井上陽介のブログ

企画心

今日は日曜であったが、午前中に一仕事を行い、あるセミナーに参加するために移動した。

そのセミナーは阪本啓一さんが主催されるセミナーである。テーマは企画力。本セミナーは、阪本さんがまとめられた「企画心」という本のエッセンスを学ぶ場となっている。

　

企画のHow toについて学ぶというよりは、企画をする上での心構えをまとめている本であり、このセミナーもその”こころ”の部分にフォーカスを当てた内容である。

その中で2点印象的だったことを共有したい。ひとつは「保証を求めてはならない」ということである。企画とは未来を企画するもの。未来を提案するもの。そして、未来は誰にもわからない。だからこそ、自分なりに突き詰めて考えて保証を求めずに提案すべきなのだ。もちろん、リスクを見積もることは重要である。ただし、100%の保証を求めてもそれは無理なのだということである。

そして、もうひとつはセミナーの中身ではなく、1通のメールである。セミナー後の阪本さんからのメールには私に対する個別の丁寧なフィードバックと井上さんへのお勧めの参考書が書かれていた。阪本さんの心意気を感じた。

ぜひ、お勧めいただいた本は読んでみたい。

MBA型スキルは前提

本日は某社研修、科目はカネ系のコンテンツになる。対象は40代の方々であるが、皆さん思った以上に理解度が低い。これまでのご経験の中で学んでこなかったことがその要因である。

思い返せば、グロービスに入社する前の98年ごろ、以下のようなことを考えていた。

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今後あらゆる業種、業界で競争スピードは上がっていく。すると過去のようなピラミッド型の組織体系では意思決定のスピードが遅すぎて対応できないはずだ。そうなると、必然的に企業は管理単位としての組織を小さくして、そのビジネスユニットごとに経営判断をするよう個人に迫るはずだ。

このような環境下の中で個人は、正しい経営判断をするために、専門領域の知識や経験だけではなく、ビジネスを構成する要素であるヒト・モノ・カネの領域についての基本的ビジネススキル（MBA的スキル）を持っていることは前提になるだろう。
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そのように考えていたが、おおよそ予想の通りのビジネス環境に向かっている。企業では成果主義が浸透し、ビジネスユニット（BU）は小さくなり、個々のBUを率いるリーダーには経営判断が求められる。日本でMBAを発行するスクールも当時は数校だったが、今や50校に迫る勢いだ。

そして、今後、この変化のスピードは間違いなく早まってゆくだろう。だからこそ、今回の研修受講者の方々も好き嫌いに関わらず学ばなければならない。

「最も強いものが生き残るのではない。最も変化に適応できるものだけが生き残るのだ。」と語ったのはチャールズ・ダーウィンである。

組織だけではなく、我々個人も環境に合わせて変化し続けていくということが求められるのだ。

某社研修所で聞いた涙エピソード

昨日、今日と某社の研修だったのだが、泊まりだったので、昨日の夜は受講者の方々と飲みに行った。そこで「仕事で涙を流した経験」について盛り上がった。先日このブログで私の「仕事で涙を流した経験」について書いたが、今日はある研修受講者Aさんの涙エピソードを紹介したい。

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Aさんは留学経験もまったくなく英語がからきしだめだった。そんなAさんがアメリカに赴任することになった。アメリカに駐在になった際のAさんの英語のレベルは中学生英語で、「What do you think？」すら聞き取れず、現地のスタッフからは「コイツ大丈夫か？」という目で見られていた。

それでも、アメリカ人、インド人、タイ人など10名弱のチームを任される。英語が少ししゃべれるようになっても部下育成ができるほどのコミュニケーション力はない。そこで、片言の英語で、

「日本には子供はおやじの背中を見て育つ、ということわざがある。間違っているかもしれないが、俺は俺が正しいと思うことをやる。だから、とにかく俺の背中を見ろ」

と言って、行動で示そうと努力をした。

それから3年間、ある仕事をアメリカ単独で行えるようにするプロジェクトのために全米中を駆け巡った。必死で駆けずり回っているうちに、赴任期間はアッという間に終わってしまった。
　　　
任期終了を前に、英語の問題もあったので部下には何も教えてやれなかった、と感じていて申し訳ない、と思っていた。すっかり「俺の背中を見ろ」なんて言っていたことは忘れていた。

そして、アメリカでの職場を去る最後の日、あるアメリカ人の部下が握手を求めてきて言った。

「Aさん、ありがとう。私はあなたの背中を見て育ちました。」

その言葉を聞いて自然と涙が出てきた。
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この話を聞いていて

　－Aさんの異国の地でのご苦労
　－そのような逆境でも信念を持ってやるべきことをやるAさんの姿
　－そして、その姿を見て国籍に関係なく尊敬の思いを伝えるアメリカ人

それらのイメージが一気に沸いてきて、感動してウルウルっときてしまった。

人の熱意は国を超える、ということだ。

これからも、多くの方の涙エピソードを聞いていきたい。

　

キャリアをみんなで考える

本日は以前このブログでも案内したキャリアデザインセミナーを開催した。20名を超える方々に今回はお集まりいただき、約2時間のワークショップを行った。

キャリアを考えていく上で、ご自身の価値観を見つめることは重要なステップである。その価値観がご自身のベースだからである。今回のセミナーでは、いくつかのワークショップを行いながら、ご自分が大切にしている価値観を浮き彫りにさせていく。

ワークショップを重ねていくと、参加者の中で信頼関係が徐々に生まれていく。すると、最初はあった緊張感が薄らいでいき、参加者の皆さんの表情も笑顔に変わっていった。

今回の2時間のセッションで、ご自分のすべてを把握できるとはとても思えないが、ひとつのキッカケにはなったのではないだろうか。

参加者の方からは、

　－期待以上に自分のことが理解できた。
　－短い時間の中で、最大限に自己分析することができました。
　－楽しく盛り上がりました。
　－やりたいことがより明確になりました。

といった声をいただけた。ただ一方で、時間が短かったという声やもっと具体的なキャリアアップの手順を知りたかったという声もあったので、次回に向けてしっかり反省していきたい。

ワークショップ後の懇親会では、ビールを片手にざっくばらんに語り合うことができて、よい時間を過ごすことができた。

特に心に残っているのは、ある参加者の方がおっしゃっていた以下のような話である。

「以前はパソコン教室のインストラクターをやっていた。受講している人を観ていると明確な目的意識を持つ人は着実に学んでいくのだけれども、みんながやっているからという程度の動機ではじめる人はまったく上達しないんです。」

まったくその通りだと思う。

まずは自分が何をやりたいのか、ということが土台にあるべきである。そして、その上にスキルや知識を乗せていく。遠回りのようだが、実はこのようなステップの方が結果的には成果につながりやすいはずである。

その意味でも、自分が何をやりたいのか、を考えていくプロセスは非常に重要である。今後も今回のような機会をできるだけ増やしていきたい。

＞参加された皆さん、お疲れさまでした！(^^)！

　

四季の心

マスヤさんにお邪魔した際に、マスヤさんの脇にある益屋茶房に入ってお茶をしていた。ここのみたらし団子が有名ということでいただいていたのだ。

そのお茶屋で三重県硬筆習字発表会がされていた。その中に非常によい言葉があったので紹介したい。

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ひとに会うときは
　春のように
　　暖かい心で

しごとをするときは
　夏のような
　　情熱的な心で

物事を考えるときは
　秋のような
　　澄んだ心で

自分をいましめるときは
　冬のような
　　厳しい心で

　　－村田　丘子

　

　　

　

　

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個人のミッションを持つべき

羽生さんの「決断力」を読み、非常に感銘を受けたということを過去のブログ「決断力から直感について考える」「決断力から決断力について考える」に書いたが、その本に紹介されていた著作「定跡からビジョンへ」を読むことにする。

これは私がよくやる読書手法である。私はこれをチェーンリーディングと名づけている。面白かった本に紹介されている本や、面白かった本を書いた著者が興味を持っている著者の本を次から次へと読んでいく。すると、一冊で読んで感じたことが、より立体的に見えてくる。

同著は羽生さんがヨーロッパで活躍されるビジネスパーソン今北純一さんとの対談をまとめたものである。

羽生さんは「日本にいるとたとえば自分のアイデンティティ、つまり自分とは何か？という時に、どこかに所属している組織や集団があって、結局、その周りで自分が何者かということを確認しているのですね。だから、自分が何者か？というのは、なんらかのフィルターを通さないと見えなくなっている部分があるのではないかなと思っています。」と語る。

一方で今北氏は「若い人も、流行に左右されるのではなく、自分が本当にわくわくするようなものを試行錯誤で捜し求め続ければ、どこかで必ず何か（ミッション）を見つけられるというのが、私の信念です。」と語っている。

このような対話を通じて、「組織に拠るのではなく、個人としてのミッションを立てよ」というメッセージを伝えている。

前述の「決断力」と違って、ビジネスパーソンである今北氏が対談の相手になっていることから「ビジネスパーソンとしてどのように生きるべきか」ということに焦点が当てられていて、また違った学びがある。

個人的には、先日ブログ（「片山右京氏の話にしびれる」「右京さんの「負けのち、全開」を読む」）に書いたF1レーサーの片山右京さんが「ひたむきに自分のミッションをしっかり持ち続けて挑戦を続けた人物」として紹介されていて、読んでいてご縁を感じた。

「個人としてのミッション」、私もしっかりと考え続けていきたい。

10/25キャリアデザインセミナー開催

2週間後の10月25日（火）にグロービス・マネジメント・スクール（GMS）名古屋校にて「キャリアデザインセミナー　～やりたいこと・できることは明らかですか～」を開催する。

前回開催したのは約1年前になってしまうのだが久しぶりにキャリアに関するセッションを行うことができてうれしく思う。

GMSは以下のように3つの教育理念を持つ。

　・自らの志と生き方(キャリア）を見つける場
　・理論と実践を融合した能力開発の場
　・将来にわたる人的ネットワーク構築の場

今回のキャリアデザインセミナーは特に1番目の「自らの志と生き方（キャリア）を見つける場」を実現する上でも、ぜひやっていきたいと考えていた。

前回名古屋で開催したキャリアデザインセミナーの参加者のうち、一人の方は希望の部署に移動して活躍しているし、もうお一人の方は大企業を辞めて起業された。それぞれの方にとってこのキャリアデザインセミナーがひとつの考える契機となったのではないかと思っている。

詳細は以下のようになっていますので、ご興味のある方はご参加ください。

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■対　象：　35歳くらいまでのビジネスパーソン
■日　時：　2005年10月25日（火）　19時00分～21時30分（懇親会含む）
■場　所：　グロービス・マネジメント・スクール名古屋校
■定　員：　30名（先着順）
■参加費：　2,000円（当日、受付にてお支払いいただきます）
■ファシリテーター：　井上陽介

＜詳細・お申し込みは以下のURLからお願いいたします＞
http://www.globis.co.jp/gms/school/event/cs051025.html

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「決断力」から決断力について考える

おとといのブログ「『決断力』から直感について考える」に引き続き、羽生善治氏の書籍「決断力」を題材に本書のテーマである「決断力」について考えてみたい。

直感を育むためには「経験」は欠かせない要素である。ただ一方で羽生氏は以下のようにも語る。

「一般に経験は人を強くするという固定観念があるが、いろいろ考えすぎてしまい、一番いい方法にたどり着くのに時間がかかったりしてしまう。また、判断に迷う材料も増えて、おじけづいたり、迷ったり、躊躇してしまったり・・・ネガティブな選択をしているときもあるのだ。（中略）
考える材料が増えれば増えるほど、これと似たようなことを前にやって失敗してしまった、というマイナス面も大きく膨らんで自分の思考を縛ることになる。
そういうマイナス面に打ち勝てる理性、自分自身をコントロールする力を同時に成長させていかないと経験を生かしきるのは難しくなってしまう。」

どうしても我々は過去の成功体験や失敗体験に従って意思決定する。マイナス面が見えてしまうと決断することに躊躇するのは人間だから致し方ないとも言える。本来、人間はリスクを避けたがるものである。それを乗り越えるために羽生氏は以下のように語る。

「リスクを前に怖気づかないことだ。恐れることは正直ある。相手を恐れると、いろいろな理由をつけて逃げたくなる。怖いから腰が引けてしまう。（中略）　私はそういうときには、『あとはなるようになれ』という意識でさしている。どんな場面でも今の自分をさらけ出すことが大事なのだ。」

「怖いから下がりたい気持ちになるだろうが、一歩下がっても、相手に一歩間合いを詰められるだけだ。状況は変わらない。逆にいうと下がれば下がるほど状況が悪くなるのだ。怖くても前に進んでいく、そういう気持ち、姿勢が非常に大事だと思っている。」

つまり、”今の自分を捨てて前に飛び込むこと”が決断をする上では重要であると羽生氏は語るのだ。この文章を読んでいて、過去の自分の意思決定を思い出した。

私の背中を押したのは岡本太郎氏である。岡本太郎氏は「結果なんてうまくいかなくていい。体当たりすること、そして、それを通じてもがくことが生きるということだ」と言っている。この言葉があったから、新規事業に飛び込もうと思えたのだ。

羽生氏、岡本氏も”自らを捨てること”がなければ本当の意味での「決断」はできないと言っている。それは我々にとっては非常に難しいことであるが、「決断」をするためには忘れてはならない視点である。

「決断力」は非常に学びの多い著であった。

「決断力」から直感について考える

非常によい本を読んだ。「決断力」である。著者は羽生善治氏である。

羽生氏は言う。「直感の7割は正しい」と。強烈なメッセージである。

直感が7割正しい、とすると考えることや経験することは必要ないのではないか？という疑問が沸いてくる。

しかし羽生氏はこう続ける。

「直感力はそれまでにいろいろ経験し、培ってきたことが脳の無意識の領域に詰まっており、それが浮かび上がってくるものだ。まったく偶然に、何もないところからパッと思い浮かぶものではない。たくさんの対局をし『いい結果だった』『悪い結果だった』などの経験の積み重ねの中で、『こういうケースの場合は対応した方がいい』という無意識の流れに沿って浮かび上がってくるものだ。」

また、一方で「直感力の元になるのは感性である。（中略）　感性はどの部分がプラスに働くというのではなく、読書をしたり、音楽を聴いたり、将棋以外の人と会ったり、という様々な刺激によって総合的に研ぎ澄まされていくものだ。」とも言っている。

羽生氏がこう語る原点は、将棋の公式戦を千局以上行ってきて、勝利も敗北も経験してきた実戦からの実感値である。だからこそ、非常に説得力がある。

　

別途ご紹介したいが今読んでいる大前研一氏の「ザ・プロフェッショナル」にも、直感（同書では直観）について以下のような整理がされている。

「新たな出来事を目の前にした時、自分の直観だけが頼りとなるのです。長年にわたり人間の意思決定プロセスを研究してきたカーネギーメロン大学のハーバード・サイモンは『情報を保存することと、それをすぐに取り出せるよう情報を整理することを可能にしているのは経験である』と論じています。人間は経験を重ねることでパターン認識を体得し、これを無意識のうちに活用して直観を働かせています。」

ここでは、経験とパターン認識が大切である、と言っている。

　

羽生氏や大前氏の言葉を自分なりに解釈すると、鋭い直感を得るには、

　－「実戦経験」や「全く異質な体験」をより多く得ること
　－それをきっちりと振り返り、考え抜くこと

が大切であると捉えることができる。

ますます複雑化するビジネス社会において、この直感を得れるかどうかが成功のカギである。

　

今回は直感について考えてみたが、この「決断力」を題材にテーマを変えてもう少し書いていきたいと思う。

祖父の一周忌

今日は祖父の一周忌である。1年は本当に早い。あれからもう1年経ったのかと思う。

祖父を良く知る方々にお集まりいただき、ささやかに一周忌の法要を終え、会食をする。

会食の最後に挨拶をしろと言われて以前ブログに書いた話をした。

話していて祖父が笑っている笑顔を思い出した。