井上陽介のブログ

冷静さと情熱

書籍、「経営者になる、経営者を育てる」を読んだ。同書はボストンコンサルティンググループのヴァイスプレジデントである菅野さんという方が書いている。

同書のメインメッセージは「経営者には科学系スキルだけではなくアート系スキルが必要」ということである。もちろん、グロービスで提供しているような科学系スキル、すなわち「マネジメント知識」や「ロジカルシンキング」の必要性は訴えているが、それ以上にアート系スキルの重要性について語りかけている。

アート系スキルについては、

　－強烈な意思

　－勇気

　－インサイト

　－しつこさ

　－ソフトな統率力

という5つにブレイクダウンして、個々について詳しく紹介している。

最近のビジネス書では、「30才からの成長戦略」も、訴えていることは似ている。

　

両者の書籍で提示している考え方のうち、MBA的スキルについての考え方をシンプルに言ってしまうと「MBA的スキルは経営者になるための必要条件でしかなく、十分条件ではない」ということである。マネジメント知識やロジカルシンキングは知っていて当たり前、できて当たり前、それだけでは差別化はできないということだ。

思えば、私がグロービスに転職する際に「マネジメントを志す人すべてはMBA的なスキルが必須になる」と考え転職を決意したことを思い出す。99年の出来事だ。あれから6年、環境も変わったがその当時の予測は間違っていなかった。逆に想像以上にその進みは速いと感じるぐらいである。

マネジメント知識やロジカルシンキングが前提だとすると、それがない人はできるだけ早く学ぶ必要がある。では、それらを学んだ人には何が必要なのか。その中で一番大切なものはおそらく「情熱」なのではないか、と考えている。

「経営者になる、経営者を育てる」の中にも情熱について書かれているところがある。その中でソニー会長の出井さんのコメントが出ていたので、ここで共有したい。

「経営者に何が必要かと聞かれば、まずは事業や企業に対する情熱だね。それがないと社員も惹きつけられないし、困難も乗り切れない」

個人としては、冷静な頭と情熱をバランスよく持てる人間になりたいと思う。

名古屋オフィス、拡張します！

今週末は名古屋オフィスの拡張工事だった。

名古屋オフィスは2004年1月にオープンした。もともとはそれほど早くオフィスを開設する予定はなかったが、期待以上に多くの受講生の方々にお集まりいただき、急遽オフィスを開設することとなった。いくつかのビルを当たったが環境面、条件面でフィットした近鉄新名古屋ビルにオフィスを開設することとした。と言っても、いきなり東京や大阪のような規模は実現できない。04年1月の段階では2教室とラウンジ、オフィススペースを作りスタートすることとなった。

今年の4月ごろビル管理会社の方から時間をもらえないか、という打診があった。そこで、「実は隣のスペースが空くことになったのです。まずはグロービスさんにお知らせしようと思いまして。」という話をいただいた。ちょうどそのころオフィスも定員に近づいているし、受講生用の勉強会室もないのでそろそろ拡張を考えないとまずいなぁと考えているころであった。早速拡張後の事業プランを立ててEC（Excutive Committe：グロービス経営会議）に諮り、承認をいただくことになった。拡張についての具体的なプランニングはスタッフである谷口、小林にお願いをすることとした。

そして、約2ヶ月弱の準備期間を経て拡張工事が土曜日の22時からスタートした。工事が始まると1時間もすると原形を留めない状態まで解体されてしまう。

《解体の模様》

1.ドアがなくなる

2.作業が進む

3.壁がなくなる

   

 

 

本当にアッという間もなく解体が進んでいってしまい、「ここでこんなことがあったなぁ」なんて感慨に耽っている暇はなかった。(^^;;

そして、19日より新オフィスがオープンした。今回の拡張の結果、受講生の方々にとっても伸び伸びと学べる環境ができたと思う。オフィスの中は雑然としているが、新しいスタートを切ったということで改めて心機一転がんばっていきたいと思いを強くした。

《新オフィス：入り口とラウンジ》

   

 

三菱自動車岡崎工場とサッカー

今日は車で岡崎に向かった。三菱自動車岡崎工場にあるグラウンドでサッカーをすることになっているのだ。

ご存知の通り、経営再建中の三菱自動車は岡崎工場を閉鎖することを決めた。従業員1,800人はその他の工場に配置転換することが決まっている。この閉鎖により、従業員の生活も大きな変化を生むであろう。また、岡崎工場と取引のある下請けメーカーは200社を超えるそうだ。愛知県はトヨタのお膝元であり、トヨタをはじめ他社との取引があるであろうから、突然倒産ということはないであろうがそれでも岡崎工場の閉鎖は大きな痛手になるはずだ。しかしながら、三菱自動車全社を再生させるためには必要な意思決定だったのであろう。

岡崎工場に入るとTVで見たことのある建物が目の前に現れた。近い将来この建物がなくなってしまうのか、と思うと感傷的な気分になる。建物を左手に見ながら歩いてグラウンドに入る。グラウンドに入ってみると芝生はかなり荒れていた。管理が行き届いていないのであろうか、そんなことを考えながらウォーミングアップを行った。

さて、試合の方は前半で2-0とリードする展開となった。後半に入るとチームメイトは暑さからかばて始めている。敵も追いつこうと果敢に攻め込んでくる。その攻めをしのぎながら攻撃の機会を探っていた後半15分ごろ、相手のパスをインターセプトするチャンスがあった。ボールを奪うとそのままドリブルで駆け上がっていく。ミッドフィルダーを1人かわし、相手のサイドバックとセンターバックのちょうど中間地点をドリブルで進む。出方をうかがっていると2人はこちらにぶつかりにくることを躊躇している様子だった。それを感じて、もう一段スピードアップし、一気に前に出た。

サッカーをやっている人だとわかると思うが、2人の間に入り込むとスッと2人同時に抜けることががある。ほぼ無抵抗にである。これは、2人とも「もう1人がなんとかしてくれるだろう」という油断、気の緩みが生じているのだ。主体性がないディフェンダーはいないに等しい。これはビジネスでも十分に起こりうることである。全員がこれは自分の担当ではない、そう思った瞬間にトラブルが発生する。このような状況に対処するためは、事前に役割分担を明確にすると共に”声を掛け合うこと”が大切である。「これはお前に任すからな」「大丈夫か、これはあなたの担当だよ」と確認することである。

さて、今日のこの場面もスピードを上げると2人同時に抜くことができた。そして、キーパーと1対1になる。一瞬目線を上げキーパーとゴールの関係を見ると左サイドが大きく開いていた。そこに流し込むようにシュートする。少しダフッたがボールはゴールに吸い込まれた。
3-0となり試合はほぼ決した。その後、PKで1点を奪われたが最終的には3-1で勝利することができた。

そして、気分良く岡崎工場をあとにした。

革新型リーダーの必要性

経済同友会で「新しい時代に求められるリーダー像」についての提言がまとめられている。イオン、武田薬品、オリックス、ソニー、リコー、リクルート、花王、日産、三菱商事など複数の企業へのヒアリングと、日本でも有数の企業のトップ、イトーヨーカドー鈴木会長、花王後藤社長、シャープ町田社長、キヤノン御手洗社長、楽天三木谷会長、松井証券松井社長、ベネッセ森本社長、日本IBM大蔵社長などへのインタビューを通じてまとめられた内容である。

詳細は”こちら”を見ていただければと思うが、端的にまとめると以下のような「革新型リーダー」を多く排出することがこれからの厳しい経営環境では重要になる、ということである。

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■革新的リーダーとは

時代の流れを鋭く感じ取る感性を持ち、ビジョン・目標を掲げ、組織のイノベーションを行い、新たな価値創造（WHAT創出）を主導するIQとEQを備えたBQ（ビジネス感度）の高い人材

■革新型リーダーの7要件

　・夢や未来を描き、語り続ける力
　・自ら価値創造ができる力
　・変化への対応力
　・考え抜き、結果を出す力
　・人をひきつけ、動かす力
　・スピーディーな意思決定・決断力
　・品格・高潔さ

■革新型リーダー開発のポイント

　・仕事経験による開発
　　－若手時代から計画的に「機会・場を与える」
　　－仕事を通じたハードトレーニング（新規事業や事業再生等）
　・育成による開発
　　－研修などにより体系的なスキルを育む
　　－ビジネススクールとのコラボレーションにより独自のプログラムを行う
　　－他社リーダー候補者との交流（他流試合）
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特に革新型リーダー開発というところでは、我々グロービスが寄与できることが多くあるだろう。
仕事経験による開発の分野である「機会を与える」ということはその企業の中で行うべきことであるが、「研修によって体系的なスキルを開発すること」や「ビジネススクールとのコラボレーションで独自プログラムを行うこと」はGOL部門が様々な企業に対して提案し実行し続けてきたことであるし、他社のリーダー候補者との交流はGMSを通じて実現することができている。

経営環境の変化の中で、自立的に行動し周囲を引っ張ってことができるリーダーの存在は今まで以上にその必要性は高まっている。このような環境下で、グロービスとしてはGOL及びGMSを通じて世の中に引き続き高い価値を提供していきたい。
また、一個人としても不確実な中でも「正しいことを正しく実行できる」存在でありたいと思う。

クリシン合同懇親会

今日は元グロービスの社員であり、グロービスを退社後も講師としてお世話になっている高森さんにお会いする。高森さんは現在エンターテイメント業界で働いており、ちょうどうちの弟も同業界に興味があったことから弟を紹介し、兄弟ともどもお世話になっている。「山ちゃん」にいきたいということで二人で昔話に花を咲かせながら手羽先をつまんだ。

その後、4月期のクリシンの受講生の方々が合同懇親会を開催しているので、そちらに向かった。4月期のクリシンはAクラス、Bクラス、Cクラスの3つのクラスがあったが、それらの3つのクラスで横断的に集まることになったのだ。遅れて到着するとすでに25名ぐらいの方々が集まって盛り上がっていた。クラスは違えど同じ苦労を経験した仲間なので、すぐに打ち解けている様子であった。私が担当したCクラスの受講生の方も何人かいらっしゃっていろいろな話で盛り上がて、11時半ごろにお店を出て、受講生の方がデジカメを持っていて最後に記念撮影を取って帰路についた。

7月期クリシンスタート

今日はグロービス・マネジメント・スクールの7月期のクリティカルシンキング（クリシン）の1回目のクラスであった。7月期は平日のクリシンの講師を担当することになった。

一般に、1回目のクラススタート時は受講生の皆さんが「いったい何がはじまるんだろう？」という心持ちで参加しているケースが多いので緊張感がある。この緊張感に慣れてくると結構心地がよい。そして、クラスを終えるころにはグループワークやクラスディスカッションもかなり行うことから、疲労感と共に仲間意識が芽生えていく。今回のクラスもこのような形でクラスが進んでいったように思う。

クラスの後、懇親会に行って受講生の皆さんといろいろな話題について話し合った。今日ほとんどの方がはじめてあったにも関わらず、和気藹々と語っている姿は、ずいぶん前からの友人であるかのようである。今回のクラスの受講生の所属企業も、食品メーカー、精密機器メーカー、自動車部品系メーカー、インフラ系、サービス業、金融、ベンチャーキャピタルなどなど、非常にバラエティに富んでいる。それぞれの仕事の内容を聞いているだけで発見がある。このような出会いがグロービスの良いところの一つであろう。

結局受講生の皆さんと1時過ぎまで飲むこととなった。今日もよい一日であった。

3年連続プレジデントアワード受賞！

今年もプレジデントアワードを受賞することができた。発表の場である昨日のAll Staff Meetingには参加できなかったが、同僚から教えてもらい受賞を知った。今回の受賞で3年連続合計4回目の受賞である。

　＊プレジデントアワードについてはこちら！

守秘義務もあるので具体的な内容をココでご紹介できないのは大変残念であるが、今回のプロジェクトはお客様と継続的な議論を重ねながら新しいサービスを作り上げていった。そのプロセスを通じて、大きな学びを得ることができたが、その一方で自分の力のなさも痛感した。

今回の受賞は、ともにお客様のニーズに応えるために精一杯活動したチーム全員の勝利である。非常に優秀で個性的なメンバーに囲まれ刺激的な日々であった。今後も引き続きお客様との仕事は継続するであろうから、チームにより貢献できるよう成長を目指していきたい。

このような受賞はうれしいことであるが、大切なことはすぐにこの成功を捨てることであると思う。環境も、お客様も、競合も変わり続けている、進化し続けている。もちろん、自分自身も変化し続けている。だからこそ、一度の成功をすぐに捨て、次の仕事にめがけて動き続けることが重要であると思う。

舞台演出家、蜷川氏からの学び

昨日、TBS情熱大陸を見た。今回の主人公は舞台演出家の蜷川幸雄氏である。蜷川さんは十二夜という舞台の演出をしており、その模様を追いかけている。 その中で、心に残ったコメントを書き記しておく。

－楽はしたくない。楽をしはじめると際限なく楽をしちゃうでしょ

－現代はメールやインターネットっていう間接的なコミュニケーションでなんとなくコミュニケーションが成立してしまう。でも、人間は根源的には直接的な対話、ぶつかり合いを求めている

前者のコメントは、蜷川さんは日本でも、もしくは世界でも頂点を極めた演出家である。そして、現在70才である。その蜷川さんが「楽をしてはならない」と自らを律しているのである。自らを省みてみると自分に甘い。「楽はしない」ということを肝に銘じたい。

後者のコメントは、ブログを初めてみて強く感じていることを思い出させてくれた。インターネットはあくまで僕らの人生をよりよくするためのツールでしかない。そして、これだけで人生は完結するわけもなく、現実の世界こそが僕らの舞台である、ということを感じていた。蜷川さんは、人間には直接的な対話が欠かせないとおっしゃっている。それこそが、人が生きるということであると蜷川さんはおっしゃっている。ごくごく当たり前のことではあるが、忘れてはならないことであると思う。

プレジデントアワードノミネート

グロービスには7月に年に一度のプレジデントアワード表彰がある。プレジデントアワードとは、　グロービスグループの発展に寄与した方の栄誉を讃えることを目的に設置された賞である。

実はこれまで3度の受賞をしている。1度は2000年である。入社した年はとにかく一所懸命に駆け抜けた。当時は営業を担当していたが、頭を使ってよいやり方を考えるいうよりは積極的に動くことを通じて結果を出すことを目指した。目指したなんて書くとかっこよいが、要はそれしかできなかったのである。ありがたいことにその活動が評価されての受賞であった。

2度目は2003年である。この年は、大阪でETチームというチームのリーダーを務めていた。そのチームは当然複数のプロジェクトを進めていたのだが、そのうち、某企業（以下A社）の組織開発の仕事を手がけるにいたった。A社が大きな変革を目指す上で、人材・組織のスキル開発を重点的に行う必要が出てきており、それを全面的にグロービスがバックアップすることになったのだ。約4ヶ月間、ほぼ毎週先方のプロジェクトチームと面談・議論を繰り返し、スキームを確定させていった。それらの活動が評価されて受賞にいたった。

3度目は昨年である。グロービス・マネジメント・スクール名古屋校開校プロジェクトが評価されて受賞にいたった。（その模様はコチラ！）

そして、今年度も候補者のショートリストに名を連ねることができた。現在お付き合いさせていただいているB社さんとのプロジェクトが評価されてのことである。我々以外では、ほかにも10の負けず劣らず高い成果を上げたプロジェクトがノミネートされている。

いよいよ発表は明日。明日は別の会社さんの研修のため、発表がなされるAll Staff Meetingには参加できない。その場でのドキドキを体験できないのは残念であるが、発表を楽しみに待ちたい。結果はどちらだったとしても、一年間がんばってきたことに間違いはないのだから胸を張って結果を受け止めたい。

GREEにグロービスが投資を

GREEに対してグロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）が投資を行った。

グリー、第三者割当増資で約1億円を調達。取締役を迎えて経営を強化

同じグループとは言え、その活動は守秘義務等もあるため、投資が実行されるまで情報が明かされることはない。そのため、このニュースは投資後に社内のメーリングストで情報共有されたことで知ったのだ。

GREEはひっそりと使い始めて約半年ぐらい経つ。突然GREEを通じて友人からメールが飛んできたりして結構楽しい。ただ、更新の頻度も低くユーザーとしては未熟なレベルであろう。グロービスが投資したとすると、もう少しまじめに使おうかなぁと感じている。

今回の投資案件については、すでにGREEの社外取締役であり、GCPのディレクターである小林氏のブログでも一部触れられている。ご興味のある方はご覧ください。

関連ブログ：　小林雅のブログ