井上陽介のブログ

勝利なきシーズン

今年のフットサルリーグが終わった。最終戦、先制点を取りながらも、逆転負け。
結局、今年は残念ながら一勝もすることができなかった。

今年はチームとしての統一感、個々のがんばり、いずれも足りなかったことが原因だったのだろうと思う。

個人的なことを考えてみると、今年は体力面が全く鍛えられていなかった。そのため、相手にスピードで負けてしまうし、あと一歩の踏ん張りがきかない。その結果、致命的なミスをしてしまったこともある。

今年はフットサルを通じて負けることのつらさや悲しさを改めて思い出された。大学サッカー部時代、この試合に勝たなければ昇格できないという試合に敗北し、大泣きしたことが思い出される。

このときも振り返れば原因はシンプルで、チーム全体としての方針が不明確であること、そして、個々のプレーヤーが鍛えられていないこと、であった。そして、それを改善することで翌年、翌々年には2年連続して昇格を果たした。

　

負けるという経験は確かにつらいことではあるが、それを通じて、改めてチームの課題や自分自身の弱さを再認識させてくれる。その意味では、とてもありがたい経験であるとも言える。

来年に向けては、まずは体作りからはじめたい。そして、個人としてまずは戦える体を作り、チームに貢献していきたい。そう考えている。

　

スクール説明会での変化

本日は新規に受講を検討されている方々向けのスクール説明会であった。これまで名古屋で開催されたスクールの説明会はすべて私が話をしてきている。2003年の春から説明会を開催をスタートしたのだが、それから50回弱の回数をこなしてきた。

今回その説明会でひとつの変化があった。それは説明会を終えた後のことである。スクールの説明会を終えると、参加された中のうち、お二人がこのブログを見てメールを送ってくれたのである。

一人の方は「グロービスのビジョンに共感して受講を決意しました。ブログも参考になります。」という内容で、もう一人は「クリティカルシンキングの体験セッションが大変勉強になりました。受講を真剣に検討します。」とのメッセージであった。

ブログというメディアのおかげで、説明会に参加された方とダイレクトにコミュニケーションが生まれた。もちろんこれまでもスタッフが参加された方々へメールでフォローをしていたので継続的なコミュニケーションは生まれていたのだが、私自身が直接的に連絡を取ることがあまりなかった。その意味ではブログの存在のおかげで新しいコミュニケーションのルートが生まれたと言える。

説明会というようなリアルの場とブログというバーチャルな空間、この両輪をうまく活用し、今後も新しいコミュニケーションのあり方を模索していきたい。

　

「見える化」から見える化を考える

先日のMOTセミナーでもご登場いただいたローランドベルガーの遠藤さんが書かれた「見える化　－強い企業をつくる見える仕組み」を読んだ。

　

「見える化」という言葉を生み出したのはトヨタ自動車である。トヨタでは生産においては「目で見る管理」といい、計画、進捗状況、結果などが一目瞭然にされる。もちろん、トヨタにおいて生産現場だけ「見える化」の意識が働いているわけではない。ホワイトカラーの仕事においても「可視化」することが推進されている。

遠藤さんは「現場力が組織としての問題解決能力であるとすると、まずその第一歩は問題を発見する、もしくは問題を設定することにあるはずだ。そのために、「見える化」というコンセプトが生まれてきたのである」という。

最近では、KPIという言葉もかなり世の中に普及しつつある。KPIとはKey Performance Indicatorsの略である。企業経営において、重要な指標を抽出して、そのKPIを定期的にチェックしている。異常値が出ればそのKPIの変化の原因を探る、というように使われる。
これも経営状態を「見える化」し、すばやく問題解決をするための仕掛けである。

企業経営において、また、現場のマネジメントにおいても「見える化」というコンセプトは非常に重要である。この本は、そのコンセプトのポイントとともに多くの事例を紹介してくれている。

前著「現場力を鍛える」もそうであるが、遠藤さんの本は平易な言葉を使いながら、非常にわかりやすく経営のコンセプトが説明されている。しかしながら、内容が軽いわけではなく、経営の幹として存在すべき考え方が骨太に書かれている。

「見える化」、意識していきたい。

　

デラ・ベンチャーズ出版記念セミナー！

本日は「最強の名古屋　デラ・ベンチャーズ」の出版記念セミナーであった。会場となった名古屋商工会議所に16時前ごろに行くと、すでにすごい熱気であった。

出版された書籍の著者であるグロービス・ベンチャー・ゲートの谷さん、野呂さん、磯貝さん、土’川さん、吉田さんとご挨拶すると、皆さん輝かしい笑顔である。

セミナー前の控え室に立ち寄るとすでにベンチャー企業の社長の皆様が語っているので、私もそこに混じらせていただき、何人かの方々と名刺交換をしながら話をする。

開演は16:30。300名ほどが集まりスタートした。開演の挨拶は弊社代表の堀義人によりご挨拶させていただいた。「グロービスは創造と変革の志士を排出するスクールとしてスタートした。名古屋校の一期生として集ったこの5人の方々がベンチャー起業家11名を取材して本を出版するに至ったがすばらしいことである。」という挨拶の後、メインスピーカーであるSBIホールディングスの北尾CEOをご紹介し、北尾さんにバトンが渡った。

思い返せば、今から2年半前。同じ会場で堀がスピーチしたことを思い出した。中部ニュービジネス協議会の年次総会の場で1時間話をさせていただいたのだ。それから2年半の時を経て、以前と同じ場で堀が挨拶している。

当時はグロービスという名前を会場のほとんどの方はご存じなかった。しかしながら、今回のセミナーではおそらく半数以上の方は我々グロービスの存在を知っていてくれるのではないか。そして、GMS名古屋校の受講生が本を出版され、さらに認知度が高まりつつある。感慨深いものである。

北尾さんのスピーチの後、名古屋商工会議所のグリルで交流会が行われた。交流会では愛知県神田知事、名古屋市松原市長、リゾートトラスト伊藤会長、松坂屋岡田社長、岡谷鋼機岡谷社長、新東通信谷会長など、発起人のそうそうたるメンバーの方々も交えて行われた。そして、その後受講生の方々との懇親会に参加した。

GMS名古屋校が立ち上がったばかりのころに書いた受講生向けのコラムで、GMS名古屋校を通じて以下を実現したいと書いた。

　－受講生間のネットワークが拡大し、多くの方々がGMSという場
     で楽しみながら学んでいる
　－その受講生の方々が学ぶだけではなく実践し、各職場で活躍
　　 している
　－その結果、GMS名古屋校が受講生の方々にとって最大限能
　　 力や意欲を高められる場となっている
　－また、GMS名古屋校が中部における経営に関する情報発信
　　 のハブとして機能している

今回の「デラ・ベンチャーズ」はGMS名古屋校ということ場がうまれたことがひとつのキッカケとなっている。そして、受講生の皆さんが主体的に取り組み書籍の出版に至った。これは私が2年前に想像していたこと以上の大きな出来事である。現実が想像を超えていた。

それができたのも、グロービス・ベンチャー・ゲートをはじめ熱く前向きな受講生の皆さんに集まっていただいたからである。心より感謝するとともに、祝福の拍手を送りたい。

＞谷さん、野呂さん、磯貝さん、土’川さん、吉田さん

おめでとうございました！そして、これからもよろしくお願いいたします！

　

クリシン4回目

秋も深まり、気温もかなり下がってきている。今日は今年初めてコートを着て出社した。

本日はクリシンのクラスで4回目。4回目になると展開が相当スピーディーになる。テーマは問題解決でケースを使って議論をしながら、ある会社の課題を探ってゆく。皆さんのがんばりにより、無事セッションを最後まで終えることができた。

11月も折り返し地点。今年はあと1ヵ月半。やり残したことがないよう、やるべきことをしっかりとやって年末を迎えたい。

MOTセミナー開催報告

先日当ブログでもご案内したセミナー「技術者に求められるもの：技術者のための経営論：MOT」を開催した。

おかげさまで平日の夜にもかかわらず80名を超える方々にお集まりいただき、活気のあるセミナーとなった。

セミナーではローランドベルガー日本共同会長の遠藤さんの絶妙なファシリテーションと、ソニーのエンジニアからコンサル、そして、アイディーエスという会社を起業され、社長として活躍されている熊谷さんの熱いトークのおかげで、個人的にも非常に学びの多いセミナーであった。

熊谷さんの言葉で特に印象敵なのは「ソニーで学んだことは志なんです。」というところだ。ソニーでベータの開発、VHS研究の極秘プロジェクトに参画されていた熊谷さんは第一線級の技術者である。しかしソニーで学んだのは、技術ではなく、志だという。

世界でNo.1のモノを作っていこう、世の中に役立つものを作ろう、楽しい理想工場を作ろう。そのような志を持つことで人は成長できるし、進化できるということを学ばれたそうだ。

人は環境に影響される。どのような環境にいるかによって、その人の成長や将来が左右される。その意味では、熊谷さんにとって、すばらしい環境だったのであろう。

先日ブログでも書いたドラッカーの話でもそうだが、何を志すか、それが何よりも重要であるということを熊谷さんの話をお聞きし改めて感じている。

一方で、今回のセミナーでは技術者の方々に今後何が求められていくのか、ということお話しいただいたが、T+4Mというフレームワークが提示された。T+4Mとは、

　Technology：　技術に対する深い知識
　Management：　マネジメント全般の理解
　Marketing：　市場動向、顧客ニーズの理解
　Man　：　組織や人への洞察力
　Money：　財務や会計についての知識

である。志だけではなく、それを実現していく上のでT+4Mというスキルも必要になるということである。

本日お集まりの聴衆の方々にも大きな気付きがあったセミナーだったのではないだろうか。また、このような機会を創っていきたいと考えている。

インターンのNさんとの再会

本日は東京への出張。いくつかのミーティングに参加して議論を重ねる。

夜にはグロービス東京校が主催する「MBAは何を提供するのか」という弊社代表の堀義人が話すセミナーに参加した。東京はさすがの集客力で100名を軽々超える人数の方々がお集まりになっていた。

質疑応答になると、どこかで見覚えのある人が質問をはじめた。後ろ姿で「あ、Nさんだ！」と気が付く。Nさんは名古屋オフィスを立ち上げたばかりのころ、インターンとして名古屋オフィスで力を貸してもらっていた。今は某大手電機メーカーに勤めていて東京在住なのである。

セミナーが終わるころにNさんに声をかけると、かなり驚いていた。その後、一仕事をしてNさんと合流し一緒に食事をしながら語り合った。

新入社員として入社し理想と現実のギャップを感じているようで、若干フラストレーションがたまっている様子だったが、彼の将来展望の話になると俄然顔が明るくなっていた。その顔を見て、Nさんは間違いなく力強く成長していくだろうということを感じることができた。

グロービスはNさんをはじめとした多くのインターンの方々に支えられている。彼らがいるから円滑なクラス運営などが実現できている。改めて感謝の思いを感じている。

＞Nさん、がんばってくださーい。応援しています。

ところで、東京でも開催していますセミナー「MBAは何を提供するのか」を名古屋でも12月6日に開催いたします。ご興味のある方はぜひご参加ください。よろしくお願いいたします。

セミナー詳細・お申し込みはこちらになります。

企画心

今日は日曜であったが、午前中に一仕事を行い、あるセミナーに参加するために移動した。

そのセミナーは阪本啓一さんが主催されるセミナーである。テーマは企画力。本セミナーは、阪本さんがまとめられた「企画心」という本のエッセンスを学ぶ場となっている。

　

企画のHow toについて学ぶというよりは、企画をする上での心構えをまとめている本であり、このセミナーもその”こころ”の部分にフォーカスを当てた内容である。

その中で2点印象的だったことを共有したい。ひとつは「保証を求めてはならない」ということである。企画とは未来を企画するもの。未来を提案するもの。そして、未来は誰にもわからない。だからこそ、自分なりに突き詰めて考えて保証を求めずに提案すべきなのだ。もちろん、リスクを見積もることは重要である。ただし、100%の保証を求めてもそれは無理なのだということである。

そして、もうひとつはセミナーの中身ではなく、1通のメールである。セミナー後の阪本さんからのメールには私に対する個別の丁寧なフィードバックと井上さんへのお勧めの参考書が書かれていた。阪本さんの心意気を感じた。

ぜひ、お勧めいただいた本は読んでみたい。

ドラッカー先生、逝く

ドラッカーさんが亡くなった。ドラッカーさんについて、このブログを読んでいる方の多くはご存知だろうから説明はいらないと思う。
（ドラッカーさん、訃報のニュースはこちら）

私自身、これまでも何冊もドラッカーさんの本を読んでいる。
「経営者の条件」「プロフェッショナルの条件」「ネクストソサエティ」「非営利組織の経営」「チェンジリーダーの条件」「現代の経営」。。。

振り返れば私もドラッカーさんの本を通じて多くの知恵をいただいた。その中で私がドラッカーさんの言葉で強く印象に残っているエピソードを共有したい。

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ある夜、19世紀の作曲家ヴェルディのオペラを聴いた。1893年に書いた最後のオペラ「ファルスタッフ」だった。

私は圧倒された。子供のころから音楽に親しんでいた。当時のウィーンは、音楽が盛んだった。特にオペラはたくさん聴いていた。だが、「ファルスタッフ」は初めてだった。あの夜の衝撃は、その後一度たりとも忘れたことがない。

私は調べた。信じがたい力強さで人生の喜びを歌いあげるあのオペラは、80歳の人の手によるものだった。18歳の私には、80歳という年齢は想像もできなかった。80歳の人など、ひとりも知らなかった。平均寿命が50歳そこそこだった70年前、80歳は珍しかった。そして私は、すでにワーグナーと肩を並べる身でありながら、しかも80歳という年齢で、なぜ並外れた難しいオペラをもう一曲書くという大変な仕事に取り組んだのかという問いに答えた彼の言葉を知った。

「完全を求めて、いつも失敗してきた。だから、もう一度挑戦する必要があった」。私はこの言葉を忘れたことがない。心に消すことのできない刻印となった。

ヴェルディ自身は、18歳のころ、すでに音楽家として名をあげていた。それにひきかえ、私は分かっていることは、綿製品の商品としての成功などありえないということだけだった。年の割には未熟な方でもあった。経験もなく、実績もなかった。何を得意として、何をすべきであるかを知ったのも、15年ほど経った30代初めのころだった。

だが私は、そのときそこで、一生の仕事が何になろうとも、ヴェルディのその言葉を道しるべにしようと決心した。そのとき、いつまでもあきらめずに、目標とビジョンをもって自分の道を歩き続けよう、失敗し続けるに違いなくとも完全を求めていこうと決心した。

・「プロフェッショナルの条件」より
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数年前にこの文章を読んだとき、私は心が震えた。私も何者でもなかったからだ。そして、今でも明確な目標やビジョンが描けているのか、と問わればNoである。しかしながら、ドラッカーさんがおっしゃったように、私も完全を求めていきたい、そう感じている。

ドラッカーさんは、この言葉の通り、完全を追求され多くのことを成し遂げられ、この世を去られた。しかし、ドラッカーさんの思いは途絶えることはない。きっと多くの弟子たちがその遺志を受け継いでいくことだろう。

私も改めてドラッカーさんの本を読み直したい。

合掌。

また「おかげや」さんに行く

なんとまた焼肉屋の「おかげや」さんに行ってしまった。

学生のころからの先輩Kさんが名古屋に来ることになり、食事をすることになったのだが、その先輩が「ブログで書いていた焼肉屋に行きたい！」と言ってくれたので行くことになったのだ。（その模様はこちら）

一週間ぶりであったが、やはり、おいしい！先週と同じお任せコースに加えて、冷やしそうめん（冷麺のような食感）をいただいたがこれもうまい。(^^)

Kさんとはいろいろと語り合った。仕事のこと、家族のこと、昔の思い出話などなど。そして、帰り道、学生時代Kさんによく言われた言葉を思い出した。それは「誇りを持て」という言葉。

迎合してはいけない、媚びてはいけない。自分の生き様にプライドを持って生きろ、ということだと解釈している。

学生時代の自分と比較すればずいぶん成長はしたし、誇りを持てるような仕事も少しずつであるができてきていると思うが、まだまだ発展途上。勉強し続けなければならない。

＞Kさん、楽しい夜をありがとうございました。