井上陽介のブログ

ブログ2年目の方針

このブログをスタートしたのは昨年の6月23日である。それ以前のコンテンツは過去グロービス・マネジメント・スクールの受講生向けのメルマガに書いていたコラムをコチラに転載したわけである。

05年6月23日から、大型の休みを除き、1年間ほぼ毎日更新を続けていた。おかげで毎日の生活に張り合いもでき、ブログで何を書こうかということを意識して生活するようになっていた。継続は力なり、で書き続けていると、文章作成能力も上がっていき、作成時間も短くなっていった。

しかしここ最近、徐々に本末転倒になるケースが生まれた。このブログは「経営」や「キャリア」についての学びを書くことを狙いとしていたわけであるが、毎日書くことが目的化していしまい、「経営」や「キャリア」というテーマから外れた内容が徐々に増えているように感じている。

もちろん、井上陽介という人物の人間性をお伝えする上で、私の日常的に感じることを書くことも意義あることではあるが、何事も「目的を再確認すること」は重要である。

改めて、何のためにこのブログを書いているのかということを考えると「経営」や「キャリア」についての学びを書きたいと思っていた。それを書くことで、自分自身の学びとなるであろうし、それがこのブログを読んだ方にとっての学びにもなるであろうと考えスタートしたわけである。

もちろん、毎日更新することができれば理想であるが、それができきれない現実も生まれつつある。

そのような現実を踏まえ、2年目の方針は以下のようにしたいと思う。

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■2年目の方針

　－「経営」と「キャリア（生き方）」という2つのテーマに絞り
　　 込み、井上陽介なりの発見を書いていく
　－”毎日更新”の原則をはずし、テーマに沿った内容
　　 で”できる限り毎日更新”とする
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とはいえ、「経営」や「キャリア」といったとしてもテーマは非常に幅が広い。また、「できる限り毎日」というのがどんな頻度になるのかはやりながら変わっていくだろう。続けていく過程で変化はしていくであろうが、そのときはまた位置づけややり方を見直していってみたい。

さてさて、2年目に突入した「井上陽介のブログ」はどうなるだろうか。楽しみである。(^^)

　

4月期クリシンの最終回

4月期のクリティカルシンキング6回目のクラスを終える。その後、受講生の方々と懇親会、そして、2次会へと参加していった。
　
皆さんの清々しい笑顔が印象的である。仕事が忙しい中、レポートに必死になった2週間であったはずである。前日にはメーリングリストで「終わりませ～ん」というメールが飛び交っていた。そんな中、無事レポートを提出し、クラスを終えたので皆さんホッとしたようである。
　
2次会の席で40代のとある受講生の方から「この3ヶ月でものの考え方が大きく変わりました。今まで様々な研修に出ましたがそんなことはなかった。本当に受講してよかったです。」とのことであった。

20代の方ならいざ知らず、経験豊かな40代の方がこのようにおっしゃっていただけるというのは教え手としても大変うれしいコメントである。

クラスを終えた後のメーリングリストでも

　－仕事でクリシンを使っていくということを実行していきたい
　－この歳になって改めて「学ぶことの楽しさ」も味わえた
　－これから常に考える癖を身につけ、自分のスキルを向上させたい

といったコメントが続々とあがっていた。

このような場を提供できる喜びを感じるとともに、皆さんがさらに成長なさることを強く願っている。

＞クリシンAクラスの皆さん

お疲れ様でした！またお会いしましょうね！

　

ソニー最高顧問出井氏の判断軸

本日はグロービス東京校にソニー最高顧問の出井伸之氏をお招きしてセミナーを開催した。名古屋もTV中継を行ったのだがうなずくことが多かった。

その中で私が特に印象深かく感じたのは「経営判断に迷ったら何を見るか？」という質問に対して「担当者の眼です。」と出井さんが答えたところである。担当者の眼が泳いでいて「お前、これやれるか？」という質問に対して即答できなければその計画はNGとしたほうがいい、というのが出井さんの考えである。

全くその通りであると思う。「考える人はこの人、やる人はあの人」という構図ほど間違ったものはないと思う。それでは実行者は本来の力が出ないし、考える人は本当の意味で真剣に考えない。

出井さん自身も、事業部長の際に「私が経営者だったら今のソニーをこのように変えたい」ということをレポートにまとめて当時の社長や副社長に伝えていたそうだ。そして、実際にCEOになりまさに描いた戦略の実行の旗振り役となったそうである。

そんなことを書いていたら、以前出井さんがハーバードビジネスレビューで以下のようなコメントを載せていたことを思い出した。

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「経営者には二種類ある」というのが私の持論です。自らの資金で事業を興した創業経営者と、それを維持発展させる「プロフェッショナル経営者」です。すなわち、プロの経営者とは、自身はサラリーマンであっても、経営者としてのプロフェッショナリズムを発揮することを自覚している人のことなのです。
企業価値を高め、顧客満足度を高め、従業員満足度を高め、企業を発展させる。普遍のマネジメント・モデルを作る。このような良循環をつくり上げることを、職業としてなしうる人のことです。

自分の判断と戦略に基づいて、リスクを負い、透明性保ち、ルール決めて仕事をしていく－「故き温ねて新しきを知る」ではなく、「未来をたずねて、新しきをつくる」のです。
そのようなプロフェッショナル・マネジャーこそ、知識情報社会へ向けて新たな戦略を構築し、それを実践する変革の担い手であると私は確信しています。

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「未来をたずね、新しきをつくる」、それを考え、実行できる人こそが、出井さんの考えるリーダー像なのだろう。

　

ホーリーナイトと戦いへの旅立ち

本日は「ホーリーナイト」と銘打って、弊社代表堀義人と受講生による4月期クラスの大打ち上げ大会が開催された。場所はレジャックのラジオシティ。

　

中に入るとすでに仮装をしたメンバーが熱気ムンムンという状態であった。 私は乾杯と開会の挨拶をするよう受講生から言われていたので、司会の加藤さんから最初にマイクをもらった。

　　

簡単に乾杯の挨拶をし、参加された皆さんと握手をして回る。なぜかというと、残念ながらすぐに会場を旅立たねばならないのだ。

実は今日の飛行機でドイツへ向かわなければならない。そう、クロアチア戦の応援である。

とあるルートからクロアチア戦とブラジル戦のチケットを得ることができた。残念ながらブラジル戦は仕事があるため帰国しなければならないが、クロアチア戦にはなんとか行けるということで数週間前にスケジューリングをすることとした。

オーストラリア戦のあとだけに、少しでも日本代表の力になりたい。全身全霊で応援をしてこようと思う。これは夏休みではない。戦いである。

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22日まで海外（ドイツ）遠征中ですので当ブログの更新はありません。ご了承くださいませ。よろしくお願いいたします。

　

奨学金面談で思うこと

この1週間で複数名の方々との面談を行う。何のためかというとGMSの奨学生を決めるためである。GMSではクラスのリーダーとなりうる方を対象にして奨学金を出すことを制度化している。
　
その選考のための面談をするのだが、当然ながら皆さん仕事を持たれているので、開始が19時ごろからになる。そして、それぞれ約1時間、
　
　－どのようなキャリアを歩んでこられたのか
　－なぜグロービスで受講しようと考えたのか
　－これからどのようなキャリアを築いていきたいのか
　
ということをお伺いしていく。私はできればその方がこれまで考えてこなかったようなことについて質問したいと思っている。答えられないようなこと、考えてこなかったことをその場で考えてもらうことでその方の本質が見えてくると考えているからだ。

表層的な質問で終わってしまうとなると判断する材料を得ることもできないし、ご応募いただいた方にとっても失礼であると思っている。従い、深堀をしながら質問を重ねていくので、非常に深い話になる。
　
私はこの面談がとても好きである。

なぜかといえば上記のような過程の中で、その人の心の奥深いところに触れることができるような気がするからである。そして、そうすることで、その人とつながったような気になるのだ。面談されている方はそう感じていないかも知れないが、私はそのように感じている。

ご応募いただいた方、全てに奨学金を提供したいという気持ちもあるものの、原資の関係上絞り込んでいかねばならないのが心苦しいが致し方ない。
願わくば、応募から面談にいたるプロセスでご応募された方にとってのなんらかの気づきがあればと思っている。

　

世界級キャリアの作り方

「世界級キャリアの作り方」という本を読んだ。この本は通訳を経てハーバードに留学し、マッキンゼーに入社、その後、青山大学MBAコース教授、さらに一橋大学教授という世界級キャリアを築いた石倉氏と、東大医学部を出て、ペンシルバニア大学で助手、UCLAで内科医教授となり、現在は東京大学医学部教授で、こちらも世界級のキャリアを築いた黒川氏による共作の著である。

同書では「これからの日本を担う若い世代は特に、組織に属するという従来のキャリアパターンではなく、個人で何か専門的な知識や技術を身に付け、組織に関係なく生計を立て、キャリアを積んでいくプロフェッショナルとしての生き方を強く意識すべきでだろう。なかんずく、世界に通用する国際派プロフェッショナルという生き方を選択肢の一つに加え、世界級のキャリアを目指すべきだろう。」と言う。

そして、国際派プロフェッショナルの定義やその形成方法が紹介されているのだが、ここで出ている以下のようなメンタリティが私は好きである。

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プロフェッショナルは自分の技能、職能によってキャリアアップする。組織や肩書きに関係なく、「個の腕」で機能している。プロフェッショナルにとっては、組織は自分のスキルを生かす「場」に過ぎず、組織はあってもなくても関係ないし、肩書きにとらわれることもない。もちろん、国籍も仕事をする国も関係ない。

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私はまだまだ上記のようなことを言える力があるわけではないが、そうなれるように研鑽を重ねていきたい。

それにしても石倉さんについては知っていたが、黒川さんという人物についてはしらなかった。ウェッブサイトがあるので覗いてみたがすごい方である。世の中は広い。

No.1へのこだわりをGMO熊谷氏から学ぶ

GMOの熊谷社長が書いていて大ヒットとなった「20代ではじめる『夢設計図』」を読む。既に30代ではあるが、遅ればせながら同書を手に取った。

この本を読み強烈に感じたのは、熊谷氏のNo.1への強いこだわりである。熊谷氏は言います。

「一番が好きではなく、一番にならなければ周囲の人たちから笑顔をもらえないから一番になりたいのです。（中略）あなたがGMOのサービスを利用しているとして、もし雑誌やネットのランキング記事でGMOがNO.1になかったら、どう感じますか？また、友達から「GMOよりよいサービスがあるよ」と言われたら「そっちにすればよかった」と思いませんか？

つまり、No.1でなければお客様は私どもの提供するサービスに喜んでお金を払ってくれないのです。」

No.1でなければならない、そうなりたい、という強い思いを感じさせる文章である。よくグロービスの堀も小さくてもいいから自分たちが定義したマーケットでNo.1になることが重要である、ということを語る。それによりお客様から自然に選んでもらえるようになるからだと言う。

いずれのメッセージからも言えることは、Only Oneと周囲から言われるためにはNo.1にならなければならないということなのである。

　

サイバード堀さんの起業への思い

ドリームゲートのメールマガジンを取っているのだが、そのメルマガにサイバードの堀ロバート氏が登場していた。何気なくそこをクリックしたのだが、面白くなってじっくり読み始める。

そこで書かれた事実に衝撃を受けた。堀氏はインターネットに出会い、ビジネスを興そうという起業への情熱を燃やし、3年半で3,000枚の事業の企画書を書いたそうである。

3年半で3,000枚とはほぼ1日1企画書である。ブログをぼぼ1日1エントリー更新しているがそれだけでも非常に大変である。ビジネスの企画書を1日1つ作ろうと思うと膨大な時間とエネルギーがかかることは間違いない。

それほどまでに情熱があったのだろう。そのような強い思いを持つことが起業への第一歩であると強く感じた。さすが、堀氏である。

　

流れを捉まえる

サッカー日本代表は残念ながら敗北してしまったが、試合の流れの恐ろしさをまざまざと見せつけられる試合であった。

日本が先制点を取り、その後もペースはオーストラリアに握られながらも、日本のチャンスはかなりあったはずである。しかしながら、そのチャンスをものにすることができない。そうしているうちに、オーストラリアは選手交代をし戦術を変更し、徹底的に高さという自分のチームの強さを生かし攻撃を重ねる。

その攻撃に対して、何も手を打つことのない日本のチームはついに、自分たちのミスからゴールを許し、そこから堰を切ったように一気に3点を取られてしまう。流れが完全に傾き、グランドにいる選手にはもうどうすることもできなかっただろう。

ビジネスにおいても、おそらく同じような局面があるはずである。よいサイクルで回っていたビジネスが、徐々に回転が遅くなり、そして、気がつけばバットサイクルにはまってしまう。そうなると、もう一人ひとりのスタッフではどうしようもない状態になってしまう。

そうならないためには、常に自分たちの状況や今の流れをモニタリングし、日々何をすべきかを冷静に考え、やるべきことを毎日確実に実行し続けていくことが必要である。トヨタ自動車も、過去最高益を更新していても、常に力を抜かず改善をし続けているのは、そのような恐さを良く知っているからだろう。

とはいえ、起こってしまったことはしかたない。サッカー日本代表には、オーストラリア戦は忘れ、次の試合であるクロアチア戦に集中して臨んでもらいたい。ぜひ、がんばってほしい。

　

「13才の夏に僕は生まれた」から移民を考える

イタリア映画「13才の夏に僕は生まれた」を見る。

　

イタリアの裕福な家庭で育った13才の少年がヨットから落ちるところから物語はスタートする。海に落ちて溺れ死にそうになるところをイタリアに不法入国をしようとしている移民が乗る船に助けられる。その船の上で、ルーマニア出身の兄妹と出会う。二人も不法にイタリアに入国をしようとしているのだ。

今の世界の現実をまざまざと見せ付けるドキュメンタリータッチの物語で胸がえぐられるようである。

以前、このブログで移民問題についても取り上げたことがあるが、非常に難しい世界的な問題である。背景が政治経済や民族紛争などが複雑に絡み合ってくるためである。

政治や経済の悪化は一人ひとりの市民ではどうしようもない。その現実の中でなんとか生き抜こうとして不法入国という手段を選ぼうとする移民たち。しかし、移民で入国した国からは歓迎はされず、望ましい生活は遅れない。そして、そんな移民に手を差し伸べようとしても様々な難しさ困難が待ち受けている。

我々がまずできることは現実を知ることである。現実を知ることが、何をすべきかということを考える第一歩となる。

その意味では、この映画は非常に優れた作品である。