井上陽介のブログ

ローソン新浪社長がGMSに登場

本日は先日の楽天三木谷社長のセミナーに引き続き、ローソンの新浪社長にお越しいただいてのセミナーであった。

前回同様、GMS東京校でのセミナーをTV中継で繋ぐ。もちろん、リアルのセミナーほどの迫力はないが、TV中継でもライブなのでその雰囲気が伝わりなかなかよい。

さて、今回は新浪社長がハーバードビジネススクールへのMBA留学で何を得たのか、そして、これまでのキャリアでそれがどう活かされたのかということを中心にお話しいただいた。

新浪社長は、MBA留学では「知識」を学ぶものだと思っていたそうだ。しかし、実際に得たものは「思考力」だったと言う。ケースメソッドで繰り返し繰り返し「あなただったらこの会社をどうするか」ということを聞かれる。それを様々な業種業界のケースで行っていく。その経験を通じて、状況を分析し、打ち手を考えていく「思考力」を鍛えられたそうだ。

帰国後、ソデックスという会社を大きく成長させ、ローソンに移る。ローソンでは、ソデックス時代同様、奇をてらったことをやるのではなく、MBA留学で学んだ思考力を用い、セブンイレブンというリーダー企業に対し、ローソンの強みをどう活かしていくのかということを考え戦略を描き実行しているそうだ。

それ以外にも様々な話をしていただいたのだが、私が印象深かったのは以下である。

　－トップは元気でなければならない。
　－想いを持つこと。そして、それを表現すること。表現できて
　　　いなければ意味はない。
　－分かりやすい言葉で繰り返し伝えることが大切。

ごくごくシンプルなことであるが、経営の現場にいる方の言葉には重みがある。「分かりやすい言葉」というのは、小泉首相にも通じる。（以前、衆院選の時に書いたブログはこちら）

個人的にしっかりとやっていきたいと思ったことは「元気でなければならない」ということ。少し忘れていた視点だったので、ぜひ押さえておきたい。

　

「プロフェッショナル仕事の流儀」に星野リゾート星野社長登場

「プロジェクトX」が終焉を向かえ、そのあと番組として、「プロフェッショナル　仕事の流儀」がはじまった。

「プロジェクトX」が”過去”に焦点を当てていたが、この「プロフェッショナル仕事の流儀」は”今”に光を当てている。今第一線で活躍するプロフェッショナルの方々の仕事を掘り下げていくドキュメンタリー番組である。

第一回目のプロフェッショナルは星野リゾートの星野社長であった。今年の秋に同社が運営する「星のや」に訪れ、星野社長とは食事をご一緒させていただいた（そのときの模様はこちら）ので親近感が沸き、食い入るようにTVを見たのだが、これが非常に面白かった。

星野さんは先代から老舗温泉ホテルを継いだのだが、新しい手法を入れていくとどんどんベテラン社員が辞めていく。そして、人がいなくて運営できないのではないかというどん底に陥ってしまう。

ブライダル部門もリーダーを務める人が辞めてしまい、人がいないので専属カメラマンだった人にお願いしてリーダーを引き受けてもらう。その方も最初は驚いたが、任せられ仕事の面白みを感じ、モチベーションが上がり、結果が出ていく。

この経験を通じて、「人は任せれば楽しみ動き始める」という教訓を学ぶ。

その後、旅館やホテルなどの再生ビジネスを手がけるようになる。今回のドキュメンタリーでも伊東温泉の老舗温泉旅館の再生の現場が取り上げられている。

その中で、印象的だったのは、星野さんが「マーケティングリサーチを行いデータを分析しコンセプトを作ります。でも、データを分析していくと、最後のいくつかの選択肢はいずれのコンセプトも正しいということになる。そんなとき最も正しいコンセプトを探そうとしてはいけない。それよりも、最も”共感”を呼ぶコンセプトを選ぶことが重要なんです。」という言葉だ。

結局、動かすのは現場の人である。そして、その現場の共感を生み出すことの重要性を強調する星野社長。まさにその通り！とTVの前で大きくうなずいてしまった。

一回目は素晴らしいドキュメンタリーだったので、次回も期待したい。

　

さて、実は星野社長にGMS名古屋校においでいただこうと調整を行っています。詳細は別途ご案内できると思いますので、ご興味のある方はぜひおいでくださいませ！

　

野洲高校のサッカーに魅了される

高校サッカーの決勝戦がTVで中継されていた。対戦は昨年度優勝校である鹿児島実業と滋賀県代表の野洲高校。少しだけ見ようと思っていたのだが、見始めていたら見入ってしまった。

鹿児島実業にはフィジカル面が非常に強く守備力が高く決勝まで無失点。そして、決定力もある。一方の野洲高校はもちろん体力はあるが、鹿児島実業には劣る。しかしながら、個々のテクニックは高い。

試合がはじまって鹿児島実業の早いプレス（プレッシャー）が野洲高校の選手に襲いかかる。しかし、野洲高校の選手は落ち着いている。巧みなフェイントやパス、ドリブルで鹿児島実業のプレスを交わし徐々にペースを奪っていく。

そして、まずは野洲高校の先制点。しかし、後半は鹿児島実業も猛攻を見せ、意地の同点弾を入れる。両者その後決定機を逃して延長戦に突入する。

そして、クライマックスは延長戦の後半、野洲高校の選手がドリブルから流れるようなパスワークを見せ勝ち越しの得点を入れ、そのまま野洲高校が逃げ切った。

野洲高校のサッカーで高校サッカーの頂点を取ったことは驚きだった。過去、国見、鹿児島実業に代表されるようなフィジカル面が強いチームが優勝していた。一方の野洲はテクニックとドリブル重視の新しいタイプのサッカーで優勝した。新しい潮流を感じた。

野洲高校の山本監督は「日本のサッカーを変えたい」という。

世界に目を転じるとブラジルのロナウジーニョやロビーニョ、アルゼンチンのメッシなど、卓越したテクニックで観客を魅了し、かつ、チームを勝利に導く選手が台頭している。

日本サッカーがさらなる高みを目指す上では、野洲高校が展開する圧倒的なテクニックを土台にしたサッカーにヒントがあるのかもしれない。

それにしても、自分にもあのようなテクニックがあったなら、と相当うらやましく思えた・・・。(^^;;

起業への情熱と学ぶことの本質

プレジデントビジョンという読者数13万人を誇るメルマガがある。これは経営者に対してインタビューをし、その内容をメールで送るメルマガである。以前グロービスの堀義人も取り上げられていた。
同メルマガは増永社長率いる株式会社ライブレボリューションという会社が運営している。

そのプレジデントビジョンが「起業への情熱」という本になった。

同書では、ネットエイジグループ代表取締役西川氏、GMOインターネット代表取締役熊谷正寿氏、USEN代表取締役宇野康秀氏、ワークスアプリケーションズ代表取締役牧野正幸氏、松井証券代表取締役松井道夫氏など時代を代表する8人の経営者のインタビューがまとめられている。

その中でGMO熊谷さんのパートで出ていた、

　「学ぶとは、いかに自らが知らざるかを知ること」

という言葉が印象的である。

この言葉は熊谷さんがとある勉強会に出た際に教えてもらったそうだ。熊谷さんのようなお立場の方でも、経営者として日々自らが「知らない」ということを実感するそうである。経営という分野の奥の深さを考えさせられるメッセージだ。また、物事を知るということの真理でもあるのだろう。

そして、大切なことは、そのような現実を踏まえた上で、謙虚さを持ち、自らの理想に向けて学び続けることなのだろう。

　

この本ではそれ以外にも他の示唆に富むメッセージが詰まっているのでご興味のある方はぜひどうぞ。

　

入学オリエンでのメッセージ

本日は1月から初めて受講される方々向けのオリエンテーションを開催し50名近くの方々が参加された。

今回の入学オリエンでは先輩受講生である岡本さんにスピーチをお願いしていた。冒頭に私からご挨拶をさせていただき、岡本さんにバトンタッチする。

岡本さんからは「なぜグロービスを受講したのか、どんな学びがあったのか、そして、印象的だった講師からの言葉」という点についてお話いただいた。

その中で私自身が印象的だった言葉がある。それは「命はとられないから、夢を追えばいい」という言葉だ。これは、岡本さんが受講した「人的資源管理」の村上講師からの言葉だったそうである。ちなみに村上講師とは何度も飲み明かしたが本当に素晴らしい人物である。

先日のブログに岡本太郎さんの言葉を紹介したが、それに通ずるメッセージであったので非常に印象深かった。

その後、懇親会が開催されたのだが、皆さんの顔は非常に晴れやかだった。先輩受講生である岡本さんのメッセージから刺激を受けたからであろう。

GMSを初めて受講する方々にとっては、いや、初めてではなくとも何か受講する方々にとっては、新しい仲間と新しい自分に出会う冒険の門出である。皆さん一人一人によき出会いがあることを期待したい。

今年最初の新年会

本日は10月期クリシンBクラスの新年会が開催され「はなの舞」に集まる。

仕事を終えた面々が続々と集まってくる。同じ釜の飯を食った面々なので、会った瞬間から年齢を超え和気藹々と鍋をつつきながら語り合う。

東京に転勤になる方、社内研修の選考に受かってそれに向けてがんばっている方、ひっそりと転職を考えている方、年末にTVに出て活躍？している方、GMSで次の科目を受ける方、新製品発売間近でがんばっている方などなど、クラスが終わって1ヶ月だけなのだがそれぞれ変化があって面白い。

たっぷり3時間飲み、その後2次会、さらに3次会まで行き夜中に帰宅した。

　

このような会に参加するとグロービスが提供している「場」の価値の大きさを強く感じる。もちろん、教育サービスとしてどのようなバリューを提供できるか、ということも非常に重要であるが、GMSという「場」を通じて多様なバックグラウンドの方々がつながっていく。そして、それぞれの人生にこれまでと違った彩りが加わっていく。

もちろん、作り手である自分自身にとっても、この「場」を通じて出会った多くの仲間がいる。そして、その方々から多くの”気付き”を得てくることができた。

これからもこのような場にもっと多様で多くの方々が集えるよう努力を重ねていきたい。そう思える楽しい新年会であった。(^^)

＞参加された皆さん

お疲れ様でした。また、飲みましょう！

　

　

あけましておめでとうございます！

あけましておめでとうございます。

2005年は相当忙しい一年でしたがおかげさまで何とか乗り切ることができました。これも皆様のおかげです。ありがとうございます。

さて、2006年はどのような年にしていきたいのか。2006年のキーワードは「自信」と「勇気」と「変化」と考えています。

～自信

これまで様々な経験（名古屋オフィスの立ち上げ、講師業等）を通じて、少しずつ自信が芽生えてきました。自信とは文字通り、自らを信じること。

まだまだ伸ばさなければなりませんが、物事を深く考える力、周囲を巻き込んでいく力等が徐々に向上していることを感じます。
今年は、その自分の力を信じて、行動を重ねていきます。

～勇気

勇気を持って行動していくこと。
岡本太郎の「結果がうまくいこうがいくまいがかまわない。むしろ、まずくいった方が面白いんだと考えて、自分の運命を賭けていけば、いのちがパッとひらくじゃないか。体当たりする前から、きっとうまくいかないんじゃないかなんて自分で決めてあきらめてしまう。愚かなことだ。」という言葉を胸に生きていきます。

～変化

あらゆるものは変わり続ける。

だからこそ、自分自身も変わり続けること。そして、それ自体を楽しむことをしていきたいと思います。1年後の自分が今の自分と大きく違っていたら勝ち、そんな1年にしていきたいと思います。

　

　

さて、2006年はどのような年になるでしょうか。きっと新しい扉を開くことができるでしょうから、楽しみでワクワクしています！(^^)

ということで、本年もよろしくお願いいたします。