井上陽介のブログ

「思えば、そうなる」からキャリアを考える

以前このブログでも紹介した「システム思考ワークショップ」。その主催者であり、環境ジャーナリストであり同時通訳者でもある枝廣淳子さんの著「思えば、そうなる」を読んだ。

この本は枝廣さんの経験から学んだ「本当の自分がやりたいこと」を見つける方法について書かれている。

枝廣さんはキャリア形成には「フォーキャスティング」と「バックキャスティング」の2つがあり、バックキャスティングの手法を薦めておられる。フォーキャスティングとは、「先を見ないで足元の現状から積み上げていく方式」であり、一方のバックキャスティングは、「まずビジョンを描きそこから現状を振り返り、そのギャップを埋める計画を立て実行していく」方式である。

枝廣さんは夫の海外留学に付き添って2年間アメリカ生活が決まった際に、このバックキャスティングの手法を取り、「同時通訳者」というビジョンを描き、実際に学習を重ねて、実現したのだ。

何度かキャリアについてのブログを書いてきたが、キャリア論には大きく2つの考え方がある。グロービスが「ビジネスリーダーのキャリアを考える技術・つくる技術」で提唱したような「戦略的キャリア形成アプローチ」と「偶然を必然にするアプローチ」である。（参考ブログはこちら！）

枝廣さんの考え方でいくと、戦略的キャリア形成アプローチはバックキャスティング手法で、偶然を必然にするアプローチはフォーキャスティングである。

いずれの手法を取るのがよいのかは、個人個人やその方のステージによって違うのであろうが、それらの手法の違いを理解しておくことは重要である。そして、両者を使いこなす（使い分けられる）ことができれば理想であると私は考える。

さて、最後に枝廣さんのコメントを共有したい。

「自分のこれまでを振り返ると、「その月を目指そう！」と目標を立て、計画を作り、振り返り調整しながら、その月の近くまでやってきたら、その向こうにもっと魅力的な星がキラキラと手招きをしている。「じゃ、あの星まで行こう！」とまた計画を練り、実行し、振り返りながら進んできたら、もっと素敵な星が見えてきた・・・そんな繰り返しです。いつまでたっても、「はい。到着しました」にはならないようです。

到着することではなく、次々と素敵な星を見つけながら、自分の起動を修正しながら、進んでいくそのプロセスこそが人生なのだ、と思うのです。」

おっしゃるとおりである。人生は結果以上にプロセスに意味がある、のである。

　　

企業家リーダーシップのクラスの面々との懇親会

本日は以前このブログで案内したようにグロービス代表の堀義人によるセミナーであった。セミナー自体は60名ほどの方々にお集まりいただいた。私はお客様とのミーティングが長引き、参加することはできなかったが、参加した受講生の方いわく、質疑応答が深くて面白かった、とのことであった。

さて、その後、堀も交えて4月期にスタートする「企業家リーダーシップ」の受講予定の方々を中心としたメンバーと懇親会を行った。

非常に熱い方々が集まっていて議論が白熱していて面白い。 あっという間に時が経ってしまった。今日いた方々が集まれば何か新しいビジネスが生まれそうな予感がする。

面白いクラスになりそうである。まだ、お席はあるので、ご興味のある方はぜひご受講を検討してもらいたい。

　

ファシリテーターについてのナレッジシェアリング

先日参加したファシリテータースキル育成研修についての社内勉強会を開催した。

自分が学び取ったことを、周囲の社員の方々に自らの言葉で伝え、皆さんに少しでも学びと気付きを得てもらうことが目的である。

その資料を昨日作っていて参考になったのが、今から4～5年前に大阪でやっていた「大阪ナレッジシェアリング（OKS）」である。このOKSは当時グロービス大阪オフィスの若手有志のメンバーで様々なテーマについて勉強会を行っていた活動である。

このOKSは「自分が学びたいテーマについて約1ヶ月ほど勉強し、それを発表し講師としてファシリテーションを行う」というルールで行っていた。

私が取り上げたテーマの一つが「学習する組織」であった。この学習する組織＝ラーニング・オーガニゼーションはピーター・センゲ氏が書いた「最強組織の法則」で提唱された概念である。

環境変化が速い時代には自律的に変化しく組織しか生き残れない。変化するためには継続的な学習が欠かせないはずで、それを組織として行い続けることができる学習する組織が次の世代の企業のあるべき姿である、ということが書かれている。

そして、このような組織におけるリーダーはファシリテーターのように高いコミュニケーションスキルを活用し、議論や対話を生み出していく役割が求められる、ということについてOKSで発表を行ったのだ。

そのことをすっかりと忘れていたのだが、「そういえば・・・。」と思って当時の資料を見てみるとまさにそのようなことが書かれていた。今回の勉強会ではその当時の資料をベースにして、今回学んだことを加えて発表させていただいた。

さて、参加した皆さんにとって学びはあっただろうか。

　

　

小室哲哉氏のプロデューサー論

小室哲哉氏と中谷彰宏氏の対談をまとめた「プロデューサーは次を作る」という本は面白かった。この本は98年に書かれている。

当時の小室さんは安室奈美恵さんやTRFなどのアーティストに楽曲を提供するだけではなく、globeのように自らアーティストとして参加していた。ヒットする曲のほとんどは小室ファミリーということもあったことは皆さんご存知だろう。

この本ではそのヒットの裏側について小室さんが語っているのだが、それが垣間見えて面白かった。

例えば、今では大女優となった篠原涼子さんのデビューシングル「愛しさとせつなさと心強さと」の場合。

当時はまだまだ名前が知られていなかった篠原さんのプロデュースでは様々な工夫をしている。
たとえば、アニメとのタイアップが決まったら、ジャケットの表面は篠原さんの写真が、裏面にはそのタイアップしたアニメの写真を載せて、両者のファンを獲得しようと画策している。
また、当時はカラオケが流行っていたがカラオケの映像にアーティストが登場することはなかった。しかし、小室さんは若者にとってカラオケボックスはCDを購入するかどうかを考える場である、と捉えて篠原さんの映像を流すようにしている。
また、小室さん自身のネームバリューを使って篠原さんと一緒に宣伝活動に参加した。

これらの工夫が功を奏して200万枚を突破するセールスを記録している。先日の情熱大陸に登場した篠原さんは、この出来事を振り返り、「自分の力ではなかった。小室さんにプロデュースしてもらったからあれだけヒットした。事実その後小室さんなしで出したシングルは売れなかった。」と語っていた。まさに小室さんのプロデューサーの力を表すエピソードである。

その小室さんはプロデューサーは「見えている」ということが重要であると語る。

「郵便屋さんにしても、音楽プロデューサーにしても、いい仕事をするためには最初から最後まで”見えている”ことが大切です。一連のプロセスの中で、いま自分はどこにいるのか。手紙や曲はどう流れているのか。そのポジショニングがしっかりしていないと、流れは止まり、届くものが届かなくなってしまいます。」

「こんな詞がよいのではないか。こんな音が求められているのではないか。こんなファン層に売れるのではないか。こんなCMが作れるのではないか。・・・。モチーフから始まってエンドユーザーに届くまで、できる限り具体的にイメージします。」

「僕の場合、まずビジュアルが頭に浮かぶんです。自分が作った曲をアーティストがライブで歌っている様子、それを観客がどう受け入れてくれるかまで。そのイメージが固まってから実作業に入ります。」

そして、時代の変化についてこのように語っている。

「ビジネスの主役が作り手から買い手に移ってきていますからね。買い手の気持ちにシンクロした商品でなければ、いまや手にとってくれません。」

なるほどである。以前、このブログにも書いたが徐々に時代が「買い手主導型」に移ってきていることを小室さんも指摘している。

そして、明日を作るためには「明日をしっかりと見えるようになる」こと。これは先日あるベンチャー企業の幹部の方のコメントからも感じている。

学ぶことの多い本であった。明日を見えるよう、努力を重ねたい。

　

旅立ちの夜にいかりや長介登場

仕事を終えて「納屋橋 DRAEMON」に向かう。

クリシンの10月期の受講生Sさんが東京に引越しになるということでその壮行会のために集まった。実はそれだけではなく、受講生の方が関わった新商品がリリースされたり、NYへの移住？がほぼ決まったりなど、いろいろな記念があってそれらも一緒に祝うこととなった。

8名の面々が集い、様々なテーマで語り合い盛り上がる。お店の演出も粋で、店員さんが歌とダンスで記念日の人々にメッセージを送ってくれた。誕生日にケーキをプレゼントというのはよくあるが、記念日の方に向けて歌とダンスを贈ってくれるお店は少ないのではないだろうか。とても、よいサービスであった。(^^)

私は夜のうちに浜松に移動しなければならなかったので、1時間ほどだけしかいれなかったのだが、大いに楽しく盛り上がることができた。

東京に引越しする方に最後に本をプレゼントした。本のタイトルは「だめだこりゃ」である。いかりや長介さんの本である。この本は、以前、いかりや長介さんを題材にしてブログを書いたことがあるが、その際にも参考にした。私がとても好きな本の一つである。

この本を通じて伝えたかったメッセージは、

　「人生は前向きに取り組んでいけば必ず好転していく」
　「努力を重ねることが遠回りのようであるが一番の近道である」
　「自分ではうかがい知れない力に逆らわない」

ということであった。東京に行ってSさんが活躍することを願ってやまない。

＞Sさん

東京に行っても忘れないでね。また、必ずや飲みましょう！

　

　

未来を描く力

本日は東京出張である。朝から立て続けにグロービスの東京オフィスで3本ミーティングが重なっている。その後、東京駅周辺にあるクライアント企業や今度セミナーをお願いしたいと考えている方との打合せをこなす。いずれも密度の濃い議論で、あっという間に時間がたっていく。

夜は今年に上場を予定している某ベンチャー企業の経営幹部の方と食事をしながら、ざっくばらんにいろいろな話をさせていただいた。ただでさえお忙しいのにも関わらず、私がたまたま東京出張だというのでわざわざお時間を空けてくれていた。ありがたいことである。

その方と話をしていてすごいなぁと感じたのは、ビジュアルに将来像をイメージされていることである。

今ある既存のビジネスがどれぐらい伸びるポテンシャルがあるか、そして、どの当たりで頭打ちするかということを数字で明確に語られる。
そして、既存のビジネスで培った強みを生かしながらいかに新しい事業を作り上げていくか、それをやる価値は一体なんなのか、ということを具体的に語っていらっしゃる。

これができるのは、考え抜いた過程があるからに他ならない。よくグロービス代表の堀義人が「信念とは思考の極み」であると語る。信念になるほどの考えは徹底的に考え抜いた結果生み出されていくのだ、ということを言わんとしているのだ。

徹底的に考え、未来を描ききる力がおありだからこそ、上場目前まで会社を育てていくことができたのだろう。

翻って自分にはそのような力があるのか、と言えばまだまだである。未来はどうなるのか、将来のあるべき姿とはなにか、そして、その中で自分はどのように動いていたいのか、ということを、考えて考えて考え抜くことが今必要なのだろう、と東京からの帰りの新幹線の中で考えていた。

ペットの旅立ち

実家でペットとして飼っていたトイプードルが亡くなった。16才であった。犬の16才といえば人間では80才を超えるそうで、大変長生きでよく生きてきたと思う。

名前はコッチといった。私が中学生のときから一緒に生活してきた。最初は本当にぬいぐるみのような子犬であったが、少しずつ大きくなり、一緒に家の中を駆け回った。元気なころは本当にやんちゃであった。声をかけて近づくと尻尾を振って喜んでいる姿が今でも思い浮かぶ。ここ数年はさすがに元気をなくし、家では寝ていることが多かった。

そのコッチも生涯を閉じた。さびしいことではあるが、よくがんばって長生きをしてくれたと思う。家族に幸せを贈ってくれたコッチに感謝している。

天国で昔のように駆け回っていることと思う。

合掌。

　

ファシリテータースキル育成研修体験記②

本日は昨日に引き続きファシリテータースキル育成研修の2日目である。

2日目は実際にファシリテーター役を体験する模擬セッションを繰り返していく。

場面設定としては、企業変革を推進するクロスファンクショナルチーム（CFT）の一員として、CFTで考察したプランをベースに社内の方々の声を吸い上げることを目的とファシリテーションを行う。

この模擬セッションでは、ファシリテーター以外の面々はミーティングに参加する社員役として立ち回る。その社員役には毎回様々なテーマが与えられる。「無関心な聴衆」「支離滅裂な人々」「ひとりだけ優秀」等など難解なシチュエーションの中で、役になりきってファシリテーションを妨害していく。いずれも非常に臨場感のある設定になっているので、社員役は役者になったようで大変楽しい。

これ以上具体的に書いてしまうとこれから参加する方にとって面白くないので、内容についてはこれぐらいにしておく。

　　

さて、私が実際にファシリテーションをした場面はどうだったのかというと、発言はするのだが好き勝手言う方々ばかりが集まるどうにもこうにも御しがたいシチュエーションの中で、ファシリテーターがミーティングをマネジしなければならないという設定であった。

なんとか、30分持ちこたえて終了したが、ファシリテーターとして場を十分の掌握できたかというとまだまだであった。

その後、皆さんから各種のフィードバックをいただいた。全体としては悪くないものの、

　－プレッシャーがかかると早口になっている
　－同じワードを繰り返している
　－発言をしようと思っていたが、あててもらえず発言できなかった

等などのフィードバックをもらえた。それ以外にもいただいたフィードバックは大変学びの多いものであったので、今回の経験をいかして、自らの技を改善していきたい。

　

今回、この研修に参加して大変よかったと思う。ファシリテーターとしての押さえるべき知識を再確認できたし、何よりも体験を通じて自分のできていないことを確認することができた。

また、船川さんや一緒に参加したメンバーも素晴らしい方々ばかりだったので、この出会いから新しい展開がうまれることを楽しみにしている。

＞船川さん、参加者の皆さん

ありがとうございました。また、お会いしましょう！

　

ファシリテータースキル育成研修体験記①

ファシリテータースキル育成研修に参加するために、大磯プリンスホテルに向かう。

講師は船川淳志さん。「変革リーダーの技術」や「ビジネススクールで身に付ける思考力と対人力」等の書籍の著者であり、グローバル経営やファシリテーションという分野の日本の第一人者である。また、グロービスにおいては、GDBA科目の「グローバルリーダーのマインドとスキル」の講師でもある。

クラスには名簿があったのだが、驚いたことにグロービス東京オフィスのスタッフがいる。お互い声を掛け合ったわけではなかったのだが、偶然にも同じ研修に参加することとなった。そのほかの参加者の方には、企業の人事担当の方、コンサルタントの方、コーチの方等など、様々なバックグラウンドの方が集まっている。

今回の研修の目的は、ファシリテーターとしての基本スキルを学ぶとともに、実際に模擬セッションを通じて体験学習を行う。

講師もよくファシリテーターというように呼ばれる。ファシリテーターとは1vs複数の状況で質問等を通じて考えさせ、結論を導き出すように促していく役割である。講師だけではなく、変革期にあるような企業において、リーダーにもファシリテーターのスキルが求められる。周囲のメンバーに意見を出してもらい、方向性を共有し、組織に一体感をもたらす役目が求められるからである。

私自身、GMSで講師をやるようになって早2年。これまでの講師としてのファシリテーション経験をもう一度体系的に整理することとともに、船川さんの絶妙なファシリテーションを体験しその技を学び取ろうと思い参加することとした。

初日の本日は、事前に渡されたケースを読みグループディスカッション、そして、クラスディスカッションを行う。久々にケースメソッドを受講者として体験し、非常に刺激的である。さらに、論理思考についてのワークがあったり、ファシリテーターの役割やスキルについてレクチャーがなされていく。10時スタートで、途中昼食や夕食の休みを取りつつ進めていったのだが、あっという間に12時間！が経った。

そして、10時を回った最後に「翌日の模擬セッションは大変だけど参加しますか？」と船川さんに聞かれ、真っ先に手を挙げた。これをやるために参加したのである。なんとしてもやろうと思っていた。すると、参加者のうち8割の方々も同じ行動をしていた。

そして、夜の10時半から翌日のファシリテーション模擬セッションに向けて、一緒にペアとなって取り組む方と準備に入った。一応準備を終え、軽くビールを飲み部屋に引き上げた。明日はどうなるのだろう？？という不安もあったが、それよりも期待いっぱいでベットに入った。

　

前職の上司・先輩にお会いする

先日、前職時代の上司、先輩にお会いする機会を得た。

実は前職の先輩がグロービスの受講を検討してくれていた。そのためにグロービスのホームページを見て研究している際に、講師プロフィールページで井上の名前を発見したそうだ。そして、そのページから「井上陽介のブログ」に飛び、ブログの中にあるアドレスを発見し、メールを送ってくれたのだ。

メールでやり取りして、昔私が働いていた本社でお会いし、その後に飲みに行こうということになった。

久々に訪れた会社は外見は以前とほとんど変わっていない。中に入っても空間自体は当時のままである。待合室で待っていると懐かしい笑顔が現れた。そして、力強く握手する。

少しだけ会社で話をし、上司と先輩2名と自分の4人で昔懐かしいお好み焼き屋に行く。じっくりと話し合うのは約7年ぶりであるが、互いの近況などを共有し合っているとすぐに昔の感覚に戻っていく。ざっくばらんに語り合える雰囲気は昔と何も変わっていなかった。

その飲み会の席で、当時の上司からは「昔のように目がキラキラ輝いているところはなくなったが、男としていい顔になったなぁ。」としみじみ言われて、ひそかにジーンときてしまった。

改めて、よい上司や先輩に支えられていたなぁと感じた。生意気で頭でっかちな自分に対して否定することなく仕事を任せ、ピンチになると支えてくれた。仕事の面白さや持つべき心構えなどについて学習することができたのは、当時の諸先輩のおかげである。今さらながらそれを再認識した。

もしも、皆さんとあのまま一緒に働いていたらどうなっていただろう？と思いを巡らせた。きっと皆さんと一緒に楽しく和気藹々といろいろな経験を重ねることができただろう。場合によっては、会社を辞めずに一緒に活動していたかもしれない。

しかし、私は転職という決断をした。そのためにいろいろな苦難もあった。でも、そのおかげで新しい仲間や喜びに出会うことができたわけである。

人生に”もしも”はないわけで、今私にできることは皆さんへの感謝の念を持ち、また、皆さんが幸せになることを願いつつ、自分の決断を信じ前に進むことである。

＞Mさん、Iさん、Tさん

心より感謝しています。また、杯を交わさせてください。