井上陽介のブログ

10/17キャリアデザインセミナー開催

10月17日（火）にグロービス・マネジメント・スクール名古屋校にて私がファシリテーターを担当する「キャリア・デザイン・セミナー」を開催する。

このセミナーでは、参加した方々との対話を通じながら、参加者一人ひとりの「やりたいこと」とは何か、ということを掘り下げていく。その上で「できること」を増やしていくための方法論をご紹介していく。

これまで多くの方々にご参加いただいているが非常に満足度の高いセミナーとなっている。

対象は35歳前後までのビジネスパーソン。キャリアについて考えるキッカケが欲しい方には非常に良い機会となると考えている。

多くの方々の参加をお待ちしている。

■お申込はこちら

　

凡事徹底

イエローハットの鍵山秀三郎氏の「ひとつ拾えば、ひとつだけきれいになる」という本を読み、感銘を受けた。この本は素晴らしい本であり、出来るだけ多くの人に読んでもらいたいと感じている。

鍵山秀三郎氏はイエローハットを創業して以来、数十年間、毎日トイレ掃除をかかさない。また、トイレ掃除だけではなく、会社の周辺の掃除、また、世界各地のトイレの掃除に回っているそうである。

鍵山さん曰く、一見その活動にどれぐらいの意味があるかわからないと思われがちである日々の努力は、必ずしも思ったとおりの成果は生まれないが、その努力の成果は形を変えて必ず報われるとおっしゃっている。

その鍵山さんが自分の人生を振り返って一言で人生を表現すると「凡事徹底」とおっしゃっている。なぜこの「凡事徹底」という言葉が私に響いたかというと、私自身、その凡事を徹底してやりぬくことが弱いと認識しているからである。

いくつか、この書籍で紹介されている鍵山さんの言葉を紹介したい。

・何事を始めるにも、大切なことは、一歩踏み出す勇気。まずこの一歩を踏み出さなければ前に進むことはできません。どんなに優れた考えでも、実行されなければ、栄光の女神も微笑んでくれません。スタートしなければゴールはないのです。よいと思ったことはすぐ行動する。悪いと思ったことはすぐやめる。即行即止。この実行力が人生を左右します。
具体的には足元のゴミを拾う実践から始めることです。ゴミを目にしたら、腰をかがめてサッと拾う。この実践を続けているだけで、気付きに対する直観力が研ぎ澄まされていきます。

・人間は95%は習慣で生きていると言われます。だとするならば、95%で生きている習慣を「良い習慣」に変える。このことが人生よくするを具体的な方法ということになります。

・どんなに才能があっても、傲慢な人は人を幸せにすることはできません。人間としての第一条件はまず謙虚であること。（中略）とかく私達人間は、自分のことを棚にあげて、相手だけを変えようとするものです。しかし、自分の思うように相手を変えようとしても、金輪際変わるものではありません。相手を変えようと願うのであれば、まず自分自身を変えることが先決。

・人の心はそう簡単に磨けるものではありません。ましてや、心を取り出して磨くなどということはできません。心を磨くためには、とりあえず、目の前に見えるものを磨ききれいにする。

・手間暇を省き、結果だけを追い求めてきた、昨今の生活様式が、殺伐とした風潮を生み出している原因ではないでしょうか。（中略）
豊かな暮らしを取り戻すためには、面倒くさがらずに丁寧な生き方を心がける。丁寧な生き方を通じてこそ、強い忍耐力と工夫が生まれ、人と人との絆に血が通う合うという意味だと思います。

・教育とは流れる川の水に文字を書くがごとくむなしいことである。しかし、岸壁に文字を刻む如くやり続けなければならない。（森信三先生の言葉）

いずれの言葉も私自身、できていないことが多く、自らの生き方を省みるためには非常に学びの多い書籍である。

よい本に出合えて感謝。

クリシンは推理小説のよう

今日は7月期のクリティカルシンキングのクラスの最終回であった。毎度のことながら思うのは、3ヶ月というのは長いようでアッという間に過ぎていくということである。

今日のクラスを終えて皆さんと一緒に打ち上げにいった。そこである受講生の方から言われた感想が面白かった。それは、「クリシンは推理小説」のようであるというコメントである。

その方曰く、毎回毎回自分なりに考え推理してクラスに臨む。しかしクラスに来ると「そんな結論なのか！なるほど・・・！」という目からウロコが落ちていく驚きがあって、回を重ねるごとにのめり込んでいった、ということであった。
だからこそ、毎回推理小説の結論を見つけようと事前に精一杯考えていくようになったという感想であった。

その感想を聞きながら講師の立場とすると非常にうれしかった。なぜかといえば、クリシンのクラスはまさにそれを狙っているからである。

人の思考回路を変えていくというのは実は非常に難しいものである。なぜなら、全ての人は自分なりに日々考えているわけで、その自分なりの考えを数十年積み重ねているわけである。

その思考回路を「これが正しい考え方ですよ。」と伝えたとしても、自分の考え方、考えるパターンを変えようとは思わないのが普通の人なのである。

だからこそ、クリシンのクラスでは、「考えてもらって、つまずかせて、気づいてもらう」という流れを講師は意識しているのである。自分なりに考えたことでは思うようにいかない、という現実を知って、はじめて自分の思考回路を改善しなければならないという気付きが生まれていくのである。

今回のクラスでも少しでもその「気付き」を得ていただけたとすると、講師冥利に尽きる。

＞クリシンAクラスの皆さん

3ヶ月間、本当にお疲れ様でした。ただ、今日がスタートもいえます。ぜひ、継続的に学び、実践していってください。またお会いしましょう！

「経営戦略を問いなおす」から経営戦略について考える

神戸大学経営学研究科の教授である三品さんが書かれた「経営戦略を問いなおす」を読む。三品さんの本では「戦略不全の論理」を以前読んだことがあるが、同書は戦後の日本企業をデータをもとに解析していて、また、そこからなぜ戦略が生まれないのかを看破していて非常に読みごたえがあった。

この「経営戦略を問いなおす」では、「戦略不全の論理」同様、まずは定量的に日本企業の低迷について指摘している。例えば、「日本の上場企業672社を40年間に渡ってみてみると、売上は目覚しい成長を示しているが、営業利益率を見てみると下降の一途を辿っている」と述べられている。また、売上は増加しているにも関わらず「日本企業の一社当たりの営業利益額は1960年83億円、70年は110億円、80年は106億円、90年117億円、2000年には111億円」となっていることをデータから指摘している。

ただし、これはあくまで平均値であり、その中でも経営戦略をうまく作り出し成功している企業が存在している。たとえば、花王、キヤノン、トヨタ、ヒロセ電機、キーエンスなどの企業であり、同書ではそれらの企業を参照しながら、経営戦略について「立地」と「構え」、「均整」という3つの軸で解説されている。

さらに経営戦略立案におけるトップダウンと、日本企業の現場の自律性という背反しがちな両者をバランスよく保つことの重要性を説明している。

では、どうしたらよい戦略を立てることができるのか。その問いに対しては経営戦略は人に宿るとし、より良い経営戦略を立てるためには「観」と「経験」と「度胸」を身に付けることが重要であると述べられている。

この本は日本企業を俯瞰的に見て経営戦略のあり方を見直すことに役立つとともに、キャリアを考える本としても役立つという感想を持った。特に経営者を目指すためには、どのように自らに世界観や歴史観、人間観、事業観を身に付けるべきかということや、どのように経験を得る場を獲得するかということを考えさえられる本である。

「経営戦略」の基本知識を学ぶ際には、ぜひ合わせて読みたい本である。

　

グロービス・マネジメント・バンク代表岡島さんのブログスタート！

グロービス・マネジメント・バンクの岡島さんがブログを始めることになったという案内が社内メールで流れた。

グロービス・マネジメント・バンク（GMB）は、経営のプロ人材を紹介することに特化した人材紹介会社である。そのGMBを率いる岡島さんはハーバードビジネススクールでMBAを取られた才女であり、かつ、膨大な人脈を持っており、まさに人材紹介会社のトップという方である。

以前名古屋で行ったセミナーのモデレーターをお願いしたり、個人的にも家族共々お世話になっていたりして頭が上がらないヒトである。

その岡島さんが多数の経営者の方々や経営のプロを目指している方とお会いする中で見えてくる発見をまとめて発信していくことが岡島さんのブログの趣旨だそうだ。

これからの記事が楽しみである。大いに期待したい。

詳しくは↓↓↓

___＜9月13日（水）　社長ブログ開始！＞__________________________

　こんにちは。
　グロービス・マネジメント・バンク代表の岡島悦子です。

　このたび、遅ればせながらではありますが、弊社グロービス・マネジメ
　ント・バンクでも「社長ブログ」を始めることにいたしました。
　
　私のシゴト（所謂ヘッドハンティング）の「現場」では、

　　-年間約300名の経営者と「組織課題」の解決方法
　　-年間約1000名の「経営のプロ」候補者とキャリア構築方法

　について、日々ディスカッションさせていただいています。

　このディスカッションは「ヒト」という切り口での「一次情報」の宝庫。

　この一次情報の蓄積を、整理・分析することによって、
　　・世の中の新潮流
　　・パラダイムシフトの兆候
　　・一定の法則
　等が見えてくることがあります。

　このブログでは、私が最近、候補者や経営者と話しをする中で、頻発す
　る出来事や、気になる事象を、

　「私なりに」分析し、「意味合い」を抽出して「インサイト（洞察）」
　に昇華させていくことを試み、発信していきたいと思っています。

　（続きはこちらから：　http://gmb-blog.globis.co.jp/　）

　

名大社からの取材

中部圏の就職支援会社大手の名大社さんの取材を受けることになった。もともとの縁は名大社の方が私が担当しているクリティカルシンキングを受講したことである。そのご縁がキッカケで名大社さんの学生向けのイベントでセミナー講師をさせていただいたこともある。

その名大社さんが10月1日からスタートする中途採用を検討している個人向け情報サイト「転職ナビ」に私を一識者として起用いただけることとなり、記者の方にお越しいただき、約1時間半に渡って取材を受ける。

その中でいくつかお答えしたポイントを以下で紹介する。

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■ビジネス社会を生きていく上での求められているスキルとは？

スキルの前に申し上げなければならないのがウィルです。つまり本人の意思・動機ですね。価値観と言ってもよいでしょう。
人間は自分の意思や動機に直結したこと、すなわち、やりたいと思っていることを仕事にする方が、やりたいと思っていないことを仕事にするよりも力を発揮します。ですので、企業で活躍することの第一歩としては、自分の意思や動機、価値観と直結した仕事を選び、高いウィルを維持できているかということを日々確認する必要があります。

一方のスキルですが、大きく3つあります。一つは知識です。知識は専門知識と経営知識に分かれます。専門知識とはその業界で求められる知識です。一方で我々は企業に身をおいて働いているわけですから、企業経営に関するヒト・モノ・カネの知識を持っている必要があります。

もう一つが思考力です。今何が問題になっているのかという本質を捉え、そこから解決策を導き出していける力です。論理的思考力をベースとして、問題を発見し解決を立案していく力は必要不可欠です。

そして、3つめが対人力です。ビジネスは団体戦という言葉があります。つまりビジネスで一人で出せる成果の大きさは知れており、多くの人を巻き込んでいなかいと大きな成果は出せないということです。ですから、周囲のメンバーに的確にコミュニケーションをして、動いていってもらう必要があります。高い対人力があれば、組織として大きなことが実行ができるようになります。

このような知識・思考力・対人力の3つが今のビジネスパーソンには求められています。

■そのために何をしていくべきか？　日々、何を学んでいくべきか？

知識については徹底的に本を読むことが重要です。私は毎週3～5冊は本を読んでいます。小さな行為ですが、それを積み上げることが知識を積み上げていくためには重要です。

思考力はトレーニングすることで鍛えられていきます。ではどのように鍛えていくのか。思考というのは実は知らず知らずに癖があるのですね。ゴルフのスイングでも自分には知らず知らずに癖が生まれています。それと同じように思考の癖というものがある。だからこそ、その癖を人から指摘されないと気づけない。我々のスクールのクリティカルシンキングではその「思考の癖」に気づいてもらうように設計しています。講師や共に学ぶ仲間から思考の癖を指摘され、気づき、矯正していく。そのようなプロセスを通じて徐々に高い思考力が得られていきます。

対人力を高める方法は2つあると考えています。一つは徹底的に実行してトライアンドエラーの回数を増やしていくこと。その中で徐々に自分なりの型ができていきます。もう一つは仲間と議論していく過程で身に付けていくこと。議論をしていくと、どのように周囲を説得していけばよいのかが見えていきます。実は我々GMSのクラスでは常にそのトレーニングをやっているわけです。私はこの会社をこのような方向性にもっていくべきだと思う、ということをクラスメートに説得していく必要があるわけですから。

このように知識・思考力・対人力を高めていくことが可能です。

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これもお話しをしたことの一部である。全貌は完成する転職ナビで確認できる。

どのようなサイトになるか楽しみである。

グロービスウェブサイトリニューアル！

グロービスのウェブサイトのリニューアルがなされた。ビジュアル的に見やすくすることを意識してリニューアルがなされた。

以前少しだけこのブログでも触れたが、私も「プロフェッショナルズ」という社員紹介のページで登場している。

なぜグロービスに入社したのか。そして、どのようなときにやりがいを感じているのか。正直な思いを述べさせてもらった。

ご興味のある方はご覧いただきたい。
　

「マッキンゼー経営の本質」を読む

「マッキンゼー経営の本質」を読む。ぜひ読みたいと思っていた本だったのだが、ついつい後回しになっていた本である。休日の時間を使い、読み終えることができた。

この本はマッキンゼーを50年以上に渡ってリードし、世界的なコンサルティング会社に育てたマービン・バウワー氏による書である。同氏は、マッキンゼーというコンサルティング会社だけではなく、現代のプロフェッショナル・コンサルティング・ファームのあり方を築いた一人である。プロフェッショナル、ファクトベースコンサルティング、トップマネジメントアプローチという3つの概念をコンサルティング業界に導入したことからそう言われている。

そのバウワー氏が多種多様な企業を見ている中で、経営とは何をすることなのか、ということを突き詰めて考え出した経営論をまとめられている。

この本の原題は「The Will to Manage」である。直訳すれば、「経営への意思」である。この本では経営戦略や戦略を実現するための行動指針・手順の描き方、優れた組織の作り方、経営幹部の役割、リーダーシップなどについて触れられているが、原書のタイトルのように一番重要視され、強調されているのが「経営への意思」である。

バウワー氏は最初にこのように語る。「優秀な創業者や後継者たちが脱落してしまうのは、経営の意思が欠けているからではないだろうか」。また、さらに、「成功を目指す決意と、経営に向き合う決意とははっきり違う。」とも言う。

では、バウワー氏の考える「経営への意思」とは何か。

氏は「経営とは組織の目標を定め、人材をはじめとする資源をその目標達成への導いていくこと」と経営について定義している。
そして、「経営への意思」については、ある会社のCEOの言葉を引用し説明している。その言葉とは「我々は事業が拡大するがままに任せるのではなく、会社の成長を自らの手で統制しようと決意した」というものである。
つまり、事業の伸長・好不調に振り回されるのではなく、自分たちが事業の舵取りをすることこそが経営への意思である、ということである。

経営への意思を実現するためには「CEOは社員全員が会社の目標達成に貢献するような仕組みを作り、会社に関与する全ての人がその仕組みを理解し、プロセス同士のつながりを把握するように仕向けていくことが必要になる」と語っている。

さらに、経営において仕組みを作る重要性を以下のように述べている。「経営システムが整った会社では、個人プレーに依存しない。大勢の人を鼓舞できるような人物がいるにこしたことはないが、いなくても十分にやっていける。と言うのも、経営システムの各要素が行動指針の役割を果たしてくれるからだ。」と言う。

同書の内容は、上記のように経営者（マネジャー）が行うべき活動だけではなく、あるべき「経営への意思」について説明がなされている。改めてあるべき経営のあり方やその方法論を考えるには非常に良い本である。

「起業家の本質」から自由について考える

「起業家の本質」という書籍を読む。

この本の解説は先日上場を果たしたネットエイジの西川さんが書いている。ネットエイジさんはグロービスのVC部門が投資をし、つい先日上場を果たした。グロービス代表の堀もブログでその件について触れている。

私は西川さんが書いた「起業は楽しい！」という本で西川さんの考えに触れ、ワクワクしたことを思い出しながら、解説を読み終えた。

この「起業家の本質」では起業家が直面する困難への対処法が著者の経験談をもとに説明されている。

その中で考えさせられたのは”自由”についてである。著者であるウィルソン・ハーレル氏は「起業家を突き動かすものは何か？」という問いに対して「自由」と答えている。

「起業家精神を刺激するものは、自由への欲求です。自分自身でいられる自由、大衆から抜きん出る自由、アイディアを思いつき、そのアイディアを事業に変え、できるならその会社を帝国にしてしまう自由です。」と語る。

さらに以下のように語り掛けている。

「あなたのところで働いている人たちは、みんな自由に対する飽くなことのない欲求を持っていることを忘れてはなりません。みんな起業家精神を持っているのです。誰かがその炎に水を差すことがないようにしてください。（中略）
そして、頭のいい誰かが考え出した方法によって会社に縛られているのではなく、みんなが自ら望んで会社にいるようにすることです。」

そして、著者は日本には起業家精神が生み出されない風土があると指摘している。このコメントを読み、そんなことはないと反論の気持ちが湧きつつも、今の日本の多くの企業では、会社に入ってみると個人の自由以上に、組織のルールが優先されるようになってしまう傾向があることが思い出された。

以前から申し上げているが、理想は会社と個人は対等であるべきであると私は考えているが、現状の日本企業の多くはまだまだそうはなりきれていない。
人は自由に自分がやりたいことに取り組んでいるときこそ、最も力を発揮することができるという考えを持っているが、現実にはそれを組織的に担保しようという試みはまだまだ少ない。

安藤忠雄氏は「自由を奪うものに対して、個人が自分の職業を持って抵抗することこそが、真に豊かな社会をつくっていくのだという信念のもと、今まで社会と、そして自分自身と闘い続けてきた。」 と述べている。まさに起業家精神を表す言葉である。

この「起業家の本質」を読み、自分のやるべきことは「私自身が自由を得るために目の前の現実を変え続けていくことである」ということを決意させられた。

　

採用セミナー無事終了

本日は採用セミナーであった。名古屋オフィスはおかげさまで順調に拡大しているのだが、我々が目指していることを実現していくためには、まだまだ組織の基盤を強化していかなければならない。そのため、優秀な仲間をさらに集めていく必要があるわけである。

採用セミナーのスピーカーを務めるのは実は今回がはじめてであったが、スラスラとお伝えしたいことが口から出ていく。

これは、過去何度も採用セミナーを後ろから見ていたということもあるであろうが、何よりもグロービスというものが自分の中に内在化しているからであろうということを感じた。

特に名古屋における事業展開など、過去私自身が行ってきたことについては、熱を帯びながら語りかけている自分がいた。またそれだけではなく、参加した方々にとって学びを得てもらいたいという思いから、かなり双方向にやり取りをしながら進めることとなった。

そのため、当初の予定を約1時間もオーバーしてしまった。
事前にお伝えしていたスケジュールとだいぶずれてしまい、参加された方々に対してはご迷惑をかけてしまったと反省している。ただ、その分、私の熱が伝わり、理解が深まるだけではなく、少しでもグロービスについて興味を持ってくれていれば幸いである。

＞参加された皆様、日曜日にも関わらずご足労をいただきましてありがとうございました。