井上陽介のブログ

尊敬する師との再会

師と仰ぐ人物がいる。高橋甚之助さんである。高橋さんとの出会いは今から6年前の99年まで遡る。当時は高橋さんは某上場企業で新規事業開発室の室長という仕事をされていたと記憶している。高橋さんはハーバード・ビジネス・スクールを卒業され、前述の仕事をされる傍らグロービス大阪校の経営戦略の講師を長らく担当いただいていた。高橋さんとは講義の合間などでよく話をするようになった。そして、その生き方、哲学を少しずつお聞きすることができた。

高橋さんは「行動する哲学」ということをよく言われる。人は考えているだけ、思っているだけ、悩んでいるだけでは本当の意味では生きていない。行動することこそが生きていると言えるのだ、という考え方だ。これまでの長い会社生活のご経験から、行動を伴わないコミュニケーションがいかに組織や個人の魂を汚しているか、ということを強く感じてきたそうである。

20代の前半に高橋さんのような人物に出会えたことを大変感謝している。生きるとはどういうことか、特にビジネスを通じて”自らを生かす”とはどういうことか、強く考えさせられたからである。もし、高橋さんに出会っていなければ名古屋の仕事にめぐり合わなかったであろうし、今の自分もないと思っている。

その高橋さんにほぼ3年ぶりにお会いしてじっくりお話をする機会を得た。京都のグランビアホテルで待ち合わせをしていた。すると遠くから高橋さんの姿が見えると、第一声が「おー久しぶり。イキイキやっとるか？」というものだった。実に高橋さんらしい。その後、さまざまなテーマについて話し合った。教育、グロービス、ビジネス、生死、これからやりたいこと等、時間を忘れて話すことになった。

お話しすることで、何を小さなことで縮こまっているんだと反省するとともに、もっと自分を成長させたい、そして、もっと多くの経験を積んでいきたいと強く感じた。

堀の国際大学でのスピーチ

グロービス代表の堀義人が国際大学ビジネススクールの卒業生で祝辞を送ったそうだ。グロービス全社員が登録されているwaigayaというMLで報告されていた。内容が興味深かったので、共有したい。堀は以下の3つを伝えたそうだ。

～～～

１）吾人の任務(Personal Mission Statement)を持つこと

僕は、米国の大学院を卒業する時に、「ヒト、カネ、チエのビジネスインフラを創り、 (日本)社会の創造と変革を継続的に行う」という吾人の任務を紙に書いた。この吾人の任務に従い、グロービスを創業し、ここまでがんばってきた。吾人の任務は、皆さんの困難や分岐路で大きな力となってくれる。是非、皆様には、吾人の任務を作り上げてほしい。

２）自分を知ること、心に素直に従うこと

米国の大学院で勉強していると、論理的にこれが正しいのだが心がどうもワクワクしないと感じることがあった。それ以来、僕は、素直に自分の感情の声を聞くようしている。今、自分は喜んでいるのか、悲しんでいるのか。 楽しいのか、辛いのか。このことをはっきりと知ることによって、自分が分かる。論理的な思考やフレームワークも重要ではあるが、皆様はこれらのことは国際大学で十分マスターされたろうから、 今後は、これらに加え、自分を知ること、心に素直に従うことをお奨めする。

３）リーダーになると決心すること

一昨年、昨年とダボス会議に参加した。マイケル・デル氏（PCメーカー デル創業者)やビル・クリントン元米大統領にお会いして感じるのは、勿論、コンセプトを作る力やコミュニケーション力も高いのだが、それ以上にリーダーたろうと決心をされていることこそが、彼らをリーダーの中のリーダーたらしめていると思う。21世紀は、環境問題、人口問題、食糧問題、科学技術の問題(暴走)などが懸念されている。国際大学大学院卒業生の皆様こそは、リーダーたろうと決心して良いアジア、良い世界、良い地球を創り上げていただきたい。

～～～

特に3つめのリーダーたろうと決意することは難しい。自らの過去を振り返ると実は自ら手を上げて「リーダーをやらせてほしい」「キャプテンになりたい」ということを言ったことはないのだ。気がつくと「キャプテンをやらないか」とか「プロジェクトリーダーをやってみないか」という話がやってきていた。これは大変ありがたいのであるが、堀が言うように明確に「リーダーたらんと決心した」わけではなく、そのような役割が巡ってきたからその帽子をかぶっていたというのが正直な心境である。

これまではそれでよいのだ、と思っていたが、最近それではいけないのではないか、自らを一歩前に出すために「決意する」ということが必要なのではないか、ということを考えたりする。まだまだ人間として弱いのかもしれない。

今答えがあるわけではないが、もう少しこのテーマについても考えていきたいと思う。

ベンチャーへの投資案件

ある受講生の方からご紹介をいただき、ベンチャー企業（以下A社とする）の社長とお会いした。

A社は環境関係についての技術とそれを実現する上で必要になる各社への強いパイプを持っている。非常に有望なマーケットに入ろうとしていてビジネスチャンスを感じさせる。そして、A社の社長から「ぜひグロービスのベンチャーキャピタルに投資を検討してもらいたい」という要請があった。

ご存知の方もいると思うが、グロービスは「ヒト・カネ・チエのビジネスインフラを構築し、ビジネスの創造と変革を促す」というビジョンを持つ。そのカネの分野を担当しているのが、グロービス・キャピタル・パートナーズ（以下GCP）である。GCPは現在200億円超のファンドを運営しており、30社を超える数の企業に対して投資を行っている。
以前名古屋でも講演いただいたワークスアプリケーションズやGDH等、投資先でIPOに至った企業もあり、ファンドの運営成績は順調である。ただ、中部圏の企業に対しての投資実績は少ない。

名古屋オフィスを作るにあたって、事業としてGMSやGOLを立ち上げるだけではなく、ほかの事業にとってもシナジーを生み出せるように進出していきたいと考えていた。それもあって東海ビジネスドットコムさんをはじめベンチャー支援を積極的に行っている団体とも交流を図っている。

今回のA社の話が実際に投資に至るかどうかは今後の検討によるが、ぜひ今回のような案件を増やしていきたい。中部圏においても元気なベンチャー企業が現れれば、元気といわれる中部経済もさらに活性化されるであろうから。

もし、有望な案件がありましたら井上に一言お声がけください。よろしくお願いします。m(_ _)m

海を見ながら入れる温泉に行く

今日は久しぶりの休日ということもあって名古屋を離れて温泉でも入りにいきたいと思っていた。が、今日の夜には東京移動しなければならないのであまり遠くには行けない。そこで日帰りでも十分に行くことができる「内海」に向かってみることにした。

なぜ、内海にしたのかというと、雑誌に「海を眺めながら温泉に入れる」という見出しがあってコレにに惹かれてしまったのだ。名鉄に揺られて約一時間、そして、そこからタクシーで10分ほどかかって「松涛」という旅館に到着した。

到着してみて驚いたのが、この松涛という旅館、ビーチの目の前にあるのだ。そして、そのビーチには水着の男女が思い思いに楽しんでいる！6月だったので、海水浴のことなどまったく頭になかったが、気温は30度近いのでみんな海に繰り出しているのだ。水着を持ってこなかったことを後悔しながら少しだけビーチを散歩することにした。

さて、温泉の方はどうだったかというと、なかなかよかった。旅館の7階に温泉は設置されていて、露天風呂はビーチを見下ろしながら入ることができる。海を眺めながら、そして、海風に打たれながら温泉につかっていると日ごろの疲れがジワジワっと取れてくる。

海には入れなかったがつかの間の休日に充実した休みを得ることができた。

やっぱり自然を感じられるところは癒されますね。

Stay hungry, stay foolish

スティーブ・ジョブスと言えば、言わずと知れたアップルコンピューターの創業者だ。そのジョブス氏がスタンフォード大学の卒業式でスピーチをした内容がインターネットで公開されている。グロービスの全社員が入っている社内メーリングリストwaigayaで紹介され、存在を知ることになった。

ジョブス氏は大きく3つのことを語っているが、いずれも非常に大切なことだと思っている。特に3つめの話「死を近くに感じる」ということは私自身も結構考えることだ。実は私の父親は私が中学生のころに亡くなっている。その死を目の当たりにして「死」の存在、そして、「死」ということが突然訪れること、を強烈に印象付けられた。それ以来、自分の残り時間を感じながら行動しようと考えている。

以下にサマーリー翻訳をまとめたので、ご興味のある方はぜひお読みください。

～～～

卒業おめでとう。今日は3つの話をしたい。たった3つだけだ。

■「点」をつなぐこと

私は大学が人生を生きる上で役立つかどうかわからなかったし、学費も高かったので、大学を辞めることにした。当時は不安であったが、今ではそれが人生最良の決断であったと言うことができる。辞めて時間があったから大学の興味のある「カリグラフィ（英語の美しい書体の技術体系）」のクラスに潜り込んだ。実はそれが10年後、マックを開発したときに大いに役立てることができた。大学を辞めたときはこの二つの点がつながるとは思っていなかった。ひとつひとつの「点」が皆さんの将来になんらかの形でつながっていくのだということを信じてほしい。この生き方が私を裏切ったことは一度もない。

■失敗と愛情

アップルを4千人の会社に育てた。しかし、役員と考えが食い違い会社から放り出されることになった。最初は落ち込んだ。でも、この業界でチャレンジしていきたいという思い、仕事への愛情は変わらなかった。そして、ネクスト、ピクサー（アニメ製作会社）という会社を立ち上げた。そして、アップルがネクストを買収することになり、アップルに戻ることになった。そして、その過程で今の妻にも出会う。

いずれもアップルを辞めさせられなければすべて起こらなかったことである。それらは自分がこの仕事を愛しているから起こったことであった。仕事は人生のうちかなりの時間を使う。その仕事を愛せるようになってほしい。すばらしい仕事をする唯一の方法はやる仕事を愛することなのだから。

■死を感じる

17才のとき、「毎日を人生最後の日であるように生きればいつか正しい結果が出る」という文書を読んで感銘を受けた。私は「死が直前にある」ということを考えることは重要な決断をする際には有効であると思う。羞恥心やプライドなどが小さなことであると実感できるからだ。みんな裸なのだ。1年前にガンを患った。私が最も死に近づいた瞬間であるが、それ以来この言葉をはっきりと皆さんに伝えることができる。

みんな死に近づいているのだ。あなた方の時間は限られている。他人の人生を生きて時間を無駄にするな。他人の意見に自身の内なる声をかき消されないように。自分の心と直感に従う勇気を持てほしい。

■まとめ

70年代「The Whole Earth Catalog」というすばらしい雑誌があった。その最終号に「Stay hungry, stay foolish」と書かれていた。それを読んで以来、私は「どん欲であり続けろ。愚かであり続けろ」といつもそう願い続けてきた。卒業する皆さんもそうあってほしいと思う。Thank you.

～～～

英語ですが原文をお読みしたい人はこちら！

ニューズツーユー神原社長との昼食

今日のお昼はニューズツーユーの神原社長とご一緒した。ニューズツーユーさんにはGMSのサイトのリニューアルをお願いしていたり、受講生向けに行った「あすか会議」というイベントのパネラーとしてお越しいただいたり、グロービスとしてとてもお世話になっている。

お昼の間、様々な話に花を咲かせた。起業は大学時代にやっていた延長線上に自然に行ったという起業ストーリーや、グロービスを受講いただいていたころの話、中国のオムツの話などなど。

実は神原社長とは大学が同じで、目白にある「海賊」なんていうあまりにマイナーな、でもとても懐かしい飲み屋の話ができてとってもうれしかった。

ニューズツーユーさんの社外取締役にはライブドアの堀江貴文さんがいらっしゃって、堀江さんとはよく知っている仲だそう。そして、このたび、堀江さんと神原さんの共著で「勝つためのインターネットPR術」という本を出したのだ。ご興味のある方はぜひご一読を。

そして、7月5日に「勝つためのインターネットPR術」というテーマでセミナーをGMS名古屋校で開催する。なんと、メルマガ界では有名な「がんばれ社長」の武沢さんも参加される。ちなみに一般参加費は1万円のところ、GMS名古屋校の受講生は5千円（書籍付）という参加費にしていただきました！(^^)　奮ってご参加ください！

セミナー申込はこちら！

企業再生セミナー開催

6月17日に企業再生をテーマにしたセミナー「企業を再生させるには～投資ファンドと企業再生の現場の実際」を開催することになった。企業再生というと新聞紙上には話題に上るが、その実態の姿をイメージするのはなかなか難しい。その理由は近くにそのようなビジネスに携わっている人がいないからではないかと思う。

今回は、東京で友人達と企画していたキャリアを考える団体の講演に以前来ていただいた笹井さんに話を持ちかけた。笹井さんはヒューレッドパッカードの最年少本部長になった方で、現在はコーリンメディカルテクノロジーという一度は民事再生法に陥った会社で再生支援を行っている。コーリンメディカルテクノロジーはカーライルからオムロンに売却され、オムロン傘下になったことが先日報道されたばかりである。

笹井さんにコーリンで行っている仕事を語ってもらうだけどもよいとも思ったのだが、できれば、もうお一方、ファンドの立場で企業再生に携わっている人にお越しいただきたいと思った。そこで、その方面の人脈も厚い笹井さんにご紹介いただけないか、とお願いすると、早速アドバンテッジパートナーズの馬場さんをご紹介いただいたのだ。

セミナー当日は100名近い方にお越しいただいた。笹井さん、馬場さんからは企業再生と言うある意味”平時”ではなく”戦時”状態での経営の厳しさを語っていたいただいた。そして、そのプロセスを通じて、プロフェッショナルとしての仕事観について熱く語っていただいた。

参加された方からは、

－普通ではあまり聞けない話を拝聴できて大変興味深かった。
－再生に実際に取り組まれている方の話でとてもリアルで、かつわかりやすく満足しました。また、普通のマネジメント上でも参考になりました。
－「量も質もとる」等の言葉に刺激を受け、大変そうだが、再生の仕事をやってみたいと感じました。
－再生のプロとはいえ、魔法のような手法を取っているのではなく、地道で、愚直なプロセスなのだと感じました。

等の感想があり、多くの方にとって参考になったのではないかと思う。

GMS名古屋校を創る際、GMSのような学ぶ場を提供するだけではなく、「経営における最新の知恵を発信し、名古屋において経営に関する情報のハブになりたい」と思っていた。このような活動を繰り返していくことで、その将来像に一歩でも二歩でも近づいていきたい。

クローズアップ現代に登場！

NHKのクローズアップ現代にグロービスが登場した。タイトルは「孫・堀江を越えろ～台頭する20代経営者たち」で、グロービスのベンチャーキャピタル部門が行っているベンチャー支援の様子の一部が紹介されていた。

非常にポジティブな内容だったようでそれを見た友人から早速携帯にメールが飛んできた。「NHK見てたら突然堀さんが出てきたからビックリしたよ！」とのことであった。

TVの影響はまだまだ大きいんですね～。

Million Dollar Baby

休日に久しぶりに映画を見に行くことにした。何を見たのかというとどうしても見たかったクリント・イーストウッド監督作でアカデミー賞4部門を受賞した「ミリオンダラー・ベイビィ」である。

結論から言うと、しびれる映画だった。まだ、見ていない人もいるであろうから深い内容は書かないが、クリント・イーストウッド監督の丁寧な人間描写、ドラマチックでヒューマンなストーリー、人間味あふれるキャラクター等、いずれも一級品であった。

あまり映画を見て涙を流すタイプではないが、この映画では久々に見ていて涙が溢れてきた。戦うとは、生きるとは困難なことである。しかし、その中に喜びがあり、光がある。そんなメッセージを強烈に感じた。

映画館からの帰り道、70歳を超えるクリント・イーストウッド監督がアカデミー賞の受賞後のインタビューで「まだ映画を撮るんですか？」という問いに「まだまだ俺なんてヒヨッコだよ。（笑）」と答えていたことを思い出した。そんなやんちゃなオヤジになれたらいいなぁと遠くの空を見ながら思っていた。