどその夜にメルケル首相がギリシャを訪れてデモ隊がアテネ市内で投石をしているニュースが流れていました。

一つのヨーロッパと言いながらも、EUに加盟する国々は北と南では全く違う経済状態や文化を持っている国々の集合体です。一つのヨーロッパという理念に基づき、政治的な力を持ちながら統合を維持できるかということが鍵でしょう。

　

2）特に世界の中で中国の動きは注視が必要

　

世界経済の中でも多数のセッションで中国についても取り上げられています。

1978年以降の改革開放の政策以来、中国の経済成長は目覚ましいものの、今の中国に対しては各国の経済学者、そして、中国人の学者も警戒感を持って見ています。また、中国のそもそも中国当局の発表する経済指標が信用できない、という話も良く出ています。ただ、それだけではなく、GDPのうち50%に近い政府によるインフラ投資による成長は間違いなくバブルに繋がる、ということから危機感が共有されました。

　

一方でChina Chamber of International Commerceのプレゼンテーションでは、当たり前ですがその不安を垣間見るような話は基本なく、中国の世界的な重要な役割として世界経済を安定させること、そのために中国の国内需要を拡大させること、世界の通貨政策の変革に寄与すること、そして、後進国の成長への道筋としての中国の存在感を拡大させること等が言及されていました。

　

短期で見ても長期で見ても中国抜きには世界経済は語れない状態ですので、我々も注視する必要がありますね。

　

3）ユニークな取り組みは世界も注目している

　

・脳科学は世界を動かす？

「What Brain Science Tell Us about Marketing」というセッションがありました。他のセッションがあまり面白くなく、こちらに途中からの参加だったので全ては聞けなかったのですが、非常に面白かったです。その中でnVisoという会社の事例は非常にユニークでした。

　

・nVisoについて触れられている日本語の記事がありました：

http://www.swissinfo.ch/jpn/detail/content.html?cid=9032922

　

カメラで顔の表情の筋肉を読み取り、その表情の動きから脳科学的にどのような感情を持っているのかを瞬時に解析し、マーケティング・プランに落とし込んでいくためのデータを出すということをサービスとして行っているそうです。

例えば、同じCMを見た人がどのような表情を創るのかということを秒単位で解析し、CMに惹きつけるためにどこを変えるべきかということを提言できるそうです。脳科学のマネジメント領域での応用は今後ますます増えていくという予感を感じました。

　

・ポジティブ心理学は世界を良くする？

もう一つ面白かったのはポジティブ心理学です。Shawn Achorという「Happiness Advantage」の著者がプレゼンテーターでしたが、まず何よりもプレゼンテーションがうまい。表情や声のトーンが素晴らしく、200名ほど入る会場の気持ちをガッとつかんでしまいました。

　

また内容としても、ハーバードまでいったにも関わらず幸せを感じていない人が多いことを引き合いに出しながら、成功を追い求めた結果として幸せになるのではなく、ポジティブな態度を持つ人に成功がもたらされるということを説明してくれました。

　

そのための鍵は

　・3 Gratitude（3つの感謝を伝える）

　・Doubler（過去24時間で有意義だった事を言語化する）

　・Fun Fifteen（楽しい15分の時間を持つ）

　・Meditation（2分でいいので瞑想する）

　・Conscious Act of Kindness（親切な行為をする）

だそうです。

この行動を3週間するとシナプスの働きが変化し、ポジティブマインドが高まっていくそうです。

日本を出発する日に鎌倉の東慶寺で座禅を組んでいたので妙に4つめにうなずいてしまいました。

　

セッションが終わり、名刺交換をいたしまして日本に来たらぜひ話をしてほしい、とお願いをしておきました。

ちなみにShawnの映像はTEDでもありますのでご興味があれば見てみてください。

http://www.youtube.com/watch?v=GXy__kBVq1M

　

4）希望はやはりHuman Capital

　

今回の様々なプレゼンの中でも最も素晴らしいと感じたのは、NY大学教授のNouriel Roubiniによるプレゼンでした。

　

論理的にいかに今の経済危機が危機的かということを丁寧に解説してくれます。欧州危機、アメリカの経済状況、中国の問題、Emerging Marketの状況、地政学上のリスクと5つのポイントについて、全く資料を使わずに口頭だけで説明をしていくのですが、それがデータも含めて理路整然に語られ、そのプレゼン力とそれを支える頭脳に感嘆します。

　

ただ、話を聞けば聞くほど滅入ってくる内容でした。経済危機の出口は見えず、プレゼンを聞けばきくほど袋小路に追い詰められたような感覚に陥りました。

　

その中で、希望が持てたことは、以下のようなことを語ってくれたことでした。それは

「イスラエルやシンガポール、香港、韓国、日本のような資源がない国が経済的に成長できたのはなぜか。それはHuman Capitalに投資をしてきたからである。従い、危機の中でもLong Termで見ればHuman Capitalに投資することは正しい選択である。」

というメッセージでした。多くの悲観的な話が出る中での言葉だったので、非常に心に響いてきました。

　

私が所属するグロービスが行っている仕事はHuman Capitalをいかに高め覚醒さえていくか、ということです。その意味では、今の世界的な経済危機の中で、そこに立ち向かえるような人を一人でも増やしていくことが世界経済への貢献につながるということだと思います。

　　

　

ソウルからの帰り道、韓国人の知り合いが言っていた言葉が思い出せれます。それは「私の兄はサムソンで働いているんだけど、自らの価値を高めるために本当に大変な努力をしているんですよ。」という言葉です。

　

 私なりのインサイトのうち最後の項目はつまり「我々一人ひとりが自らのHuman Capitalを高めることができているか、さらには高まったHuman Capitalに基づき世界に貢献できているのか」ということが問われているのだと思います。

　

以上

　

リチャード・ブランソン「僕たちに不可能はない」

リチャード・ブランソンが書く「僕たちには不可能はない」を読んだ。購入してからあっという間に読み終えてしまった。感想をシンプルに書くと勇気の湧く本である。

リチャード・ブランソンといえばヴァージングループの創業者であり会長である。一方で彼は自らを冒険家でもあると言っていて、熱気球による世界一周等にも挑戦している。

この本は彼の創業から今に至るまでの仕事、そして、冒険の数々からの学びを記しているのだが、過去の出来事について彼の言葉で生き生きと語られていて映像がイメージでき、ぐいぐい引き込まれていく。

特にリチャード・ブランソンの場合、規制の枠組みを壊して新しいものを、新しいサービスを作り出してきているわけだが、そのためエピソードはいずれも大変面白い。そんな彼の信念に近い考え方が冒頭に書かれている。それは以下のような内容である。

「もしもそのアイディアが意義あるもので、人道的な見地からも問題がなければ、たとえそれまで経験がないことでも、もっと言ってしまえば考えたことすらなかったことでも、僕は真剣に検討すると思う。（中略）そんなとき目の前に立ちはだかるのが不可解な理屈を捏ね回して作られた「ルール」だ。

（中略）だから僕は何か意味あることをしようと思ったらそれらの馬鹿げた赤テープに邪魔されないように最善を尽くす。とにかく、その手のルールを迂回して前に進めるような、合法的な手を探しまくるのだ。僕はいつも社員に「やりたいなら、とにかくやってみろ」と言っている。」

そうして彼は、ヴァージングループは世界第6位のレコード会社を作り、イギリス第二の規模の航空会社を作り、今や温暖化防止のための事業等を展開している。

一方で彼は先を見るのではなく「今を生き切れ」、そして、仕事に没頭して自らを追い込んでしまうのではなく「楽しもう」ということを言っている。

「未来ばかり見つめて生きることは、過去だけを見て生きていくのと同じくらい無意味なことだ。未来ばかり考えて生きている人は、満ち足りることは決してない。そのような人は往々にして、宝くじを引き当てるような目先の解決策を追求しがちだ。もちろん、お金は大切だ。だが大切なことは、お金は道具であって、目的ではないということだ。そして、未来に計画して売ることと同じぐらい、あなたが生きている「今」は大切だ。」

「僕の成功に秘密なんてない。ビジネスに決まったルールなんてないのだ。僕は単に、いつも一生懸命働き、必ずできると信じてきただけだ。だが、たいていの場合は同時に、やっていることを心から楽しもうとした。僕は楽しいという気持ちが働く動機であるべきだと心から信じている。（中略）働くことがストレスの源泉になってはダメだ。毎朝、疲労感とともに目が覚めるなんて、そんなの意味がない。楽しいという気持ちは、肉体的にもスピリチュアルな面からも刺激的で、人間をリフレッシュしてくれるものだ。笑い合うこと、愛し合うこと、そして、お互いに感謝すること、これらこそ、人生そのものだ。」

そして、彼は最後に手を差し伸べるように以下のような言葉で結んでいる。「さら、最初の一歩を踏み出してください。とにかく、やってみようではありませんか。あなたのこの先の幸運と、その道のりでたくさん楽しまれることを、心からお祈りしています。」

勇気の湧く本であった。そして、一歩踏み出てみよう、それも楽しみながらチャレンジしてみようと決意させてくれる本である。

アベグレン氏逝去

日経新聞を開くとアベグレン氏逝去の記事が掲載されていた。

アベグレン氏はグロービス経営大学院の名誉学長・教授であり、以前ブログでも書いた「新日本的経営」の著者でもある。

アベグレン先生がグロービス名誉学長に就任された後、「日本的経営」の概念を紹介する社内向け講義をしていただいたことがあった。その講義に私も参加させていただいた。

記憶に残っているのは、何を話すか、ということ以上に、どのように話すか、ということであった。80歳というご高齢にも関わらず、非常に情熱的ににこやかに語りかけるお姿が非常に印象的であった。
次の機会にお話しすることができたら、と思っていただけに大変残念である。

グロービス代表の堀や経営大学院研究科長の田崎からも社内向けにメールが入っていた。アベグレン先生の最後のメモには「GLOBIS」の文字があったそうである。
アベグレン先生もきっと天国からグロービスのことを見守ってくれていることと思う。

ご冥福をお祈りしています。

　

「ヒューマン2.0」からキャリアを考える

「ヒューマン2.0～Web新時代の働き方（かもしれない）」を読み終えた。著者の渡辺千賀さんはグロービス・マネジメント・バンク社長の岡島さんの親友ということもあって、身近な気持ちで読み始めたが面白い内容であった

「ウェブ進化論」ではインターネットにおけるウェブ2.0の世界とそれによるビジネスの変化、さらには個人の働き方の変化について書かれていたが、この「ヒューマン2.0」は特に個人の働き方の変化について細かく書かれている。

たとえば、「シリコンバレーのIT業界で働く人の平均在職期間は2～3年」という事実。ベンチャー志向が強い人が多いシリコンバレーでは、本人が望まなくても会社がつぶれたり、事業方針が変更され、おのずと一社あたりの在職期間が短くなるという（もちろん、大企業はもっと安定しているし、安定志向の人もいる）。

「石の上にも三年」ということわざがあるように、日本社会にいると平均在職期間が2～3年と言われると驚いてしまう。ちなみに私は2～3年のシリコンバレーがいい、ということを言いたいのではなく、そのギャップがある、という事実をお伝えしたいだけなので悪しからず。

また、この本で紹介されている非常にユニークな概念は「シリコンバレーでは個人の所属は会社ではなく地域」というものである。個人同士のネットワークが張り巡らされていて、お互いに助け合うことがあったり、一方で会社も就職の際には必ずリファレンスを取るそうである。会社に所属する以上に地域やネットワークの重要性が高いのがシリコンバレーだそうだ。

これを読んでいて、戦前の日本社会もこのような状態であったのではないか、と思い巡らした。就社という概念が生まれたのは戦後である。それ以前は家族や地域に属しているという意識が日本人には強かったはずである。

少しずつ現代の日本においても就社という概念が崩れつつある。シリコンバレーのような状態にはすぐにはならないであろうが、我々も家族や地域の意義を再認識する必要があるのではないか。

そのほかにも現地に住み付いている人だから知り得る面白い話がたくさん書かれている。シリコンバレーに興味があるだけではなく、将来の日本においてのキャリアを考える上でも参考になる本であった。

　　

新入社員の育成から考えること

4月を迎え、多くの会社では新年度となっていることと思う。新年度と言えば新入社員の受入である。今年の新入社員は60万人で昨年比約10%増であるという（日経新聞より）。

私がグロービスに入社した99年当時は新入社員向けの研修を企画・運営するという仕事は全く無かった。20代を中心とした若手社員の研修のお手伝いすることですらレアケースであった。しかしながら、ここ3年間で急激なスピードで新人向けの研修の企画・運営をお手伝いすることが増えている。

その背景としては、企業も若手に投資するという余力が生まれきたことも一つの要因だろうが、一番大きい要因は早期戦力化が昔以上に求められる環境があるからであると考えている。

多くの日本の大手企業ではバブル後の社員の採用抑制を行い、その結果、現在の30代前半の社員が手薄になってきている。その中で、ここ数年徐々に景気が回復し売上が増加している。
もちろん、中途採用を進めて、手薄になった層を補強しようと動いているものの、それだけでは需要に応えるだけの供給力を作り出すことができない現実が多くの職場で生まれている。

その職場を支えるために、新入社員を多く受け入れて頭数を単純に増やすことと共に、新入社員の能力を入社後にできるだけ早く高めていって早い段階での職場における戦力にしていきたいという会社側の意向が強まっている。

このような背景から、グロービスの研修部門でも新入社員向けの研修が増えていると考えている。

　

私は新入社員の研修というのは極めて重要であると考えている。

何事も最初が肝心である。入り口の段階でマインドセットがずれていたり、求められるスキルが何でそれをどのように身に付けていけばよいのか、ということを押さえないままに職場に配属されると、伸びる人材も伸びなくなる。

また、最近の自己成長意識の高い20代の方々は、冷静に自分がこの職場で伸びるかどうかということを観ている。そして、自分が伸びないと判断すると第二新卒として他社への転職を考えるようになってしまう。そのようなことを未然に防ぐと言う意味でも、新入社員の研修は非常に大切であると考えている。

ぜひ多くの今年の新入社員の方々が入社後スムーズに育っていき、各社で活躍されていくことを期待したい。

　

地球スケールの発想

先日ある世界的企業でマネジャーをする方と話をする機会があった（ここではAさんとしよう）。

Aさんが同社の経営者と長時間に渡って時間を共有する場があったそうである。Aさんはそのことを振り返り、経営者の発想のスケールの違いに驚いたとおっしゃっていた。Aさん曰く、その経営者の方は地球規模でビジネスを考え、そして、地球そのものの環境維持についても真剣に語っていたということであった。

私は冗談交じりで「出身はどこですか？」と聞かれると「日本ですよ。」と答えたりするのだが、地球という発想はなかった。同じ質問に対し「出身は地球です」という切り替えしもありだなぁと笑いながら同僚と話していた。

冗談はさておいて、経営者はよく視点を広く持つべきということがよく言われる。弊社代表の堀義人もよく「自分は地球人である」ということをよく言う。堀が書いた「人生の座標軸」でも「個人、家庭人、企業人、日本人、アジア人、地球人」というそれぞれのカテゴリーで自分のやるべきことを考える、ということが書かれている。

「フラット化する世界」を読んだ方も多いだろうが、ますます世界は小さくなりフラットになっている。今後、ますます国と国の垣根は低くなっていくことは間違いない。その中で、これからの経営者は日本という枠を越えて、地球規模で発想することが求められていく。事実、今の私の仕事でも「グローバル経営人材を育成したい」というご要望をいただくケースが増えている。

そのような環境においては、経営者だけではなく、我々一人ひとりが今持っている発想の枠を超えて、”地球”というスケールで考えていくことが必要なのは間違いない。

大前研一氏も「見えない大陸」（DHBR,2001,05）でボーダレス化していく世界でのあり方について以下のように語っている。

「世界各地を転戦するランナーのように、自らの精神と肉体を新しい未知の環境に向かって鍛え直す気概が、国にも企業にも、そして、個人にも求められている。」

自分自身も新しい未知の世界に向けてストレッチしていきたい。

　

「ハイコンセプトの時代」から遊びを考える

大前研一氏が翻訳をしたダニエル・ピンク著の「ハイ・コンセプトの時代」を読む。ダニエル・ピンクと言えば、「フリーエージェント社会の到来」を書いた著者でもある。

著者であるダニエル・ピンクは「フリーエージェント社会の到来」でもそうであったが、アメリカ社会を冷静に見つめ、今後の社会の変容について鋭い指摘をしている。

本書「ハイ・コンセプトの時代」においても、専門知識を身に付けた人などの「ナレッジワーカー」の時代は終わりに近づき、「コンセプト」の時代に入りつつあると指摘している。コンセプトの時代とは、既成概念に囚われず新しい視点から物事をとらえ、新しい意味づけがをしていくことが重視されていく時代ということである。

そのような時代では、「デザイン」、「物語」、「全体の調和」、「共感」、「遊び心」、「生きがい」という6つが重要なファクターであるといっている。

同書の中で紹介されていた面白いメッセージがある。それは「21世紀における遊びは、3世紀に渡って続いてきた産業社会における労働と同じ意味を持つだろう。知り、行動し、活を作り出すための中心的な手段である。（パット・ケイン）」である。

それの対極がフォードで起こったエピソードである。「1940年、ジョン・ギャロという労働者が笑顔を見せたことが原因で解雇された。以前にも他の労働者と談笑したために、製造ラインを30秒ほど遅らせた違反を犯したことがあるためという。この厳しい懲罰的管理体制は、ヘンリー・フォードの哲学を反映している。」

昔と比べれば現代は、労働環境が変わり、我々の仕事観も変化している。現代の仕事を考えてみると、重要な要素の一つは「遊び心」ではないかと思う。遊び心の源泉は好奇心である。興味があるなぁ、じゃーやってみよう！というように動機が生まれ、価値創造の行動につながっていく。

一方で重要な要素は、「意味づけ」である。その行動にどのような意味があるのか、そのプロジェクトに取り組むことがそれぞれの人生の中でどのような意味があるのか、というようなことを考えられる人は強いはずだし、多くの人の共感を得るはずである。

この本を読み、改めて、「遊び心」と「意味づけ」の重要性について再認識した。

　

日本の労働人口増加

GW明けに体調を崩してしまったので、2日間更新できなかったことをお許しいただきたい。

さて、今回はGWの5月1日の日経新聞にあった記事を取り上げてみたい。

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■労働人口8年ぶりの増加

1997年度の6,794万人をピークに労働人口が兵続けたのは少子高齢化で労働適齢期の15-64歳の人口が96年から減少し始めたことが背景にある。
不況が続き就職をあきらめる人が増えたこともこれを加速。労働人口の減少が続けば日本経済の成長力も弱まるとの指摘が出ていた。

総務省の労働力調査によれば、05年度の労働力人口は6,654万人と、前年度比で15万人増えた。女性が同10万人、60歳以上が4万人増えたことが寄与した。（中略）
02年度までに2,730万人まで減少した女性の労働力人口はその後3年連続で増加、05年度は2,752万人となった。企業側も積極採用しており、女性の就業者数は05年度までの3年間で48万人増と労働人口を上回るペースで増えた。
60歳以上の労働人口は2000年度の922万人を底に増加に転じた。05年度は967万人と、ｋ過去5年間で45万人増えた。

今後も少子高齢化による労働力の減少圧力は続く。ただ、景気回復と、今後の団塊の世代の大量退職で人手不足への懸念を強める企業は女性や高齢者の活用をさらに強化しようとしており、労働力人口にはプラス要因となる。

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日本は2005年に死亡数が出生数を上回り、人口減少という局面に入ったことは記憶に新しい。一方で、世界一の長寿国であるわが国は高齢者の数は今後増え続けていくと予想されている。その高齢化社会を支えていくためには十分な労働力を確保していかねばならないことは間違いない。

そんな中で今回の記事は新しい未来を予感させる情報である。グロービス経営大学院名誉教授であるアベグレン氏は「新・日本の経営」において、少子高齢化社会を支えるモデルとして、移民政策を取るべきではなく、女性や高齢者の活用、ロボット化による生産効
率のアップによって十分対応できる、と述べている。

＊関連ブログはこちら：「「新・日本の経営」で日本経営を俯瞰する」

今回の調査は、女性の雇用の促進や高齢者の再雇用を拡充することにより、日本の労働人口を維持させるポテンシャルがあることが伺える。女性の雇用を考えていくと、様々な諸制度が間に合っておらず、女性が働き続けにくい環境にあったことは間違いない。これを改善していくだけでも、さらに女性労働者数というのは増えていくであろう。

今後の日本経済の先行きを考えていく上でも、労働力人口の指標をウォッチしていきたい。

　

経済産業省、社会人基礎力

経済産業省による「社会人基礎力」の調査結果が発表された。これは企業の人事部に対して、社会人基礎力がどの程度職場で求められているかをアンケートでヒアリングを行いまとめたものである。

社会人基礎力とは「職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行なっていく上で必要な基礎的能力」であるとし、以下の3つの能力を定義している。

　・前に踏み出す力（アクション）　～一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力

　・考え抜く力（シンキング）　～疑問を持ち、考え抜く力

　・チームで働く力（チームワーク）　～多様な人とともに、目標に向けて協力する力

約2,700社に対してアンケートで現状の認識を把握しているのだが、大企業のうち60%は上記3つの力のうち「前に踏み出す力」を最も求めていると回答している。一方で大学生約3,000名に対するインタビューでは、最も自信のない項目として「前に踏み出す力」が挙がっている。

学生は「前に踏み出す力」がないと認識し、企業側はその力を求めている、という構図である。

現在クリティカルシンキングを教えるということを通じて「考え抜く力」を学んでもらっているわけであるが、以前のブログにも書いたが、一番伝えたいのは「行動する」ということである。考え抜く力が高まったとしても行動がなければ意味はないわけである。

奇しくも今回のアンケートでも一番求められていて一番足りないと学生が自己認識しているのが「アクション」の力である。

考え抜く力とともに、行動力を高めていくためのプロセスについても今後研究していきたい。

　

リーダー育成の新しい動き

今日の日経新聞に以下のような記事があった。

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積水化学　30代前半社員に幹部教育

積水化学工業は今春から、30歳代前半の社員を対象に幹部育成の専門プログラムを立ち上げる。まず公募と社内推薦で10人を選定。現在の仕事から外し、1年以上にわたって専門教育を実施すると同時に、新規事業立ち上げを任せる。成果次第で将来の役員候補とする。

プログラム名称は「志塾」。社歴3年以上で35歳未満の社員を対象に募集を始めた。社長と人事担当常務、神戸大の三品和広教授（経営学）が最終面接し、今月末までに公募枠6人、推薦枠4人を決める。

5月以降は研修合宿を経て、8月1日付けで正式に現職から外す。経営全般を教育しつつ、2007年秋までに全員に取締役会に新規事業案を提出してもらう。うち有望なものはリーダーに任命し、事業化を目指す。

積水化学の事業は高機能樹脂、住宅、環境、ライフライン（水道管など）の3つで構成する。第4、第5の柱を育てるためにも、中間管理職になっておらず、評価が定まる前の段階で、人材の育成・活用が不可欠」（大久保尚武社長）と判断した。

三品教授は「米ゼネラル・エレクトリック（GE）など19世紀創業の企業も複数の柱を生み発展を続けており、日本企業も新事業を生み出せるプロの経営者を育てる必要性が高まっている」としている。

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グロービスの企業向け人材開発部門では企業のリーダー育成のお手伝いをすることが多いが、同社のように「正式に現職から外す」という取り組みは珍しい。

先日の「新生銀行の人材育成の最高責任者CLO（チーフラーニングオフィサー）設置」の記事と同様、経営者の認識の中で、企業経営においての人材育成の重要性が増しているということを物語る事例である。