井上陽介のブログ

「ハイエスト・ゴール」から生き方を考える

「ハイエストゴール」という本を読んだ。この本はスタンフォード大学のビジネススクールで行われている「ビジネスにおける個人の創造性開発」というコースを25年前に設立し、その後も講師として同コースを教えているマイケル・レイによる同コースの紹介である。

驚くことに、この本の序文はジム・コリンズが書いている。ジム・コリンズは「ビジョナリー・カンパニー」、「ビジョナリー・カンパニー2」の著者であり、経営学をリードする一人である。ジム・コリンズもこのコースを受講して人生を変えたのだ。

では、ハイエストゴール（最高のゴール）とは何か。同書では、お金、地位、車、家、昇進、特別な人間関係などの世俗的な成功を超え、「人々とのつながりや真理と一体化するような経験を重ねていくことである」と説明している。

しかしながら、「たいていの人は最高の手前で止まってしまい、最高のゴールを目指さない」と著者は語る。最高のゴールとともに生きる人は「好きではないがやるべきことをやる、という状態を超え、大好きなことをやり、意義を見出す。また、好きではないことで腕前を上げるという状態を超え、大好きなことに熟練する。」という。

事実、ジム・コリンズも、「20代の半ばにマイケルとロシェルからこう求められた。お定まりの道をたどるのをやめ、自分だけの人生行路を切り開くようにと。私は二人の激励のおかげで、情熱（愛情を持って取り組めるものは何か）、遺伝暗号（こうして地球上に生まれたのは何をするためか）、経済（どうすれば生計を立てられるか）の、幸福で実りの多い交差点を見付けるための道を歩き始めた。」と語る。そして、あの偉大な書を書いたのだ。

この本では、自らの最高のゴールを見つけるヒントと、それを実践するためのテクニックを紹介している。

それらを参考にし、「自分自身は自分の人生を通じての役割は何なのか」ということを突き詰めて考え、「その役割を常に意識して日々行動を重ねていくこと」が大切であるということを感じた。

ビジネスパーソンとして生き方を改めて見つめてみたい人には、この本、お薦めである。

　

遇キャリ！

先日参加したファシリテータースキル育成研修に、「遇キャリ」の所さんがいらっしゃったので驚いた。遇キャリとは「偶然を必然にするキャリア論」の略であり、所さんの著書のタイトルである。

なぜ私が所さんのことを知っていたかというと、「人材教育」という雑誌に彼女が連載を持っており、その記事を読んだことがあったからである。

この本では、今の仕事には「偶然」就いたという人たち10名（バンダイ社外取締役松永真理さん等など）にインタビューをし、スタンフォード大学のクランボルツ教授らが提唱しているプランドハップンスタンス理論を紹介している。

10名のキャリアを振り返り、いくつかの学びのポイントをまとめているのだが、その中で私として押さえておきたい点は以下の2つである。

■　直感を重視すること

10人に共通して見られることは、ピンとくるもの、心の針の振れを大事にする、ということである。理論や理屈では説明できないこと、どうしてそれが良いのかわからないが無視できない自分の「内なる声」を大事にしている。

■　いまをちゃんと生きること

ただ単に偶然を期待するのではない。”今”の不完全燃焼などを先送りせず、今日をちゃんと生きること。今日を明日の言い訳にしないことが、素晴らしい偶然の種をまくことであり、出会った偶然を逃さずにキャッチするためのスタンスである。

ぜひ意識しておきたい点である。

　

「あなたの天才の見つけ方」から柔軟な発想力を考える

「ハーバード大学教授がこっそり教えるあなたの天才の見つけ方」という本を読む。同書はハーバード大学の心理学部教授であるエレン・ランガー女史による本である。

同著はタイトルだけ見ると、人の強みを見つけるとか、その人の特徴を捉えるというように思ってしまうがそうではない。この本は、物事への自由な心の持ちよう（心理状態）の必要性について教えてくれる。それをこの本では「マインドフルネス」と言っている。

マインドフルネスな心理状態は以下のような特徴があると指摘している。

　－新しいものに心が開かれていること
　－物事の特徴に敏感であること
　－状況の違いに敏感であること
　－いろいろな視点があり得ると意識していること
　－「今」を大事にすること

つまり、柔軟な思考であるということだ。状況に対応するたった一つの回答を導き出すのではなく、与えられた情報に対するいくつもの見方を認識して、それらの中から選択していくという思考である。

私は物事を多面的に見ようと意識しているのだが、上記のポイントは普段心がけていることとかなり近い。

同書ではさらに「答えが正しいか間違っているかを決めるには、その答えを評価する状況を固定化しなくてはならない。例えば、二点間の最短経路は直線である、ということは幾何では正しいが、家から銀行に向かう最短経路を考えると、話はそれほど単純ではない。」と言う。

現実世界はまさに家から銀行に向かう経路を考えるようなことが大半なわけである。だからこそ、人生や仕事には正しい答えがあってそれを探さなければならないと考えるのでなく、世界を組み立てる方法はいろいろあって、自由に発想を広げて、自分の考えによる世界観を創って構わないんだ、ということを教えてくれる。

自分の考えとかなり近かく、また、それを体系的にまとめてくれているので一気に読み終えてしまった。良い本であった。

　

衝動買いの書「行動主義」

タイトルに惹かれて衝動買いをしてしまった本を読み終えた。その名も

　「行動主義」

である。

この本は建築家であり思想家でもあるレム・コールハース氏を追いかけたドキュメンタリーである。コールハース氏は1975年にOffice for Metropolitan Architectureを設立し、数々の建物の設計を手がける。その後、ハーバード大学教授にも就任し、2003年には世界文化大賞を受賞している。

私がコールハース氏を知っていたかというと「否」である。この本を手にとって初めて知った。しかし読み終えて、すごい人物がこの世の中にはいるものだと驚嘆をした。

何に驚くかというと、その仕事振りである。

コールハース率いるOMAはコンペに勝ちまくっているそうである。シアトル公立図書館、ロサンゼルス郡立美術館、スペインのコルドバ会議場、ポルトのコンサートホール、オスロの図書館、中国の中国中央電子台本社ビルなどなど。それらは全てコールハース氏が仕切っている。従い、アメリカ、ヨーロッパ、中国、アフリカなどを転々と飛び回り、その各地で連続でミーティングを重ねていく。

膨大な情報を処理しながら意思決定を重ねていく。スタッフの考えを聞きフィードバックを与えて、間違っていれば怒号を発する。スタッフの作業プロセスはコールハース氏とのミーティングに向けて収束し、その後また拡散していくということが繰り返されていると著者は評している。

普通の人ならばひとつの領域に満足しているところを、コールハース氏はたくさんの関心を持ち、すべてを同時にこなそうとする。いくつものプロジェクトを同時に進める。海外を飛行機で飛び回りながら仕事をしていく。建築だけではなく政治や経済などにも興味を持つ。そんな人物だそうだ。

一方で、コールハース氏は飾るところがなく徹底したリアリストでもある。例えば「あがっていくのは建築家としての評判。下がっていくのは建築家としてのクリエイティビティ。」という認識を持ち、有名になることに意味を見出さず行動をすることに価値を置いている。

また、現実との接点を非常に重要視しているところも素晴らしい。「僕達の仕事のかなりの部分は文化的な違いやズレを鋭敏に感知することによっている。ニュアンスをちゃんと知覚するためには、現実に身をさらしておく必要があるのだ。」ということを語るのである。

決して過去の栄光に浸ることなく、現実にどっぷりと浸かり、そして、行動することこそが生きる道であることを認識している。

「行動主義」、素晴らしい人物に出会える本である。

　

　

岡本太郎記念館に訪れる

お昼から友達と会う。そして、次の予定まで少しだけ時間が空いたので、東京青山にある岡本太郎記念館に訪れる。ずいぶん前にこの記念館に訪れたことがあるが、数年ぶりに行ってみた。

岡本太郎氏の功績について解説する必要はないであろう。

以前このブログでも書いたが、私が名古屋の仕事を引き受けるにあたって背中を押してくれたのが岡本太郎氏が書いた「自分の中に毒を持て」という書籍である。

この本には以下のような一説がある。

「結果がうまくいこうがいくまいがかまわない。むしろ、まずくいった方が面白いんだと考えて、自分の運命を賭けていけば、いのちがパッとひらくじゃないか。体当たりする前から、きっとうまくいかないんじゃないかなんて、自分で決めてあきらめてしまう。愚かなことだ。本当に生きるということは、自分で自分をがけから突き落とし、自分自身と闘って、運命を切り開いていくことなんだ。」

この一言があったから一歩踏み込んで仕事を引き受けてみようと思ったのである。

それ以降、機会があったら躊躇することなく踏み込んでみることを心がけている。その結果、トヨタの張社長（当時）にばったり会っても躊躇なくご挨拶することができたし、継続して事業拡大ができているし、グロービスの講師をできるようにもなった。もちろん、失敗もあった。でも、振り返って運命を切り開くことができたと思う。

今日岡本太郎記念館に行き、背中を押してくれたことへの感謝の気持ちを持ちながら歩き回ってみた。なんとも言えない心地よい時間を過ごすことができた。そして、これからも「運命を賭けて体当たりしていこう」と改めて思った。

家に帰ると「WBC日本優勝！」というニュースが飛び込んできた。よい1日であった。

　

JBR榊原社長のスピーチ

以前もグロービス名古屋オフィスが主催するセミナーにスピーカーとしてお越しいただいたジャパンベストレスキューシステム（JBR）の榊原社長に久々にお会いした。

JBRと言えば、昨年マザーズに上場を果たした優良ベンチャー企業である。

榊原社長は「中部メガプロジェクト研究会」という名古屋の大手優良メーカーの幹部の方々が集う会の講演者として登場された。デラ・ベンチャーズを出版された土’川さんの前職時代の上司の方が幹事を務めておられ、スピーカーとして榊原社長をご紹介したそうである。

今回はそのご縁もあり、土’川さんにお誘いいただき、招待枠で参加させていただいた。

榊原さんのメッセージはシンプルで協力である。

まず「行動」をすること。これが一番大切。するといろいろな情報が入ってくる。情報が入ってきたら少しずつ「変化」させてみる。そして、それを続けていると「進化」していることにつながる。

だから、第一歩は行動することである、と語るわけだ。

マザーズ上場という結果を出している榊原社長の言葉には説得力が宿っているし、自らがしっかり「行動」できているのか、ということを改めて考えさせられる講演であった。

よい刺激をいただいた。

　

「組織論再入門」を読み切る

「組織論再入門」をやっと読み切ることができた。この本は多摩大学の野田先生が書いている本である。

通常私は本を買うと2～3日で読みきってしまう。早ければ数時間で読む。時間のかかる本はあまりないのが普通だが、この本は買ってから約2週間ほど経ってしまった。では、なぜ読めなかったかというと、単純に読書に時間を割けない日々が続いていたためである。

この本は約330ページあって相当分厚い。ただ、内容は非常に分かりやすく戦略を実行するために人と組織をどのようにデザインすべきか、という点について分かりやすく解説してくれている。

GMSでいうと「人的資源管理」や「組織行動とリーダーシップ」を受講する方にとっては学びの多い本であろうし、それだけではなく、世のマネジャー陣には参考になるところが多数あるはずである。

組織論というと、やれピラミッド型だ、やれフラット組織だ、という組織構造の話ばかりになりがちであるが、この本では、「マクロ組織論」と「ミクロ組織論」という軸できり、ミクロ組織論では「リーダーシップ」や「集団行動」、「個人の行動」についても考察がなされていて体系的にまとまっている。

また、NTTドコモやトヨタ自動車、そして、自身が在籍していた野村総合研究所といった日本企業の事例を中心にまとめているので、日本人の初学者には分かりやすい本となっている。

　

「新・日本の経営」で日本経営を俯瞰する

ジェームス・C・アベグレン氏の「新・日本の経営」を読んだが、この本は日本のビジネスパーソンはぜひ読むべき書籍であるという感想を持った。
物事は歴史から学ぶことが多い、ということを良く聞くが、この書籍は戦後の日本の経営の歴史を俯瞰させてくれるという意味で価値がある。

アベグレン氏は、1955年に日本企業を分析し「日本の経営」という本を出した。その本の中で、「終身雇用」という言葉を生み出したことで知られている。アベグレン氏はマッキンゼーなどを経てBCGの設立に参画し、BCG日本支社初代支社長を務めた。現在は日本国籍も取得している。また、グロービス経営大学院の初代名誉学長でもある。

この「新・日本の経営」では、「日本の経営」が出版された時代から50年経ち、改めて、不況を超えた日本企業にはどのような強みがあるのかという点を分析している。

アベグレン氏は「日本の経営」の中で日本的経営の柱として以下の3つを指摘した。

1）企業と従業員の社会契約であり、会社で働く人たち全員の経済的な安全を確保するために全員が協力すること
2）年功制であり、賃金と昇進の決定にあたって年功が決定的要素になる
3）労働組合が企業内組合となっており、一つの企業の従業員が全員一つの組合に所属する仕組みである

50年経った今、この3つのうち、2）と3）については徐々に必然性を失いつつあると指摘しているが、1）の企業と従業員の社会契約＝Life time commitmentについては引き続き、強く日本企業の中に残っていると述べている。

そして、アベグレン氏は、高齢化、人口減少等の変化を受けても、日本企業は以下のように力強い活力を失わないと指摘している。

～～～～～～～～～～～～

日本の労働市場はもっと柔軟になるが、企業にとって従業員が最重要な利害関係者であることは変わりない。いずれぶつかる労働力不足の問題は、労働集約型産業を海外に移し、女性と高齢者を労働力としてもっと活用し、自動化とロボットを大規模に活用し、解決される。労働組合は引き続き、経営に協力する企業内組合として存続する。企業内の賃金格差は比較的小さく、英米企業の搾取型の報酬とは対照的である。社員の研修・訓練は企業にとっては重要な投資であり、正社員の場合には今後も終身雇用が原則となる。

国内産業はサービス、ソフトウェア、金融が中心となり、標準化された製品は国内で生産するのではなく、輸入するようになり、日本は高付加価値の決定的な部品を供給する。輸出は減少するが、対外投資収入の増加が一因になって、経常収支は十分な黒字が維持される。企業経営では、成長ではなく、キャッシュフローと技術開発を重要視するようになる。日本企業は海外で生産・販売活動を大規模に行い、その圧倒的な部分はアジアになる。海外からの経営幹部と科学者は増えていくが、単純労働者を大量に受け入れることはない。

こうした動きで、日本は豊かだし、安定し、社会が健全な国になり、世界の研究開発の中心地になり、統合された東アジアの指導者になる。

～～～～～～～～～～～～

この本は、日本の経営を俯瞰的に眺めることができるだけではなく、勇気付けられる。それは、全体的に、日本人や日本企業に対してもっと自分達の良い点に眼を向けよ、というトーンで書かれており、読み終えると励まされたような感覚になるためである。

日本のビジネスパーソンには必読の書である。

・関連ブログ「NHKスペシャルから移民について考える」

　

あなたもデラ・ベンチャーズ

本日はGMS名古屋校で「あなたもデラベンチャー！」というイベントが開催された。ご存知の方も多いと思うが、名古屋校の受講生有志が集まって出版された「デラ・ベンチャーズ　最強の経営」という書籍があるが、今回はその出版チームの面々が集まって、その経緯などを語るというイベントであった。

さらに特別ゲストとして株式会社スプリックスの社長である平石さんにお越しいただいた。平石さんはGMSで以前「企業家リーダーシップ」を受講して刺激を受けて起業することを決意したそうである。また、「デラ・ベンチャーズ」同様、受講生有志で以前「ブックオフ　情熱のマネジメント」という書籍を出版したチームの一員でもある。

　

私は別の教室で説明会があったので、フル参加はできなかったのだが、最後の平石さんのセッションの最後に参加することができた。

その中で印象的だったのは「学んだことをDOに落とし込んでください。」という言葉である。

平石さんはGMSで学ぶだけではなく、実際に書籍を出版して起業をした。今では個別指導の塾として急成長している。また、読書教育では日本No.1の受講生を集めるグリムスクールを運営するまでになった。

もちろん、「頭」を鍛えることも重要であるが、実質は「行動」にあるということを平石さんは伝えたかったと思う。

デラ・ベンチャーズを出版した皆さんは学んだことをDOに落とし込み形にした。ぜひ、GMSに通う皆さんには「学び」と「行動」、Think&Actの両者を行っていってもらいたい。

その後の懇親会では、イベント「みんながデラ・ベンチャー」に参加した皆さんと飲みにいき、楽しい夜を過ごすことができた。感謝！

　

リトリートで「ビジョナリー・カンパニー2」を読む

前日は体調が悪かったが、薬を飲んで早めに寝た結果、だいぶ体調が改善された。

本日は全社のリトリートで小田原に向かう（リトリートについてはこちら）。今回もヒルトン小田原が会場である。

毎回、なんらかの宿題が出るのが習わしである。今回の宿題は「ビジョナリー・カンパニー2」である。ビジョナリーカンパニー2を読んでの感想とグロービスへの提言を考えてくるということが課題である。

　

この本は、既に2回ほど読んだことがある。一度は、自分で買って読んで、もう一度は会社の「読書会」で読んだ。3回目であったが、改めて学ぶことが多い。

以下が自分が書いたメモの一部である。

～～～～～～～～～～

本書は企業が偉大になるためのステップを示すことがメインテーマであるが、個人的に一番印象に残った点は、個人の生き方を指し示した記述であった。以下、引用する。

「自分にとって意味ある仕事を探した。自分が情熱を持って取り組める仕事、『なぜ偉大さを求めるのか』と問われて、そんなこと自明ではないかと思える仕事を探した。」

大きな成果を残した先達たちは、情熱を持って取り組んでいる。仕事をやることが苦労なのではない。やっていること自体が楽しいのだ。我々一人一人は、それを見つけなければならないと強く感じた。自分が情熱を持って取り組め、自分の能力が最大限発揮され、十分な報酬を得られる仕事を。
そして、これこそが生きる意味である、この仕事を誇りに思う、という感覚を多くの個人が感じることができる組織こそが、大きな成果を生み出すことができるのであろう。
　
しかしながら、多くの企業では、社員が情熱を持って仕事に取り組むことができていない。それは自らから湧き出るビジョンに突き動かされるのではなく、上から降ってくるビジョンだからである。
今、多くの企業で求められることは、ビジョンを共に築き、共感を生み出し、そのビジョンを実現させるために、愚直に日々行動する、という当たり前のことを実現することであろう。
それこそが、ビジョなリーカンパニーへの道である。そして、ビジョナリーな個人、すなわち人生に意味を見出すことが出来る個人を生み出す方法である。

今後、自分の情熱がどこにあるのか常にモニタリングし、やりたいことととやっていることを一致させるよう意識していきたい。つまり、心から好きなことをしており、その目的を信じている、という状態を常時実現させたい。
また、やりたいということだけではなく、その分野で一流になるために自分には何が足りないのか、ということを意識して学習を重ねていきたい。

～～～～～～～～～～

同書は、大きな成長を遂げた11社をピックアップし、あるべき組織について取り上げた本であるが、キャリアを考える上で大きな示唆があった。

11社を率いるリーダーは「職業人としての意思の強さ」と「個人としての謙虚さ」の両面を持ち合わせたリーダーだったそうである。自分自身はいずれの面もまだまだ弱いので、それぞれを意識していきたいと思う。

リトリートでは、それぞれの感想をベースに対話を重ねたが多くの刺激を得た。

同書は非常に素晴らしい本であると思うので、ぜひ多くの方々に読んでもらいたいと思っている。