井上陽介のブログ

「個を見つめるダイアローグ」からワーイに思いを馳せる

一時期本を読むペースが落ちていたが最近ペースが上がってきている。面白い本に出会っているからであろうか。

今回ご紹介するのは「「個」を見つめるダイアローグ」という本で、これは村上龍氏と伊藤穣一氏の対談である。

村上龍氏については説明の必要はないと思うが、伊藤穣一氏については説明がいるだろう（と言っても面識はないが）。デジタルガレージの共同創業者であり、ネオテニーのCEOである。また、私が使っているこのブログを運営しているシックスアパートの会長でもある。

この本は二人の対談をまとめたものであるが、かなり脱線しながら展開されている。

その中で私が好きだった件は以下のところである。

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村上：僕も一人でキューバに行って、すごいバンドを見つけたりすると、「日本に呼んだほうがいいんじゃないか」と思って、彼らと契約するわけ。もちろん、自分一人しかいなから、自分で契約するんだけど、契約自体は簡単なの。別に、それで稼ごうとも思っていない。でも、そうやって自分で動いて日本につれてきて、バンドの演奏で何百人か、何千人かの人がワーッと喜ぶとすごくうれいんだよ。「これはすごい」「みんなに見せてやりたい」と思った気持ちがそこで報われるから。

実は小説も同じなんだよ。こういうことを考えたら、これをみんなに知らせた方がいいかな、という思いが、執筆活動のコアになっている。

伊藤：ただ、自分で喜びを感じるだろうと思っていても、やっぱり自分にはできないと二の足を踏む人もいるでしょう。

村上：たしかに、そういう人はいる。でも僕は、不思議の国のアリスが壁をパッと通り抜けるみたいに、実は簡単なものだと思う。

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考えてみると、名古屋オフィスの立ち上げという仕事を通じて、自分が感じたことを伝えたら面白いんじゃないか、というのが文章を書き始めるきっかけであった。そして、GMS NOWというメルマガに連載をさせてもらったことが、このブログの起源である。

その当時を思い返してみると「これって面白いでしょ！」っていうことを伝えたい子供の気持ちのようなものであった。このような「ワーイ」という感情や思いを、ついつい我々は忙しい中で忘れてしまうが、上のエピソードを読んでいて、そういう気持ちを仕事の原動力にしていきたいと感じた。

その”ワーイ”の原動力があるからこそ、

　－合理的な考えを持つこと
　－自立的にあること
　－グローバルにつながること

というこの本で書かれている「今の日本において大切にすべき点」が生かされてくるはずである。

ワーイ、である。

技術者のための理想郷「エリジオン」講演

来週の6月8日にセミナーを開催する。今回おいでいただくのは非常にユニークな株式会社エリジオンという会社を興された小寺代表取締役社長である。

エリジオンは浜松に本社を置く。もともと小寺社長はヤマハ発動機に入社され、設計の仕事に従事されている。そして、30才になり企業を志す。当時、「出る杭は打たれる」という日本企業の環境では100%能力が発揮できないと感じ、「技術者のための理想郷を作りたい」と考え、会社を設立したそうである。

そして、今や3D-CADのデータ変換技術を用いたソフトを開発し、グローバルでデファクトスタンダードを取るまでになっている。同社の技術者の方々は、平均年収は1,000万円を超え、オフィス環境も広々していて素晴らしい。

そのような会社を作った小寺社長から興味深い話を聞けることは間違いない。特に技術者の方や、技術者を多く抱える会社におられる方々にとって学びが多いセミナーになるはずである。

ご興味のある方はぜひお集まりいただきたい。

■セミナー詳細、お申込はこちら！

　

会社に対する考え方の違い

今日、とある会社の同世代の方々と語らう機会があったのだが、会社に対する考え方が違うことに改めて驚きを感じた。

彼らとじっくり話していたのだが彼らは会社とこの先数十年勤めていくことを前提に様々なことを語っている。一方で私にはそのような感覚はなく、数年先も同じ会社にいるかもしれないし、そうではないかもしれないという感覚である。

対極まではいかないが、ずいぶんと感覚が違っていた。いずれが正しいということではない。ただ単に違う、というだけである。では、その違いはどうして生まれているのか。

1つは私は独立心が強いのだろう。社会人になって思っていたのは、社外でも通用できるような力を身に付けていきたい、自立した仕事人になりたいということであった。そのような気概を持ち、仕事に取り組み、学んできたつもりである。これは自ら事業を興した祖父や祖母の影響が強いのではないか。

そして、もう1つは周囲の環境であろう。今日お会いした方々はいわゆる大企業に勤めている。するとあまり独立して生きているような人や会社を何度も転職している人と出会う機会は少ないのではないか。一方でグロービスにいるとGMSで多くの多様な生き方の人たちに出会うことになる。そのような人たちとの交わりの中で価値観が変化していったのだろう。

繰り返しになるが、いずれがよい、というものではない。自分らしい生き方をすればよいだけで、大切なことは自分はどのような生き方が居心地がよいか、ということを認識することである。居心地がよければその人はよく働き、よく周囲に貢献するであろうから。

語り合う中で様々なものが見えてくる。話し合うって大切である。

　　

360度評価三昧

日曜日であったのだが、やらねばならないことがある。それは360度評価である。グロービスでは、評価はMBO（目標管理）以外に360度評価がある。

グロービスに入って面白い考えだなぁと思ったことは、人は人のことを客観的に評価はできない、というスタンスである。

神様ではない我々は間違うこともある。だからこそ、評価は一人に偏ってはいけない。できるだけ多くのその人を知っている左右上下の人が主観的に評価し、それらの評価を集計することで評価の精度を高めていこうという趣旨で生まれたのがこの360度評価である。

私の場合は20名弱の方から評価を受ける。部下もあれば、上司もあるし、他部署だが仕事の関わりがある人たちも含まれる。もちろん、評価をされるだけではなく、同じく20名弱の方の評価も行っていく。

数十の評価項目がありコメントも書く必要がある。その人のよい点と改善点についてギフトの気持ちを持って書く、というのがルールである。

評価とコメントを書いて1人長い人だと30分ぐらいかかってしまった。結局夕方からはじめて休み休み進めていたら12時を回り終わったのが2時ごろとなってしまった。

最後に自分についても自己評価をしたのだが、昨年と比べると向上した点、まだまだな点が見えてきた。このような客観的な振り返りは非常に大切であると思う。ドラッガーも毎年自分が何ができるようになり、自己の能力の何をさらに伸ばしていく必要があるのか、ということを毎年振り返っていたという。

皆さんからの評価とギフトとしてのコメント、楽しみに待ちたい。

　

宮元亜門さん演出「Into the woods」

本日は名古屋でクリシンのクラス後に「ランチ懇親会」に参加した。お昼からビールを飲みながらクラスについて振り返りを行ったり、雑談で盛り上がる。大変楽しい時間を過ごした。

そして、新幹線に飛び乗り東京へ向かう。目的地は新国立劇場である。今日は久しぶりに舞台鑑賞である。見るのは「Into the woods」と言う宮元亜門氏が演習した舞台である。

この演劇は、「シンデレラ」「ジャックと豆の木」「赤ずきんちゃん」などの主人公が登場し、それぞれが直面する現実を乗り越えていき、危機や死を乗り越えて、新しい生き方を見出していくというストーリーである。

このミュージカルは04年に「月刊ミュージカル」でベストミュージカル賞を取っているそうである。

宮元亜門さんが演出した舞台を見るのはこの「Into the woods」がはじめてであった。いわゆるファンタジーではなく、厳しい現実の中でもがいている童話の主人公を人間らしく登場させている。そして、その現実の中で、ともに生きていく仲間を見つけ、新しい未来に向かっていく、という展開は見終わって元気が出てくる。

また、このようなミュージカルに行って毎回思うことは、役者さんの伝える力のすごさである。歌やセリフを通じてずんずんと感情が伝わってくる。

久々にミュージカルを見たが、やはりライブっていいなぁと思う夜であった。

　

キャリアセッション同窓会で琉球料理

今日は私がファシリテーターをつとめたキャリアセッションの同窓会である。キャリアセッションを受講された方の数名が仲良くなり、その後何度か懇親会を重ねている。

今回は沖縄料理を食べに行こうということで「琉球料理　えん」に向かう。この店の前は何度も何度も通ったことがあったが入ったことがなく、なんとなく気になっていたお店であった。

楽しみにしていたのだが、突発的に顧客訪問が入ったり、ミーティングが入ったりという状況でお店に到着できたのが10時直前となってしまった。ラストオーダー直前に一気にオーダーし、うみぶどう、しまらっきょう、ゴーヤチャンプルなどをおいしくいただいた。

到着が遅れてしまったので、あまりじっくりとお話しすることができず残念であったが、皆さんが楽しそうに語らっているのを見てうれしくなった。

あるメンバーは転職を決意して東京に行くこととなる。その不安もあるであろうが、このように語り合うことで不安が和らぎ、勇気が沸いてきていることだろう。一人は転職をしようか悩んでいる様子である。それもきっと彼女が自ら結論を出すであろうが、今日の仲間との語らいがなんらかの刺激を与えるだろう。

キャリアについて語り合える会社の関係を超えた仲間というのは、それぞれ一人ひとりにとってきっと力強い存在に違いない。もちろん、私にとっても、このような仲間がいることで大きな刺激を受けている。感謝である。

　

　

「M&Aセミナー」の振り返り

「M&A全盛時代を生きる」という法人様向けのセミナーを開催した。過去企業向けのセミナーは人事部や人材開発部の方々に向けて発信する形が多かったのだが、今回は経営企画部の方々に向けて発信をしてみる試みであった。

昨今注目の集まる企業買収をテーマにしつつも、集まられる方々をイメージして、最先端の内容ではなく、今起こりつつある潮流、M&Aの基本的考え方等のベーシックな内容とした。

進め方としては、前半にKPMG FASの代表パートナーである岡田様にお話をいただき、その後グロービスの松浦も交えて質疑応答を行うというスタイルであった。

結果としては、テーマがテーマだけにやはり経営企画にたずさわる方や経営者やマネジメント層の方々中心に集まっていただく。私は残念ながら別件の仕事があり、ずっと聞いているということはできなかったのであるが、後半の質疑応答ではかなり生々しい話が出て深い議論がなされたそうである。アンケートの満足度も高いものであった。

ただし、集客の面ではまだまだで、経営企画の方々にとってのグロービスの認知度の低さ、そして、我々からのアクセスルートの少なさがその要因ではないかと考えている。

今後もこのような新しい試みを実践し続けていくことを通じて、グロービスのお客様の層が少しずつ増えていくと考えている。

仮説を持ち、実践をし、振り返り、また、仮説を作り上げていく。このサイクルを回し続け、持続的な成長を続けられる組織を目指したい。

　

ビジネスファシリテーション体験セミナー講師を終えて

本日はGMS既存受講生向けに「ビジネス・ファシリテーション」の科目説明会を行った。（その説明についてはこちら）

今回の説明会のコンテンツは実は既存の物を使いつつ、かなりオリジナルの要素も入れた。そのために前日の準備はかなり遅い時間までかかり、結局12時を回っても仕事が終わらないこととなってしまった。

そして、本日の説明会では2時間の間、ほとんど体験型で進めるスタイルで進めた。参加された方々のご評価はそれぞれであったと思うが、準備と当日を振り返り、私は大変楽しむことができた。

それはなぜかということを考えていくと、今回のプロセスを通じて、改めて「ビジネス・ファシリテーション」という科目の面白さを認識したことが大きい。そして、ぜひ教えてみたい、という意欲が沸いてきた。なぜかというと理由は2つある。

1つは「コンテンツが実践的である」ということである。ミーティングやチームマネジメントという職場で普通にあるシーンを題材にしてファシリテーションスキルを学ぶことを通じて、間違いなく個人の仕事の生産性やチーム全体の成果が高まっていくはずである。

そして、もう１つは「受講生に継続的な学びを提供できる」ということである。私はクリティカルシンキングという科目を通じて「論理的思考」や「問題解決」、「論理的コミュニケーション」について受講生に学びを提供してるのだが、正直に言って、クリシンのクラスを全て終えてやっとその入り口に入る、というのが受講生の状況である。

この「ビジネス・ファシリテーション」という科目はクリシンで学ぶようなポイントを生かしつつ、さらにその応用を学習していく。上記のような状況の受講生に受講いただければ、さらに受講生の方々が力を付けていくことに寄与できると感じるのである。

今回の名古屋の同科目のクラスは、私は講師ではないが、いつか必ずやってみたいと思う。

　

支社制と事業部制

グロービスの組織運営は「変化と変革が前提」と謡っている。要するに「変え続けていく」ということである。我々の直面するお客様は変わり続けていくわけで、その動きに既存の組織が合わなくなれば躊躇なく変えていこうという考え方に根ざしている。

数ヶ月前、支社単位で運営していた組織を事業部制に変更した。これまで名古屋オフィスという拠点で意思決定をしていたプロセスが、事業部ごとに意思決定をしていくスタイルに変化した。

これは、スクール部門でより東京、大阪、名古屋という拠点を越えた意識のすり合わせの必要性があったこと、研修部門でも、3拠点を越えてナレッジを共有していく必要があったことなどが理由である。

名古屋という拠点は、スクール部門、企業研修部門というのを立て続けに立ち上げていく上では、拠点単位でスピード早く意思決定をすることができるこれまでの支社制は事業ステージとしてもフィットしていた。その結果、おかげさまで名古屋においてもお客様が増え、組織が拡大し、スクール部門、企業研修部門それぞれで数名のスタッフを抱えるにいたった。

そして、名古屋という拠点はインキュベーションステージが終わり、エキスパンションステージに移行しつつある。今回の組織変更はそのような移行のタイミングであったので、我々名古屋の組織にとっても望ましいものである。

この変更によって東京や大阪からの知見を共有しやすくなるし、拠点を越えた事業部単位での大きな仕掛けをすることが可能になってくる。

組織変更から数ヶ月経ったわけであるが、組織を変えるということによって、人の意識、そして、情報の流れ方が大きく変化していることを感じる。それが非常に面白い。これからの組織の進化が楽しみである。
　

企業研修部門のリトリート

昨日はスクールの説明会を終えて新幹線に飛び乗り、新横浜に入った。向かったのは企業研修部門のリトリートである。数ヶ月前に組織を変更して支社制から事業部制に移行した。その変更により、企業研修部門はグロービスで最大の組織となった。

今回はその企業研修部門のリトリートである（リトリートについてはこちら）。これまでのリトリートは郊外で行うことが多かったが、今回はリードタイムが短い中で実施が決まったこともあり、新横浜で実施することとなった。

昨日、今後の組織のあり方、マーケティングの進め方、ナレッジの共有の仕方などについて、グループごとに別れて数時間に渡って議論を行った。そして、夜はアルコールを入れつつ懇親をする。

そして、本日はその内容についてのプレゼンを受けて全体で議論をする、ということを行っていた。そのプロセスを通じていろいろな気付きがあったのだが、何よりも認識したのは新しいスタッフが増えている、ということである。

私は気がつけばグロービスのスタッフとしては古株になっている。その私でも知らないスタッフというのがかなりいることを改めて認識した。東京や大阪で最近入ったスタッフとはほとんど話をしたことがなかった。

個人的にもそのような方とこのような機会を通じて話し合えることに大きな価値があると感じる。また、組織としてもメンバーが知り合うことによって知恵の交換が盛んになり、組織力も上がっていくと考えることができる。

絆が深いコミュニティこそ、強いコミュニティだという前提に立っている立場とすると、このような機会は非常に有意義であるとリトリートに参加するたびに思う。